中铁六局召开2017年经营暨工程经济工作会

4月16至17日，中铁六局在京集中召开2017年经营工作会议、工程经济管理工作会议及2016年度经济活动分析会议，股份公司总裁张宗言、副总裁章献莅临大会，对六局今后发展作出重要指示，并寄予殷切希望。

会议期间，股份公司张宗言总裁在百忙中亲临大会并发表重要讲话，对六局近年来所取得的成绩给予了充分肯定。他指出，近年来六局的经济发展指标是可喜的，特别是经营承揽快速增长、施工能力大幅提升、经济财务稳中有进、员工生活持续改善，成绩来之不易。针对当前的新形势和新任务，张总裁就如何以新理念、新举措、新状态来迎接挑战、抢抓机遇，如何创造性地做好经营工作，从宏观和微观两个层面提出了重要要求：在宏观经营层面，一是要坚持把经营工作的龙头地位落到实处。要全面树立经营能力是企业核心竞争力的意识，全力抓好经营和生产“两个能力”建设；要树立清晰敏锐的经营战略和发展目标，引领企业跨越发展；要把班子成员的具体经营责任落实到位，始终做到50%的班子成员抓经营。二是要加快健全完善区域经营体制机制。按照“六给两要”和“十要十不要”的要求，进一步明确区域经营机构的职能定位；要加大扶持力度，加快培育区域经营机构的经营能力；要理清经济关系，确保经营机构专职化发展。三是要扎实推进立体经营模式。要坚持基建主业，全力以赴抓好基建经营；要依托区域经营平台，有效整合内部经营资源；要积极进取，努力开创经营工作新局面。四是要大力加强党的建设。要按照“一岗双责”的要求，加强党的建设、反腐倡廉建设、作风建设和思想政治建设，努力营造良好经营环境。在微观经营层面，一是要正确理解公关与报价之间相互促进、相辅相成的关系，在把握已知条件和探求未知因素中“解题”。二是要坚持公关为报价提供优质服务的原则，深刻领悟木桶原理、链条原理、混凝土原理、杠杆原理、太阳下山规则、ABC分类法的精髓与实质，灵活运用好“28条经营策略”，通过扎实全面到位的工作，为实现经营目标铺平道路和提高取胜概率。三是要切实提高预算编制人员的工作经验和执业水准，在实战中锤炼队伍吃苦耐劳、独立作战的综合素质与能力，严格落实报价程序，努力提高报价水平。四是要正确处理好与甲方和设计院间的关系，强化报价人员与公关人员的整体协作，善于未雨绸缪，精于准确定价，强于统筹推进，全力实现经营工作的量质双升。

章献副总裁对六局近年来生产经营和改革发展所取得的成绩给予高度评价。他指出，六局经过近几年的改革发展与管理提升，企业实力更强、市场地位更强、企业发展更稳健。章总在讲话中简要介绍了股份公司2016年经营工作的主要情况，同时就六局如何适应市场、抓住机遇、更好更快的发展提出了具体要求：一是要正确认识当前市场格局和结构方面发生的新变化，更加清晰的认识市场，准确的把握市场，科学的细化市场，全面的抢占市场，在抢抓机遇中实现企业的更快发展。二是要按照“集中管理、区域经营”原则，健全完善经营体制机制，创新经营方式方法，加快各类经营人才建设，在释放内部资源与整合社会资源中实现企业的更大发展。三是要高度重视经营风险管控，经营风险是触动根本的源头性风险，一旦失控将是灾难性的，必须强化全方位、全过程、全周期的风险防控，取其利，避其害，在规范有序的稳健经营中实现企业的更好发展。

这次会议是中铁六局自年度系列会议以来召开的一次全局性、高规格、大范围的集中会议。会议深入传达贯彻了股份公司年度经营工作会议精神，回顾总结了去年以来的经营、工经及财务资金系统工作，并对今后一段时期的重点工作进行了安排部署。会议号召，全局上下要紧密围绕“深化大经营格局、强化大经济管控、加快大进军步伐”的总体思路，进一步坚定信心、理清思路、明确目标、鼓足干劲，为早日迈入中国中铁强局之列而努力奋斗！

马江黔总经理传达了股份公司经营工作会议精神，对做好当前和今后一个时期的经营、工经和财务资金“三大系统”的重点工作提出了具体要求。他指出，全局上下必须按照股份公司对经营工作的整体部署，不折不扣、扎扎实实地传达贯彻好会议精神，以更高的站位、更宽的眼界、更实的举措，全面思考、谋划和推进好2017年的工作。他强调，全局各单位特别是经营、工经、财务资金“三大系统”要齐抓共干、协同配合，努力形成加快企业发展的强大合力，重点要落实好“立足三个全面，彰显三大作用，推进十个强化，实现十大提升”的总体要求：一是要全面融入市场竞争，在跨越发展中彰显龙头作用。要强化区域经营，提升主体支撑能力；强化分进合击，提升创新经营能力；强化任务承揽，提升规模扩张能力。二是要全面推进精细管理，在管理提升中彰显主线作用。要强化全面组织，提升收入实现能力；强化系统管理，提升成本管控能力；强化目标责任，提升过程把控能力；强化前期介入，提升标前联动能力。三是要全面对接生产经营，在提质增效中彰显中心作用。要强化全程控制，提升预算管控能力；强化整体统筹，提升资金保障能力；强化规范管理，提升系统监管能力。

董事长、党委书记于耀辉在讲话中要求，全局上下要把本次会议和股份公司经营工作会议精神迅速转化为推进年度工作的具体措施，为实现各项奋斗目标奠定坚实基础。他从两个方面提出具体要求：一是要正确处理好“揽”、“干”、“算”的关系。“揽”是企业各项工作的龙头，“干”是企业生存与发展的基础，“算”是企业整个业务链条的核心，既要重揽、又要重干、更要重算，切实做到“全力以赴闯市场、聚精会神抓现场、精打细算抓管理”。二是要正确处理好强力经营、强化管理与从严治党的关系。要在强力经营工作中认真贯彻党要管党、从严治党的新要求，深刻领会和执行落实好“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”20字要求。要在强化企业管理中认真贯彻党要管党、从严治党的新要求，切实把各项重点工程建成安全稳固、工程优质、效益显著、清正廉洁、信誉良好的标志性工程和全面从严治党的示范性工程。要在加强企业经营管理中真抓实干、勇于担当，让担当、负责、干事的干部放开手脚干工作、甩开膀子干事业。

会议期间，马江黔总经理与各单位和相关项目分别签订了2017年二次经营目标及新开工程目标利润责任书，与分管经营的领导共同听取了各区域经营指挥部和省级办事处负责人的工作述职，并逐一了解工作进展和解决难点问题。副总经理杨振江、李永青、周恒武、王东旭先后对经营工作、投资及区域经营和资质管理、海外经营、工经管理等进行了安排部署；中铁六局财务会计部、法律合规部负责人作了2016年经济活动分析和经济合同风险专题分析；商合杭项目部就项目经济活动分析进行了专题汇报。会议还进行了经营工作研讨与工经管理经验交流，通报了2016年清欠奖励情况，表彰了经营开发、工经管理及二次经营工作的先进单位、集体与个人。

中铁六局在京领导班子成员、三总师副职、各部门负责人；各子分公司主要领导、分管开发副总经理、总经济师、总会计师、经营开发部、成本合同部、财务会计部部长；各区域指挥部常务副指挥长、各省级经营办事处负责人；各指挥（项目）部指挥长、总经济师（分管工经领导）、成本合同部、财务会计部部长；部分处代局指的指挥（项目）部指挥长参加会议。　（吕红彬/文）