中铁二局召开两级本部机构改革动员会

3月31日下午，中铁二局召开集团公司及子公司本部机构改革动员会。公司领导班子成员、副三总师和本部各部门负责人现场参会，17家子（分）公司及相关单位视频参会。公司党委副书记（主持党委工作）、副董事长（主持董事会工作）汪海旺出席会议并讲话，公司副总经理（主持经理层工作）张威主持会议并提出相关要求。

会议宣布了集团公司、三级工程公司和多元业务三级公司本部机构设置和定员编制方案。本次机构改革后，集团公司本部设置职能部门20个，总定员218人；三级工程公司根据集团公司制定的方案，制定本部机构改革实施方案；集团公司按照“一企一策、只减不增”的原则，结合行业特点和企业发展实际需要，编制了多元业务三级公司本部机构定员改革方案。

汪海旺指出，召开两级本部机构改革动员大会的目的是全面落实党中央、国务院、国资委深化国有企业改革的决策部署，加快落实股份公司对二、三级企业本部“去机关化”的工作要求，统一思想、凝聚共识，平稳推进两级本部机构整合和人员分流，促进两级本部精干高效运转。

汪海旺就加快落实两级本部机构改革工作提出四点意见：一是提高政治站位，正确认识本部机构改革的重要意义。推进本部机构改革是国资委、股份公司的明确要求，是企业高质量发展的内在需要，是强化企业治理、激发发展活力的有力举措。二是狠抓工作落实，不折不扣推进改革方案的稳步实施。要站在推动企业高质量发展的高度，瞄准本次两级本部机构改革的重点、关键、主要矛盾，有的放矢、规范高效、有条不紊地推进改革。三是找准价值定位，齐心协力加强两级本部建设。要正确处理好“五种关系”，着力打造“五型本部”，全面加强两级本部的建设工作。即处理好“管”与“服”的关系，着力打造价值创造型本部；处理好“减”与“增”的关系，着力打造精干高效型本部；处理好“学”与“用”的关系，着力打造学习创新型本部；处理好“知”与“行”的关系，着力打造纪律严明型本部；处理好“严”与“宽”的关系，着力打造和谐向上型本部。四是抢抓改革机遇，全面增强履职尽责的过硬本领。要强化政治建设能力、学习研究能力、中枢协调能力、调查研究能力、文牍服务能力和部门团队建设，发挥关键少数作用，提升业务水平和综合素质。

汪海旺号召全体干部职工，以更强的信心、更大的勇气，更实的作为，不负重托，不辱使命，重整行装再出发、撸起袖子加油干，为把中铁二局建设成为新时代开路先锋而努力奋斗，以优异成绩献礼建局70周年！

张威主持会议并要求全公司广大干部职工以高度自觉的站位、以统筹谋划的理念、以担当负责的态度，高定位、高质量、严要求推动改革落实。针对当前疫情防控工作，他再次强调，要坚持防疫生产双线作战，齐头并进，落实责任，确保防疫生产两手抓、两促进，把疫情对生产经营的影响降到最低。

张威指出，开弓没有回头箭，不为困难找借口，只为发展找出路。要少讲客观、困难，多想办法、举措，以必胜信念和强烈担当，全面推动全局机构改革工作，为把中铁二局建设成为新时代开路先锋而砥砺奋斗！