中铁二十二局召开2018年度二三次经营暨财务工作专题会议

会议现场

4月9日上午，中铁二十二局在京召开2018年度二三次经营暨财务管理工作专题会议。中铁二十二局副董事长、党委副书记（主持董事会、党委工作）孟广顺出席会议并讲话，要求各级要认真分析当前企业的经济状况，摸清自己的家底，看清当前到底是个什么样的经济形势，强化财务管控，突出效益优先，大力推进质量效益型企业建设。中铁二十二局总经理王广建主持会议。在家的中铁二十二局其他领导出席会议。

在讲话中，孟广顺在充分肯定全局资产质量总体还是不错的同时，指出 ，从目前的资金状况看不容乐观。他一针见血，精准列出四方面的原因，一是因为控制不力，管控不到位；二是因为收款不力，手段不到位；三是因为谋划不力，措施不到位；四是因为约束不力，认识不到位。他强调，中铁二十二局正面临着任务、资金、管理“三大”威胁。

孟广顺讲话

孟广顺表示，中铁二十二局要想把现金流增上来，企业管理得到根本性扭转，必须着力解决七个方面的问题：

一是关于实现更多上交款问题，这是全局各单位、各项目必须承担的一项义务。加快资金回笼主要从以下“三个方面”执行：一是年终经营业绩考核指标中，子公司增加借贷款回款率指标，项目指挥部考核指标增加垫资回款率指标，作为年终考核的重要依据。二是加快房地产开发，通过扶持，形成快速开发、销售、回款能力，加速资金回笼，使其成为全局的经济支柱和新的经济增长点。三是加大清概创效力度，各单位、项目和各部门必须全力配合，做好清概的各种资料，及时回收资金，把清概和二、三次经营创效抓出效果。

二是关于全局薪酬体系标准统一问题。中铁二十二局正在对全局薪酬体系进行调整，由人力资源处和财务处参照中铁二十二局现行标准重新测算核定，改善薪酬体系结构，在全局范围内实行同岗同酬。除特殊地区和特殊项目单独核定外，全局项目指挥部一律按核定的标准发放。项目上需要的各种奖励，必须报集团人力资源处批准。同时要控制项目因人员庞大过多救增大管理费开支。

三是关于外部劳务队伍治理问题，一是中铁二十二局领导和子分公司领导都要力戒插手安排队伍，二是严禁外部劳务队不签合同就进场，三是全局要制定统一的外部劳务专业分包合同版本，四是强化对全局外部劳务队伍的检查，五是规范全局劳务招标选择使用，六是加快外部劳务队的信用评价。

四是关于狠抓资金调剂问题，下一步就是要打好“三个战役”，做好“一项工作”。第一个战役是加大对亏损治理和经济纠纷的处理，第二个战役是切实做好清欠和二次经营，第三个战役是必须调控好资金使用。要进一步做好税务筹划，充分利用研发费用加计扣除政策，全力降低企业税负。

五是关于抓好责任成本管控问题，全局所有管理人员，都要树立“提前就是盈利，滞后就是亏损；合格就是盈利，返工就是亏损；管严就是盈利，放松就是亏损”的理念。要推行全面预算管理，控制住项目成本的关键环节，加强项目前期策划，努力转变经济增长方式。

六是关于加大力度冲刺产值和承揽问题。在承揽方面，每月一考核，考核指标每月得分将纳入年终经营业绩考核兑现，用承揽多少来衡量所有区域指和子分公司的能力和业绩，在产值方面，各单位和项目要尽量往前干，争取做到时间过半、完成过半。

七是关于建设好财会队伍问题。要把全局财务人员开展思维创新、树立超前的先进理念作为建强队伍的前提，要纯洁和打造过硬的财会管理团队，要加强财务人员业务培训，要关注财会人才的成长，建设一支和谐、能干、担当，富有协作精神、团结精神、开拓精神的财会队伍，为企业发展积累宝贵的人才资源。

王广建讲话

王广建在总结讲话中强调，一要持续开展清收清欠，降低“两金”占用，要提高对资金管理重要性的认识，明确各级分工，明确清收清欠目标和时间计划，严控“两金”增量，考核奖惩，责任到人；二要严控有息负债，降低企业资金风险，要挖掘自有资金来源潜力，打好资金使用“时间差”，内部借款按期归还，加强资金使用的计划性，强化资金集中，加快资金回笼；三要加大考核力度，以完成上交款任务论“英雄”，上交任务必须细化，必须做到季度上交，主抓两个“关键的人”，上交款季度公开必须落实；四要强化变更索赔，以开源保增收，增强合同意识，把握变更索赔时机，发挥好变更索赔策划作用，明确责任到人，留住变更索赔成果；五要强化成本管控，以节流促创效，要实事求是进行测算，管住劳务队，管好物资设备，定期成本分析，杜绝安全质量事故；六要加强收尾项目管理，及时锁定项目成本，及时锁定成本，尽快完成并账，加大对外清收清欠力度，做好清概工作，确保圆满完成各项任务目标，实现中铁二十二局高质量发展。

渠巨华作二三次经营工作情况报告

赵世友作财务管理工作情况报告

中铁二十二局副总经理渠巨华作二三次经营工作情况报告，中铁二十二局副总经理、总会计师赵世友作财务管理工作情况报告，分别通报了二三次经营和财务工作相关情况，对存在的问题进行了深入的分析，并安排部署了2018年重点工作。会上，各单位还递交了财务考核指标责任书。

中铁二十二局机关各部门负责人，经管部、财务部、审计处全体人员，各子分公司、集团直属指挥部的主管领导、分管领导、经管、计划、财务负责人，各区域指挥部的财务负责人参加会议。