突破，源自坚韧和变革

突破，源自坚韧和变革

——中铁八局六公司扭亏增盈工作喜获平台

    自2016年6月13日中标昆明市呈黄路（经开区至机场高速段）建设工程，中铁八局六公司乘胜追击，两个多月来，先后中标昆明广福路东延线下穿铁路立交节点工程、昭通市妇女儿童医院综合楼、金沙江乌东德水电站建设征地移民安置项目等6个工程，中标金额累计达27.11亿元，创公司开发历史最高，提前超额完成集团公司下达的12亿新签合同额年度指标，为公司提质增效、扭亏增盈创造了良好的条件。与此同时，干部员工精神振奋，公司上下积极行动，掀起了施工生产的会战高潮。

    从2015年仅完成新签合同额2.92亿元的低谷到目前的27.66亿元（含大维修），是知耻后勇的奋起直追，是经年磨剑的长期积淀，更是机制体制的全面激活，是思想观念的全新嬗变……。

    压力衍生动力。面对公司发展的低谷，面对内、外部的强大压力，公司“不遮丑”、“不护短”，深入剖析，将“家底”、“家丑”、“家短”源源本本地陈列在干部员工面前，在“置之死地而后生”的痛定思痛中，重新谋划企业的发展战略和规划，重新确定企业发展愿景和企业文化核心内涵，使之更接地气。在集团公司的大力支持和片区分管领导的帮助下，坚定不移地坚持“市场开发为龙头”的理念，确立了“三为主三拓展”的市场营销思路。在无数次的屡败屡战中，经验不断积累，信念更加坚定。

    改革激活潜力。公司在改革中紧紧抓住“用人”和“分配”两个关键“枢纽”，大刀阔斧进行“手术”。细化、理顺了收益分配关系，形成薪酬与价值贡献相匹配的差异化分配理念。切实推行360度考核，考核结果与员工每月绩效收入、评先评优相结合，杜绝了以往的“走形式”、“做样子”。2015年11月对后台管控中心——公司本部人员实行了全员“休克”和竞聘上岗，新提拔中层干部 6 人，落聘 21 人（其中中层干部落聘 9 人），岗位交流 11 人，组成了63人的精干高效机关。对各下属单位进行干部巡察和考核评价，党政干部交流、延长试用期、诫免谈话、免职、督查督办等频频出现，仅2016年1-7月，就调整干部263 人次。

    观念点燃激情。公司致力于干部员工观念的进一步快转，公司党代会、职代会、工作会、安委会、经济活动分析会、生产交班会等，每一个会议都从不同的侧重点为干部员工注入新理念、新思维。 “两学一做”专题党课、知识竞赛，提质增效党建主题活动等有效促进了学习教育的深入开展，也直接体现在党员先锋模范作用和党组织战斗堡垒作用的发挥上。公司党委组织了形势任务巡回宣贯，积极倡导“盈利光荣、亏损可耻”的业绩观、“滴水之恩、涌泉相报”的感恩文化、“立说立行、不折不扣”的执行力文化、“廉洁自律、遵章守纪”的廉洁文化；引导切实树立“以自强谋发展、以责任谋担当”的意识、“以现场保市场、以现场拓市场”的理念；积极营造“团结就是力量、家和万事兴的”氛围；更进一步将“希望的种子”播洒到公司的每一名员工心中，并引发了蓬勃的工作激情。

    典型引领前进。呈黄项目中标后，公司积极谋划，从项目班子的搭建、人员调配入手，组建起一个团结和谐、力量雄厚、积极上进的项目管理团队，在施工组织、征地拆迁、驻地建设、项目文化等方面紧锣密鼓地形成了生产高潮。公司领导亲自督战、机关部门紧密配合；白天火热工作，夜晚学习培训……。公司有意识地培养和成功打造了一个“标杆项目部”、“灯塔项目部”，并通过各种途径将项目部呈现出来的这种斗志昂扬的工作状态在其他所属单位进行有效传播和“复制”。

    在这个扭亏增盈的新平台上，中铁八局六公司将继续积极探索，狠抓管理，开源节流，提质增效，努力实现预期目标。