中铁二十局举办项目总工程师培训班 邓勇出席并讲话

眉县讯  1月22日至25日，中铁二十局2018年第一期项目总工程师培训班在技工学校眉县培训基地举办，来自全集团直管项目、所属单位总工程师共108人参加了培训。中铁二十局董事长、党委书记邓勇出席开班典礼并讲话。

在开班典礼上，邓勇围绕什么是总工程师、总工程师的基本要求、怎么去当好总工程师等三个方面作了重要讲话。他讲到，2017年中铁二十局新签合同额突破千亿，完成企业产值422.72亿元，成绩的取得离不开总工程师们的智慧和汗水。但同时也要清楚地认识到，新签合同额与施工产值这两项主要指标好，不等于企业发展各方面都好，要实现全面整体地提高，要冷静思考怎样通过有效的施工组织把施工蓝图转化为施工成果，怎样通过管理把经营成果转化为经济成果，要通过学习带走答案、带走收获。

邓勇讲到，总工程师是企业技术管理、工艺管理、质量管理的总负责人，主要统管企业、项目各项技术工作，是主管领导、项目经理的参谋、助手、军师。从社会层面讲，总工程师是职业高尚的代名词，受人尊敬、值得信任，爱学习、肯钻研、技术专、业务强、懂管理。从建筑企业层面讲，总工程师是技术专家、技术带头人和项目技术工作决策人，协助项目经理全面负责项目的技术工作，对项目的质量、安全、进度、技术、成本等方面发挥着关键的、不可替代的作用。

邓勇表示，做事先做人。项目总工首先是好人，是优秀的、专业的技术干部，身心健康、品质良好、忠企爱岗、担当负责；其次是能干，要具有一定的专业知识、学习能力、管理能力、判断应用能力、组织指挥协调能力等。具体到项目管理中，要勤于思、善于行，想做事、做成事。在项目技术管理中要做到项目管理制度完善，技术人员分工明确；现场施工过程管理到位，技术质量控制到位；现场施工正常，不因技术工作影响施工生产；项目日常技术管理规范，内外业均符合要求；项目技术氛围良好，技术人员业务能力稳步提升；要在项目管理实践中，尤其是科技前沿工作，要多研究、多思考、多钻研。

邓勇强调，当好项目总工程师要做到八个方面的要求：一是提高对项目管理的思想认识。项目总工程师必须深刻理解加强项目管理、提升项目管理水平的意义，全力提升中铁二十局项目管理整体水平。二是提高“责任认领”的职责意识。管理必须权责明确，要按照权责明晰的要求，明确各级管理主体责任，确保责任认领组织到位。三是发挥“带动与推动”的表率意识。主管领导要发挥好带动作用，其他班子成员要发挥好推动作用，让推动和带动形成合力。四是加强“一专多能”的能力建设。项目总工程师要通过不同岗位的锻炼，锤炼出过硬的思想、政治、业务、管理等综合素质。五是加强组织纪律性，提高做事标准，培养优秀的文化和习惯。要学会十个指头弹钢琴，统筹兼顾，综合平衡，突出重点，带动全局，使各项工作有力有序有效加以推进。六是健全项目技术管理体系，做好技术管理性工作和业务性工作。管理性工作要突出配置资源、明确责任、建立流程，业务性工作要明确工作标准。七是技术管理贯穿于项目的全过程，要讲究工作的方式方法。主要从技术规划、施工整体部署、过程控制、技术总结四方面着手。八是加强人才培养，尤其是优秀年轻干部的培养。要善于发现人才，清楚定位各类人才，畅通成长途径；倡导人才的职业化、专业化发展，提高人员待遇，确保人才不流失；倡导技术人员回归本职工作，夯实技术管理基础；通过加大培训、“传帮带”等方式，解决技术人员紧缺、经验不足的问题。

此次培训各单位高度重视，各公司总工程师率队全程参加培训。培训将内部师资与外部讲师相结合，特邀石家庄铁道大学、西南交通大学两位教授作了软岩黄土不良地质隧道施工技术、桥梁技术发展及施工新技术讲座；中铁二十局首席专家吴应明、杜越、廖太昌、左智刚分别作了隧道、桥梁、试验、测量施工技术的授课；中铁二十局科技开发部、安全质量管理部、设备物资部、党委组织部分别围绕科技创新、项目质量管理、竣工资料整理、设备管理、党建工作展开授课。每晚随机抽取项目总工进行经验交流，人力资源部对整个培训进行了考核，并对整个培训组织与课程设置学员满意度进行了测评。

新年伊始，中铁二十局在面临新形势新任务的特殊时期，举办培训班适逢其时。短短4天时间里，通过集中学习，各位参训同志专业技术能力得到了提高，履职能力得到了提升，思维能力得到了开拓，为提高项目技术管理水平和中铁二十局项目总工程师队伍整体素质提升奠定了基础，为完成中铁二十局2018年各项经济指标提供了可持续发展的人才动力和支持。

中铁二十局党委书记、董事长邓勇讲话

开班仪式

参训同志在听讲