中铁二十二局召开2021年工作会暨四届二次职工代表大会

1月28日上午，中铁二十二局在京召开2021年工作会暨四届二次职工代表大会。在全面开启社会主义现代化国家新征程和“十四五”规划的起步之年，在推进企业高质量品质发展的关键时刻，768名与会人员肩负着全集团员工的重托与期待，共谋发展大计，凝聚奋进力量，为建设高质量现代企业擘画蓝图。

中铁二十二局党委书记、董事长赵红鹰出席会议并讲话，总经理、党委副书记王广建作行政工作报告。会议由中铁二十二局党委副书记、工会主席王参军主持。中铁二十二局领导班子成员出席会议。

赵红鹰在会上作了《推动新发展 开启新征程 为建设高质量现代企业而努力奋斗》的讲话。赵红鹰指出，过去的一年，中铁二十二局沿着“一心两高三项四同五清五明六抓”战略路径，紧紧围绕高质量品质发展主题，扎实开展“安全发展年”主题活动，企业改革取得较大突破，生产经营稳步推进，“新”的动能在成长，“好”的态势在发展，“进”的力度在加大，“稳”的基础在巩固，“引”的作用在提升，企业治理取得长足进步。“十三五”期间，走出了一条具有二十二局特色的发展道路，积累了“五个坚持”的宝贵经验。

在精准分析宏观环境、产业格局、竞争态势的基础上，赵红鹰对“十四五”中铁二十二局发展思路作出部署，即以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，全面落实国务院国资委关于国有企业改革发展和党的建设重要部署，科学把握新发展阶段，坚决贯彻新发展理念，积极融入新发展格局，坚持稳中求进工作总基调，围绕“实事求是、守正创新、行稳致远”工作方针，落实“守正、革新、提质、做实”工作要求和“一加四升、两高三低”高质量发展指标体系要求，始终坚持“一心两高三项四同五清五明六抓”战略路径，强化党建引领、强化创新驱动、强化结构调整、强化精益管理、强化风险防控、强化和谐建企，推进企业实现高质量品质发展。

赵红鹰强调，“十四五”期间中铁二十二局发展路径定位为：成为能投擅建的综合工程承包商。从工程承包商到城市运营商，更进一步向城市服务商转型升级。未来管理要向着“四个一”方向提升，即：提升一项能力，即规划能力；强化一类意识，即市场化意识；凝聚一种文化，即铁军文化；实现一个目标，即千亿目标。

赵红鹰指出，2021年要开展“作风建设年”主题活动，进一步转型升级提升发展质量，重点做到“六个确保”：

一是纵深推进战略引领，确保企业行稳致远。强化党建融合，切实提高政治引领力；做好“十四五”规划，切实提高战略导向力；树立全局思维，切实提高资源整合力；追求品质运营，切实增强发展驱动力。

二是提升经营质量，确保企业发展稳健。要推进区域经营目标升级，经营主体责任升级和经营理念方式升级。

三是创新管理体系，确保企业机体健康。创新管理体制、基础管理机制、基础管理制度和提质增效工作，高度重视信誉评价工作，提升市场长久竞争能力。

四是锤炼过硬作风，确保企业风清气正。重点通过“六治”解决“六不为”，即治“懒”增干劲，解决“不愿为”；治“庸”要有为，着力解决“不能为”；治“推”强责任，着力解决“不敢为”；治“慢”提效率，着力解决“不善为”；治“浮”促实干，着力解决“不实为”；治“乱”扬正气，解决“乱作为”。

赵红鹰特别强调，开展好“作风建设年”活动，要特别突出“以正确的用人导向来引领干事创业的导向”这一重点，把重品德、重才干、重担当、重实绩、重公认的导向鲜明树立起来。

五是持续强“根”固“魂”，确保企业政治坚定。把政治建设摆在首位，将理论武装上升到新高度；全面加强干部队伍建设，营造干事创业的新生态；层层落实管党治党责任，提升基层党建新水平；严格落实“两个责任”，开创全面从严治党新局面。

六是坚持以人为本，确保企业和谐发展。要大力弘扬二十二局文化精神，彰显凝心聚力新成效，以实际行动践行新时代新担当新作为，推动新发展，开启新征程，为把二十二局建设成为高质量现代企业而矢志奋斗。

王广建作了题为《坚定信心谋发展 改进作风抓落实 全力以赴实现“十四五”规划良好开局》的行政工作报告。报告回顾了2020年工作和“十三五”时期取得的成绩。2020年，中铁二十二局上下齐心，在压力下砥砺奋进，在困难中开拓前行，打赢了“疫情防控阻击战”“市场经营攻坚战”“复工复产保卫战”“提质增效持久战”“系列改革阵地战”“深度融合主动战”六场“战役”。五年来，中铁二十二局综合实力稳步提升，改革发展加速转型，企业形象刷新颜值，守正创新聚力攻坚，忠诚担当勤勉作为，发展业绩再攀新高。

基于中铁二十二局“十四五”进化路径，在确定2021年工作思路和目标的基础上，王广建要求，坚持“实事求是、守正创新、行稳致远”工作方针，按照“守正、革新、提质、做实” 工作要求，充分“识稳、识变、识危”，以“五个上台阶”为目标，紧扣“一二三四五六”战略路径，扎实开展“作风建设年”活动，全面深化改革创新，大力夯实管理基础，坚持品质经营、高效生产，以坚定的发展信心和优良的工作作风，确保“十四五”良好开局。

一是聚焦品质经营，厚植发展优势。推动发展规模持续增长、推动“阵地”布局落实到位、推动要素配套精准发力，确保资本经营高位聚能、确保地产板块争先进位、确保新兴领域提档升级、确保海外经营实现突破。

二是聚焦项目管控，夯实发展根基。强化唯快不破施工理念、强化一切归零底线思维、强化亮点工程形象塑造、强化共建共生双赢意识、强化开源节流创效支撑、强化信用评价夯基垒台、强化重点难点聚力攻坚。

三是聚焦提质增效，提升运营质量。突出亏损整治、降本节支、清收清欠、去化库存、收尾销号“五项专题活动”。

四是聚焦管理提升，激发内生动力。强化战略规划引领，深化两级总部改革，加强工程公司建设、提升科技创新能力，创新人才队伍建设，强化绩效考核导向。

五是聚焦依法治企，防范化解风险。强化法律合规管理，推动信息化建设，抓好审计工作，强化资金管理，防范各类风险。

六是聚焦党建引领，筑牢企业“根、魂”。始终坚持党的领导，聚力加强作风建设，突出企业文化建设，持之以恒正风肃纪，加强幸福企业建设。

中铁二十二局副总经理、总会计师赵世友作财务收支及经济运行情况报告。按照民主程序，与会代表审议并通过了《行政工作报告》《财务收支及经济运行情况报告》《2020年度生产经营计划》《提案征集及处理情况报告》《2019年集体合同兑现情况报告和2020年集体合同》《职工代表大会联席会议协商处理重要问题的报告》的决议。会议进行了中铁二十二局领导班子成员民主测评、领导班子考核和“一报告两评议”。会议还宣读了各项表彰通报。

会议以现场+视频形式召开。总部职工代表、部门副职及以上人员，北京片区子、分公司党政主管领导，北京片区区域指挥部指挥长、党工委书记等92人在主会场参会。所属各单位职工代表，各子、分（项目）公司，区域经营指挥部和直管工程指挥（项目）部领导班子成员、部门副职及以上人员等676人在39个分会场参加会议。