孟广顺到中铁二十二局四公司调研

5月8日上午，中铁二十二局副董事长、党委副书记（主持董事会、党委会工作）孟广顺，中铁二十二局副总经理、总会计师赵世友到中铁二十二局四公司进行调研，并与中层以上干部进行座谈。这是孟广顺到二十二局上任以来，首次对子公司进行调研。

孟广顺要求中铁二十二局四公司全体职工，积极调整发展战略，拓展领域，树立品牌，做强做优做大企业，勉励中铁二十二局四公司为打造百亿子公司努力奋斗！

调研会现场

孟广顺在听取了中铁二十二局四公司董事长、党委书记陈延军和总经理孙鹤凌所做的工作汇报后，对中铁二十二局四公司近两年来取得的成绩给予了充分肯定。他指出，中铁二十二局四公司是一支有着浓厚底蕴和优良传统的队伍，在历史地位和发展方向上都有着独特的优势，虽然在企业发展过程中走过弯路，但是不能否认中铁二十二局四公司的发展潜力和贡献还是巨大的。中铁二十二局四公司这几年经营发展状况不错，新签合同每年都有攀升，利润每年都有提高，先后斩获了国家部委和企业信评等多项荣誉，职工收入水平不断提高。这充分说明中铁二十二局四公司的领导班子团结、有战斗力；企业的发展思路正确，适应市场发展规律。

孟广顺讲话

针对中铁二十二局四公司今后的发展，孟广顺提出七点要求：

一是分析形势，注重战略引领。战略研究很重要，中铁二十二局四公司要搞好发展定位，根据目前的实际情况来决定下一步往哪个方向发展，进入哪个领域，需要哪些条件，切记不可以再走弯路。在新班子领导下，中铁二十二局四公司的经营承揽取得了不错的成绩，特别是2017年市场开发和施工产值都创造了历史新高，要再接再厉，争取一到两年时间发展成为集团百亿子公司。同时，孟广顺用亲身经历教育大家，没有做不成的事，关键是多动脑筋，想得到就能做得到。

二是要以经营为龙头，抓好承揽任务。中铁二十二局四公司企业发展前景广阔，当前自主承揽成绩较好，但相比规模发展还远远不够。企业要发展，业务量就要增加，就要形成良性循环的发展模式，不断创造出企业信誉和品牌。过程中，要处理好和业主、施工单位的关系，帮助施工单位解决问题。

三是控制在建工程，以现场保市场。揽好活、干好活、用好人、抓好钱是企业安身立命的根本。当前，中铁二十二局四公司发展是充满希望的，要在企业中形成以干促揽、干揽并举的良性发展格局，严格管控在建现场，加大管理力度，夯实现场保市场的发展战略方针。

四是下功夫治理亏损，严肃整治“五乱”。现在的亏损项目怎么办？清欠也好，变更索赔也好，总之要把它拉平。外欠多少，里欠多少，都理清。新的项目绝对不能再出现亏损。各级领导和项目经理一定要以身作则，树立正气，廉洁自律，以良好作风促进管理提升，要加强监督检查，坚决扭住“劳务管理”和“五乱”治理不放松。

五是加强班子建设，树立团队意识。只有坚持不懈加强领导班子和干部队伍建设，建设一支宏大的高素质干部队伍，我们的事业和发展才有根本的组织保障。我们要努力打造高端精英团队，强化责任担当，加强领导干部政治理论学习，培养把握大局和独立处理问题的能力，树立正确的工作作风和团结向上的集体精神。

六是抓好企业党建，推动企业发展。落实“两学一做”常态化教育，做好政治理论研究，切实做好企业党建工作。

七是培育优秀企业文化，努力打造企业自信。要不断巩固和壮大企业的主流思想文化，延伸企业文化的内涵，千方百计打造企业自信，在企业中形成积极向上的精神追求，为企业发展提供坚强支撑，为推动企业经济运行高质量发展努力奋斗。

在调研结束时，孟广顺寄语中铁二十二局四公司领导班子成员和各级干部，要拼搏进取，与时俱进，把各项工作做好，为公司的发展，也为二十二局的发展作出更大的贡献。

赵世友讲话

赵世友在座谈会上对中铁二十二局四公司未来发展提出8点建议：一是做好中铁二十二局系列专题会精神的落实工作；二是抓好项目管控，提高创效能力；三是强化契约精神，落实上交款制度；四是做好中铁二十二局财务共享中心配合工作；五是加大对亏损项目的管控力度；六是做好完工项目的收尾工作；七是抓好项目清收清欠工作；八是加强审计工作，减少法律诉讼案件。

陈延军作企业管理工作汇报

孙鹤凌作生产经营情况汇报

中铁二十二局四公司董事长、党委书记陈延军表示，中铁二十二局四公司将以进入股份公司20强为目标，严格按照中铁二十二局的总体工作部署，牢固树立全局一盘棋意识和跨越式发展理念，抓承揽、控在建、调结构、补短板、促提升，把孟董事长的讲话要求不折不扣地落实到每项具体工作当中，把责任扛到肩上，把工作干到实处，不断推进企业提质增效，转型升级，使公司在一至两年内，逐步成为经营运作有方、管理效益突出、经济效益显著、外部形象良好、企业文化优秀、职工队伍稳定、市场竞争力强、社会信誉度高的综合性建筑施工企业。