“那请你举例说明一下在过程成本管控中项目做了哪些工作，取得了什么样的效果？”近日，中铁二十一局五公司召开了一场别开生面的“党建、施工现场标准化观摩暨成本管控交流会”。交流会上，中铁二十一局五公司２９个主要在建项目项目经理、党支部书记齐坐一堂，对标公司先进项目在党建、标准化施工及成本管控过程中的优秀做法，以实例论证。
１０月３０至３１日两天的议程中，参会人员通过现场实地观摩、内业资料观摩、经验交流总结等形式，形成了学先进、比先进、超先进的良好氛围。值得一提的是，此次观摩特别加入了后进项目工作反面警示及表态环节，在此环节，后进项目将效益差、安全质量管控不力、党建引领不足等问题一一暴露，在刀刃向内、红脸出汗、倒逼激励的基础上，也对全公司形成了震慑。
守正创新、对标先进、善于学习，勤勉实干，２０２０年以来，中铁二十一局五公司中铁二十一局“项目管控创效年”活动中，依托“创誉创效杯”劳动竞赛，以党建引领，在公司范围内不断汇聚发展正能量、振奋强企精气神。坚持问题导向、系统梳理、深入剖析，找差距，堵漏洞，提弱项，补短板，该公司先后引进“成本管理信息化系统”、“物资采购信息化系统”、“机械设备管理信息化系统（机械指挥官）”，运用信息化手段提升成本管控能力。
此次受观摩的合璧津土建３标项目，在开工伊始，面对前期复杂建设环境，出现了潜亏征兆，公司通过项目换帅，以党建引领补精神之钙，以标准化建设推动安全质量上台阶，把成本管控作为“创效”根本抓手，在短短一年间实现了项目降本增效、扭亏转赢。合璧津项目还在铁建重投双合公司上半年综合考评中取得了第一名的好成绩，在全线多家“铁建劲旅”中独占鳌头。
近两年来，中铁二十一局五公司已连续举办三次党建、标准化观摩，同步颁发的《党建标准化手册》、《施工标准化手册》也为该公司整体素质提升提供了标准和根本遵循。中铁二十一局五公司合璧津项目经理李斌说：“一年来多来，我们项目始终将党建引领作为项目攻坚克难的独特优势和政治保证，将标准化施工作为实现高质量发展的必由之路，将成本管控作为实现‘创誉创效’目标任务的根本抓手，在后续建设中，项目将继续秉承，争创优质工程，为中铁二十一局争光！”
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