吴为爱到枣潜项目部进行安全质量大检查

（本站消息）2017年12月9日，中铁二十四局副总经理吴为爱带领中铁二十四局安全质量大检查第11组一行3人，到南昌公司枣潜三标项目部进行安全质量大检查。南昌公司党委书记吴明华、中铁二十四局中南指挥部指挥长罗德富、项目经理李国奉等陪同检查。

上午，检查组一行先后检查了敖河大桥、洋梓工区、拌合站、梁场、钢筋加工场，询问了各个场站的施工生产情况及沿途路基填筑、涵洞工程、小型混凝土预制构件加工场等情况，详细了解了项目整体工程进展情况、工期计划安排及经营状况。在小型混凝土预制构件加工场，吴为爱仔细查看了混凝土预制现场，询问了混凝土搅拌施工程序、施工工艺和配合比等关键工序，对混凝土成品外观及质量予以肯定。

下午，检查组对项目部内业资料进行了检查，召开了“中铁二十四局在建项目安全质量大检查工作会议”，检查组成员分别对检查情况及发现问题进行了反馈。会上，吴为爱就检查发现问题提出了整改意见，并就市场经营和项目管理提出了要求。

（1）项目管理总体理念：“树形象、创信誉、保安全、重质量、争效益、出人才”。“树形象”，就是统一思想，就是宣传企业文化。形象很关键，你不单是代表个人、代表所在公司，更是代表二十四局、代表中国铁建；“创信誉”就是创出品牌；“保安全、重质量”这是“争效益”的前提，是项目管理的重中之重；“争效益”的“争”是“争取”的“争”，不是“增加”的“增”，是动词，效益一定是力争取得的；“出人才”是建立在“争效益”的基础上，只有创出了效益，才可能出人才。

（2）项目管理要求：“一创建、三到位、三确保、三兑现、一创效”。这“十五字”贯穿项目管理全过程。“一创建”就是创建安全标准化，建设文明工地；“三到位”就是制度到位、宣传到位、落实（执行）到位；“三确保”就是确保人身、设备安全，确保火工品购买、运输、储藏、使用安全，确保工程结构的安全；“三兑现”就是兑现业主对项目的质量定位标准，兑现中铁二十四局“三位一体”的质量定位标准，兑现项目部的创优规化；“一创效”就是一定要创造出效益。

（3）过程控制落实“十八字”：先签约后进场（对施工队伍）；先培训后上岗（对管理人员）；先计量后支付（对劳务队伍来讲）。

会上，吴为爱阐述了市场与现场的关系，宣讲了党的十九大精神，指出“十九大”精神一定要在落实上下工夫，要学懂做实。

会上，南昌公司党委书记吴明华感谢中铁二十四局检查组莅临项目部检查，表示检查中发现的问题，说明南昌公司的管理基础还不够扎实，公司和项目部一定会及时认领，认真抓好整改，进一步规范管理，提高管理层次。

南昌公司 曾健