中铁二十二局召开2021年经营工作会

3月30日，中铁二十二局在京召开2021年经营工作会。中铁二十二局党委书记、董事长赵红鹰，总经理王广建出席会议并讲话。会议由中铁二十二局党委副书记、工会主席王参军主持，中铁二十二局领导班子成员出席会议。

赵红鹰听取了各单位汇报，并对下一步经营工作提出六点要求：

一是抓好定位，以我为主。要强化中铁二十二局、区域指挥部的经营主体责任，搭建省域、地级市、经济强县域三级网点体系，各级经营人员要以我为主，主动出击，围绕城市、人、政府的需求，主动开展经营工作。

二是抓好协同，合作共赢。要强化内外协同、内部协同、专业协同。要加强片区开发，形成房地产板块与工程板块内部协同机制，要推动专业金融和业务的协同，挖掘一批切实可行的项目。

三是抓好落实，确保成效。要按照股份公司的“六给两要”、经营“十问”来落实项目订单，要确保多拿稳增长、高质量、有效益的订单，领导人员务必转变工作作风，以上率下、亲力亲为。

四是抓好在建，确保受控。要以现场保市场，每个区域需配备相应监管施工生产和安全的人员，确保守住安全、质量的红线底线。

五是抓好党建，深入融合。要抓好党建和生产经营工作的深入融合，把党建优势转化成市场竞争优势。在“学党史、悟思想、办实事、开新局”的党史学习教育中，进一步提高自身政治站位，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，通过实实在在抓好党建，促进生产经营上台阶。

六是抓好合规，确保风险可控。要提高依法合规意识，守住经营底线，防控经营风险。

针对下一步经营工作，王广建强调，一是党建引领，夯实品质经营基础。二是以干促揽，优化阵地经营布局。三是整合资源，深化区域城市经营。四是共建共享，强化产业链协同经营。五是主动上手，提升自主经营能力。六是坚守底线，坚持依法合规经营。七是目标导向，以经营成果论英雄。

会议还传达股份公司2021年经营工作会议精神，通报2021年一季度经营承揽及产值完成情况。各区域指挥部、中铁二十二局房地产公司、国际分公司汇报了区域建设情况等相关内容。

中铁二十二局领导，相关业务部门，各区域指挥部分管领导、各区域指挥部指挥长、中铁二十二局房地产公司、国际分公司主管领导参加会议。