孟广顺深入哈建公司调研

5月15日，中铁二十二局副董事长、党委副书记（主持董事会、党委会工作）孟广顺深入哈建公司调研。他要求哈建公司加强战略引领，突出经营龙头，控制住在建，下功夫治“五乱”，强班子带队伍，抓好党建工作，培育良好企业文化，殷切希望他们用两年时间突破百亿，实现规模效益，并祝愿哈建集团在全体班子的共同努力下，尽快实现较大发展！

中铁二十二局副总经理、总工程师王爱国，副总经理、总会计师赵世友等一同参加调研。

当日下午，孟广顺一行围绕哈建公司如何实现快速发展，如何定位，如何打开经营局面以及财务管理、开发承揽、项目管理、干部任用、人才培养等方面与哈建公司领导班子、机关各部（室）负责人进行了座谈。

会上，孟广顺听取了哈建公司执行董事、党委书记周振兴和总经理熊钦武的工作汇报，对哈建公司取得的工作成绩给予了守土有责、闯市场能力有所增强、施工管理水平有所提高、队伍建设有长足进步、主流思想风气比较好的五个方面充分肯定，并一针见血的指出了哈建公司存在的任务储备严重不足、战略定位缺乏系统研究、项目管理有待提升、资金比较紧张、思维创新仍需改进、队伍活力更待激发六方面不足，为哈建公司指明了今后的发展方向和措施：

一是注重战略引领，搞好战略定位，保证企业不走弯路。立足东北，面向全国，走向海外。设置好路径，清晰明了，企业一定会走的快，走得稳。哈建公司要有目标，要用两年的时间争取跨过百亿大关，实现规模效益。

二是以经营为龙头，快速提升承揽工作。利用区域经营、联合经营、捆绑式经营、滚动经营等模式加强经营工作。采取好的机制、方法，激活经营队伍和充实力量，挖掘潜力。

三是控制住在建工程，以现场保市场。有活干、干好活、用好人、管住钱，抓住过程管控，控制好在建项目，做好以现场保市场。

四是下功夫做好治亏损、治“五乱”、治纠纷。对于形成最终亏损的项目，在处理上一定要干净利落，一刀两断，进行彻底切割。

五是建强班子建设，带好队伍。要建成一支高素质的领导班子和项目班子管理团队，提升班子政治能力、把控大局能力、独立处理问题能力、统筹协调能力、执行落实能力、团结担当能力、人尽其才能力、清正廉洁能力。

六是强化党的建设。号召和倡导企业与个人是命运共同体，采取各种措施增强职工的归属感。

七是培养良好的企业文化。要以企为家，在管理方式、手段策略、机制创新上下功夫，打造个性的企业文化。

王爱国对哈建公司下步工作，提出了四点要求：一是确保路内市场，努力开拓路外市场，务实推进国外市场；二是钢结构工程分公司要有经营头脑，紧紧盯住局内外市场；三是吸取个别工程项目教训，严格执行红线管理规定；四是将局中铁二十二局制定出台的新的管理办法落实到位。赵世友提出了五点意见：一是落实好局中铁二十二局专题会议精神，特别是财务管理、二三次经营、扭亏治亏工作；二是完成好财务检查、审计、治理“五乱”工作；三是高度重视财务管理、资金管理，足额完成上交款，及时归还局借款。收尾项目要及时并账，大力开展清收清欠工作，降低企业资产负债率；四是继续做好审计工作；五是落实好局中铁二十二局法律合规工作会议精神，降低诉讼件数，强化法律人员配备。

哈建公司执行董事、党委书记周振兴，总经理熊钦武表示，将迅速贯彻落实孟董事长的要求，真抓实干，一定不负厚望、不负重托、不辱使命，团结和带领干部职工向局中铁二十二局交上合格答卷。

调研期间，孟广顺等一行在哈建公司执行董事、党委书记周振兴，总经理熊钦武的陪同下先后拜会了黑龙江省检察机关、哈尔滨市政府、中国铁路哈尔滨局集团有限公司、哈牡哈佳铁路客专公司等单位的领导。

在中国铁路哈尔滨局集团有限公司，孟广顺向该中铁二十二局董事长、党委书记王进喜，总经理马春山介绍了二十二局集团的企业实力和发展变化，就如何进一步加强合作深入交换了意见。在哈牡哈佳铁路客专公司，孟广顺向该公司总经理吴文宁介绍了二十二局集团在加强项目管理、确保工程安全质量等方面的新举措。

中铁二十二局人力资源处（党委干部部）、党委工作部、财务处、工程管理处（战备办公室）、经营计划处等部门负责人陪同调研。

孟广顺讲话

调研会现场

王爱国讲话

熊钦武在座谈会发言

赵世友讲话

周振兴在座谈会发言