中国铁建副总裁刘成军到中铁二十一局检查督导提质增效工作

１１月１１日至１２日，中国铁建副总裁刘成军到中铁二十一局督导提质增效工作，并到中铁二十一局承建的兰州地铁２号线项目检查调研。中国铁建科技创新部总经理许和平，运营管理部执行总经理沙明元；中铁二十一局党委书记、董事长庄纪栋，总经理赵彦旭，副总经理高玉峰、张天舒、凌洪涛，副总经理、总工程师冯建军，党委副书记、工会主席田爱平，副总经理、总会计师刘永宏等陪同调研。

１１日下午，刘成军一行到中铁二十一局承建的兰州地铁２号线项目检查调研，深入项目施工现场，走进定西路站和公定区间，详细了解项目施工生产及安全、质量、成本管理情况，对该项目在富水砂卵石层、湿陷性黄土地质条件下，攻克砾石粒径大、渗透系数大、地下水位高、安全风险高等世界级施工技术难题，综合月进尺达到１５０环、最高月进尺２８０环，创全线最好成绩表示称赞。中铁二十一局轨道公司负责人汇报了项目总体经营管理情况、以及下一步目标及措施。

在项目部召开的座谈会上，刘成军对项目党建工作、团队建设、现场组织、技术创新、精神面貌等整体情况给予肯定。对于提质增效，他指出，要抓好二次经营，加强成本管理，优化施工方案，强化施工措施，加快施工进度，做好竣工收尾，提前谋划规避纠纷，不断加大挖潜增效、降本增效力度，确保既定目标实现。

１２日上午，在中铁二十一局总部召开的督导座谈会上，庄纪栋汇报了中铁二十一局２０２０年提质增效工作情况，赵彦旭汇报了“两金”压控及项目管理情况，中铁二十一局三公司负责人汇报了公司２０２０年提质增效、“两金”压控及项目管理情况。

刘成军对中铁二十一局近年来特别是今年以来企业改革发展、生产经营、成本管控等工作给予肯定。他说，中铁二十一局发展态势良好，从项目可以看出管理到位，工作有序有效。今年针对提质增效、“两金”压控及项目管理工作，采取加强党建引领，分级制定措施，签订责任书，提高经营质量，开展“项目管控创效年”活动，不断加大督导力度等措施，做了大量而细致的工作，取得了一定成效，总体上推进有序。对于下一步工作，他指出，要加强党建工作，发挥引领作用；加强经营承揽，确保经营质量；加强项目管理，确保效益提升；加强风险管控，保障发展安全；加强工程公司建设，筑牢发展基础；加强督导帮扶，确保取得实效。

刘成军强调，确保实现高质量发展，要认真学习贯彻党的十九届五中全会精神，并转化为推动加快发展的动力，提升经济效益，培育核心竞争力；要加强市场开拓，深耕属地市场，培育优势区域，同时积极扩大海外市场，加大公招项目市场培育；要持之以恒抓好成本管理，优化分包管理，建好“两支队伍”，加大执行力，强化成本管理，加强项目管理；要以项目为载体加强科技创新工作，培育优秀科技人才队伍，构建“产、学、研”成果转化体系，为高质量发展提供重要支撑；要加强工程公司建设，培育优秀企业文化，加强信息化建设，助推企业高效高速发展；要加快推进退休人员社会化管理工作；要做好保障工作支付工作。希望中铁二十一局坚定信心，迎难而上，进一步优化目标和考核，深入推进提质增效工作，确保“十三五”收好官、“十四五”开好局，行稳致远，取得新的更大成绩。

许和平、沙明元分别对加强科技创新、物设管理及提高经济运行质量等方面对中铁二十一局提出具体要求。

中国铁建运营管理部经济合同处经理刘延华，办公室秘书焦英伟，中铁二十一局相关部门和相关单位负责人参加会议。