中铁二十一局二公司召开2020年二季度暨半年经济活动分析会

为进一步统一思想，提升管理效能，８月３日至６日，中铁二十一局二公司召开２０２０年二季度暨半年经济活动分析会，会议深入贯彻落实中铁二十一局２０２０年年中工作会精神，总结公司上半年经济工作，分析目前面临的形势任务，安排部署下一步经济运行重点工作。公司相关领导全程参加了本次会议，７３家单位分别到主会场和以视频形式进行了经济活动分析汇报，会议由公司总经理主持。

会上，机关各业务部门通报了公司２０２０年一季度经济活动分析会议纪要落实情况、２０２０年上半年出台的各项规章制度、二季度安全质量管理情况；二季度前期策划、劳务招标、科研投入及产值完成情况；二季度物资、设备采购、租赁及管理情况；二季度项目绩效工资考核情况、二季度清欠工作完成情况及下一步清欠工作计划；二季度公司财务管理情况和成本管控情况。随后，根据开累收入、开累成本、开累盈亏、债权、债务五个大项和５３个细项，会议听取了各单位关于工期进展、成本管控、安全质量、文明工地建设、上缴款、职工“四险两金”交纳等方面的工作汇报，并就各单位的成本管理情况进行了详细分析。

就如何提升公司整体经济运行质量，会议提出五点要求：一是正本清源树理念，各单位领导干部要始终坚持实事求是的思想路线和基本要求，勇于担当作为，发挥“钉钉子”精神，充分调动各级工作积极性，实现部署和责任层层传导，形成持续攻坚的合力；二是降本增效强管理，着力在“做好谋篇布局、提高运行效率、堵塞效益漏洞、防止奢侈浪费”等方面花大气力、下真功夫，抓好收尾项目经济管理；三是因势应变开好源，突出抓好经营工作质量、变更索赔减亏、优惠政策落地，不断寻求新的突破口和效益增长点；四是警钟长鸣防风险，合理筹划债务支付时限，要严防财务资金风险、呆账坏账风险、经济纠纷风险、安全质量风险。要建立健全清收清欠和“两金”压降的长效机制，切实把全体职工辛勤工作的成果、把企业生存发展的命脉守护好；五是多措并举抓落实，要不断强化监管力量、抓好关键人员使用、严格落实奖惩规定，进一步明确工作目标、担起应有责任，全力以赴优化企业经济运行质量。

此次经济活动分析会，通过各单位详尽的图表数据，亮明了公司的经济家底，标明了企业当前及今后经济管理的着力点。通过剖析各单位收益迥异的原因，多维度对照分析了项目盈亏的点与面、因与果，为全体与会者上了一堂项目盈亏管理“实训课”。