深圳公司南沙大岗项目园区管理服务中心施工纪实

园区管理服务中心整体鸟瞰图。贺朦/摄

2019年9月30日，南沙新区大岗先进制造业基地工地，风和日丽，园区管理服务中心实体建筑如期完工。

12月31日，园区管理服务中心达到业主入驻办公节点要求。

至此，园区管理服务中心工程经过深圳公司南沙大岗项目部700余名员工500多个日夜奋战，成为粤港澳大湾区南沙大岗先进制造业基地第一栋完工的实体建筑。

回望过去，施工历程充满了艰辛和挑战。

群策群力攻难关

大岗先进制造基地位于南沙区西部组团大岗镇新联围岛区域，西面濒临洪奇沥水道，与中山、顺德隔水相望，东邻南沙明珠湾起步区、南沙综合服务中心，距南沙港25公里，是南沙、顺德、中山的中心地带，区位条件优越。大岗先进制造业基地规划结构形成“一核、两轴、五区”格局。园区管理服务中心场地呈五边形状，南北最长边70.9米，东西最长边46.8米。选址用地面积为3291平方米，建筑面积为6906.8平方米，合同造价5814.68万元。

2018年7月之前，园区管理服务中心的施工情况很不乐观。征地拆迁不及时、设计方案不确定、图纸严重滞后、报批报建工作困难，施工阻力大，执行效力低下，桩基施工难以起步，施工进度迟滞，现场组织混乱，安全文明施工更是无暇顾及，项目推进形势严峻。

在现场施工的诸多困难面前，项目部领导班子凝心聚力，转变精神风貌，率先垂范，为项目员工起到了良好的带头作用。项目部领导班子就所遇问题逐个立项，召开专题方案讨论会，发挥团队精神，渐次击破，多措并举推动工程建设。

项目部积极加强同南沙区政府、产业管理局等单位的沟通协调，研究报批报建措施。项目总工程师牵头对施工方案进行编制，多次主动与设计单位进行沟通，确保图纸无误，现场工程进度有条不紊的推进。2018年7月16日园区第一根工程桩开始施工。为了保证工期，项目部成立了以包保领导为组长的施工小组，对每个施工区域划好责任田，责任落实到人；开展劳动竞赛并定期考核，及时兑现奖罚；反复组织学习，解决各作业队施工内容的技术要求和安全质量把控要点；强化现场指挥，加强作业队间配合，及时梳理剩余工程工作量，确保每个计划的每一个施工节点100%兑现。项目部充分发挥自主能动性，对园区施工遇到的难点问题积极寻求解决方案，召开方案技术讨论会，对难点问题进行专项讨论研究。针对施工地区的软基问题，项目部积极借鉴类似工程经验，采用复合地基技术，控制建筑整体沉降量，减少构筑物相对位移，有效提高了基础工程质量。在解决交叉作业面大，专业领域广的问题时，项目部进行人员组织和资源的最优化配置，提前进行施工组织策划，做好内部协调和外部沟通工作，签订安全文明施工管理协议，建立健全现场管理体系。

狠抓进度重落实

前期的困难局面，很大一部分原因是进度计划不细致、不落实造成的。解决了团队凝聚力问题之后，项目部领导班子立即着手组织管理人员对工期进行重新摸排。先层层划分，片区生产经理带队，现场工程师和劳务技术人员一同参与，对现场所有部位进行实地进度核验，再逐级汇总数据，谨慎分析，形成大的工期计划，逐级严格细分。甚至倒排工期，进行人力资源、设备投入、安全质量、环保措施、材料物流渠道等各要素的策划。他们数易其稿，形成了一个全面、细致、缜密的施组设计构架。要求各个层面都要明白自己的职责目标，做到内心有进度，行动按计划，层层抓，层层管，权责对应，务实高效，充分发挥人、机、料作用，确保各板块有序推进。

项目部在大直径钢筋连接上采用直罗纹连接技术，提高了连接的可靠性，加快了施工速度，也降低了劳动强度，技术经济效果明显。同时在园区屋顶实施种植屋面技术，向改善城市生态环境、缓解热岛效应、节能减排和美化空中景观，实现绿色环保的新型企业迈出了重要一步。此外，BIM技术的运用完成了水泥搅拌桩模型、场地平整模型、主体三维模型、管桩基础模型、临建设施模型以及安置区深基坑模型等的建立，对施工全过程进行策划，从源头上提高现场安全文明施工管控水平。

创新管理出实效

为提质提效，创新管理，园区施工现场实行网格化管理，规范项目子项工程“园区管理服务中心”文明施工，提高现场文明施工管理水平，把文明施工作为维护企业“诚信履约”形象及声誉的基本工作。采取科学的场地规划布置和措施对现场文明施工进行管控，以实现文明施工管理目标。

施工过程中，项目部注重每一个过程的施工细节，从来不忽视任何一个细小的质量与安全问题。项目部对园区管理服务中心的施工计划进行细分，将各分解项目施工方案与设计院专家进行深入沟通交流，对重要或安全风险大的方案进行专家论证和方案审查，大大减少了工程实施过程中的质量与安全不确定因素。项目部立足于深圳公司2019年“担当作为年”的总要求，理清工作思路，建立健全质量保证体系，严格按照国家及地方市政工程建设要求进行施工规划，并就现场施工方案中的细节问题多次组织开展施工技术研讨会，做到细节管控。

整个项目部，从项目经理到班组技术人员，每个人都有自己的一本“计划清单”，与以往不同的是，这个清单通过图纸标注工期进度和关键节点，通过可视化进度标识，让每个管理人员吃透进度计划，了解关键节点。在制定计划时，先通过会议讨论制定工期计划，组织学习，分解落实，再根据层级分工将进度计划以图纸形式进行标注，要求协作队伍管理员一同参与整个过程，统一步调，上下联动，力推进度。通过图纸上标注的模块进度情况，科学分包控制，大系统协调，见缝插针，巧妙穿插工序，既加快施工进度，又提高劳务施工效率，实现双赢，带动劳务队伍施工组织积极性。

几名生产副经理各自管辖所在片区，名责确权，正向引导，鼓励竞争。通过开展进度质量周考核月评比的方式，落实奖罚机制，从思想和行动上给管理人员“打鸡血”，以“小团体”竞争带动“大团体”运作，比学赶超，形成合力，有压力，有动力，有效率，收效显著。

风劲正是扬帆时，策马扬鞭再奋蹄。项目部正继续以科学严谨的态度、不畏艰辛的意志，发扬精雕细琢、追求卓越的进取精神，努力探索，奋力拼搏，为把大岗先进制造业基地建设成为高效、优质的精品工程做出新的更大贡献。