中铁二十局召开2018年经营工作座谈会-铁道网

2月7日，中铁二十局在西安召开2018年经营工作座谈会。

中铁二十局董事长、党委书记邓勇，党委副书记李胜义，副总经理张文峰、苗文怀，副总经理、总会计师、总法律顾问蒋盛煌，纪委书记卢志成，副总经理王作举、李景超等出席会议。

李景超、张文峰分别主持上午和下午的会议。

邓勇在讲话中，首先肯定了中铁二十局2017年经营工作取得的突出成绩，特别是经营承揽达到了1100.88亿元，再创历史新高。他代表中铁二十局党委、中铁二十局，向经营战线的全体同志表示热烈的祝贺和亲切的问候。在分析了当年经营工作面临的形势后，他强调，在下一步工作中，要做到“一个不变，两个不满足，三个不减，四个加强”。“一个不变”，即坚持“三分天下”发展战略不变，做到国内、海外、非工程三个板块持续稳步发力。“两个不满足”，即不满足于取得的成绩，不满足于完成任务。凡是过往，皆为序章，继续承揽更多更好的项目，仍是企业发展的迫切需求。“三个不减”即信心不减，有信心就有勇气，有信心就有力量，信心远比黄金和货币更重要；锐意进取的干劲不减，中铁二十局已经进入千亿俱乐部，无论从国内哪个行业领域来看，都已经做大了，但从发展质量、核心竞争力、品牌影响力来看，离做强做优还有较大差距，离实现中铁二十局鼎盛复兴的梦还有较长的路要走，必须时刻保持锐意进取的干劲，不能有丝毫松懈；激励约束力度不减，今后奖励的力度只能提高，不能减弱，更多体现“多劳多得、按贡献分配”的原则。“四个加强”即自主经营能力要加强，中铁二十局本级、区域工程指挥部自主经营要加强，并在属地经营、城市经营、海外经营、非工板块等方面不断提高；科学决策能力要加强，严格依法依规决策，决策者不仅要具备专业素养，还要有责任感、进取精神和包容心；承揽质量要加强，做到数量质量并重，杜绝承揽带病项目；项目管控要加强，一百亿管不好，是能力问题，三百亿管不好，是体制问题，一千亿管不好，一切都不是问题，而是灾难！

邓勇还对关于加快工程公司专业化发展和经营队伍建设两项工作，提出明确要求。

会上，李胜义宣读了《关于对2017年度经营业绩考核情况的通报》。张文峰、卢志成、李景超、王作举、蒋盛煌分别就强化资本运营工作，防范各类经营风险、提升国内经营品质、提高海外经营实效、理顺各种经济关系等工作，做了具体的总结、分析和部署。

会议还传达学习了上级有关文件精神，中铁二十局西南工程指挥部、西北工程指挥部、山陕工程指挥部、湘赣工程指挥部、华东工程指挥部，以及中铁二十局四公司、中铁二十局三公司、中铁二十局一公司、中铁二十局二公司、中铁二十局六公司等10家单位分别作了典型发言，其他单位则针对今年经营工作的目标举措进行了表态发言。

张文峰在总结讲话中指出，各单位要迅速传达学习、贯彻落实会议精神，拿出切实可行的举措，以过硬的作风，努力实现2018年中铁二十局经营工作的大丰收。

中铁二十局区域工程指挥部相关负责人，各子公司主管、分管领导及经营部部长，中铁二十局机关相关部门人员共120余人参加了会议。