中铁电工上半年工业产值创历史新高

1至6月份，中铁电工累计完成工业产值23.3亿元，同比增长96.5%，占年度计划任务的75.16%，创历史同期最好水平。其中，完成变压器产品1564台，接触网零配件1014.54万套件，混凝土支柱21582根，钢结构32395吨，声屏障产品166400平米，H型钢立柱12000根，接触网导线9603吨，有效发挥了工业产品促进施工的带动作用，有力保障了中铁电气化局各大线路工程进展的顺利进行。

上半年，中铁电工从严从速落实中铁电气化局重点工作总体部署，紧紧围绕京张、商合杭、昌赣、郑万、鲁南、蒙华“六条大线”生产任务，广泛动员，迅速在全公司范围掀起“打硬仗造精品 保供应 展形象”“六比六创”劳动竞赛热潮，打响2019春季攻坚战。各级组织勇扛责任，担当作为，全体员工宵衣旰食，争分夺秒，全面完成了各条线路、各个板块的生产供货任务。

由于产品供货任务主要集中在上半年，除中铁电气化局承建的“六条大线”生产任务外，郑阜、汉十、赤喀、焦柳、邯胶、黔张常、衢宁等全国25条铁路及重庆4号5号线、成都17号线等15条城市轨道项目所需产品也面临集中催货的情势，中铁电工承受了前所未有的生产压力。面对异常紧迫的供货要求和艰巨繁重的生产任务，公司上下万众一心，齐心协力，以时不我待的紧迫感使命感和舍我其谁的责任担当投身于大干热潮。一是统一思想，凝聚共识。在公司年初召开的职代会、生产形势分析部署会、劳动竞赛动员等会上，公司对2019年面临的生产任务形势进行了深入分析、全面部署，对上半年迫切交货的20多亿元工业产值任务进行了详细分解，面向全体员工讲事实、摆数据、提措施，号召大家认清生产压力任务形势，全力以赴投入公司生产大干热潮。二是科学组织，统筹协调。生产一线员工主动放弃春节、清明节、“五一”劳动节、端午节等假期休息，坚守在各自的生产岗位，陪伴机器的轰鸣声过节日，为铁路开通保驾护航；各单位产、销、研联动快速响应，营销部门加强与工程施工现场协调机动，密切关注工程进展情况，生产部门科学统筹调度安排，合理组织生产进度，各业务部门有效协调，统一行动，材料进购、生产检验、产品运输等各环节紧密配合，各系统高效运转。三是压实责任，超前谋划。安全质量管理系统深度介入生产环节，强化质量管理和安全责任落实，划分责任区间，层层分解指标，严把原材料采购关、生产制造关和产品检验关，把事前、事中、事后货物产品检验贯穿全过程，提前策划，未雨绸缪，细化稳产高产目标，动态调整生产计划、采购计划、运输计划，全力以赴保证工期节点。四是领导蹲点，严防死守。中铁电工班子成员明确分工，每人负责盯战一个单位，持续坚守在生产攻坚一线，蹲点督导，多方协调，解决难题，亲临指挥，采取激励相助、督导并行等多种举措，以确保工期受控、质量受控、安全受控。各单位也及时成立主要负责人挂帅的组织机构，披星戴月指挥，加强监督考核，推进任务落实。五是倒排工期，日清日高。公司上下“一盘棋”，打响大干“攻坚战”，多个单位实行12小时工作制，员工三班运转，发扬中铁电气化局“四特”电气化传统，本着“轻伤不下火线”的拼搏情怀，以废寝忘食、干劲冲天的工作激情，撸起袖子加油干，积极营造出“比学赶超”的良好氛围。六是同心协力，众志成城。抽调机关管理人员支援生产大干，机关党员干部踊跃参加义务劳动，精诚助力，众擎筑远，千方百计保证供货任务，维护好中铁电气化局的整体利益和市场信誉。

2019年上半年，中铁电工在全面保证产品供应的同时，关键接触网零部件机械加工智能化、同相供电装置、磁悬浮项目输入输出变压器、装配式预装建筑等一批科研项目取得重大进展；宝鸡科技产业园（一期）、保定轨道交通产业园（二期）、保定制品公司改扩建、北赛山东阳谷工业园等基地建设稳步推进；12项党建工作制度得到规范完善，党委会议各项议事规则制度程序得到全面执行，党管干部原则得到充分保证，党委主体责任得到有效落实，意识形态、干部培训、廉政教育、宣传文化、支部建设、群团作用得到全面加强。通过多管齐下，多措并举，进一步增强了公司的核心竞争力，提升了公司的品牌形象，激发出了中铁电工高质量发展的强劲动力。