五大体系、3000余门线上课程、年更新量1000门以上……4月1日正式上线的中铁六局“网络大学”海量课程“一网掌握”，创新的培训模式有效解决了工学矛盾，让员工“求学”不再难。
以员工需求为导向，以网络平台为基础，这是“网络大学”设立的初衷。“网络大学”是当前疫情形势下，基于互联网而打造的线上培训平台，适用于手机、电脑客户端，能够实现线上笔记、分组研讨、交流分享、实时互动等多种情景。平台包含了新员工培训、导师带徒、岗前培训、取证培训、各系统团队培训、线上线下混合式培训等不同类型培训形式。
网络大学平台涵盖管理学院、技术学院、职业素养、职业资格等五大课程体系，现已上线课程3000余门，保证课程年更新量1000门以上，能够实现自主开发课程即时上传。课程形式丰富多样，涵盖ppt配语音、现场实况录像、情景剧、三维动画、动画微课、授课录像等多种形式，兼容各类视频格式，具有学习方式活、知识更新快等优势。同时，为进一步完善学习地图，平台按照岗位设置学习课程；继续增加生产管理、现场组织、财务知识等基础类课程，增加市场营销、企业管理等前沿类课程，覆盖面基本涵盖企业各类培训需求。
为了保障平台正常运行，网络大学实行中铁六局、子分公司、项目部三级管理，按照下管一级原则，各级组织对网络大学的使用接受上级单位的统一管理、指导、监督、检查和考核。中铁六局人力资源部（员工教育培训中心）设超级管理员，本部各部门及派出机构、各子分公司人力资源部门分别设培训管理员，子分公司各部门、所属项目部及分支机构分别设学习管理员负责基础信息维护、账号动态管理、完成基础配置。
与此同时，中铁六局编制并印发了《网络大学管理暂行办法》，明确各层级管理职责及日常工作流程。中铁六局层面负责网络大学体系建设、资源管理、学员管理以及为各业务系统、各单位提供技术指导和帮助等日常管理工作；本部各业务部门负责做好本业务系统的网络教育培训，包括制定本业务系统学习计划、考试任务、监督培训效果、做好本业务系统相关课程体系搭建、线上课程及配套题库的开发、审核等工作；子分公司、项目部负责本层级范围内网络大学推广应用及日常管理工作。
“网络大学”不仅要满足员工学习需求，更要让员工取得实实在在的培训效果。中铁六局对网络大学学习使用情况实行年度考核，考核范围包括本部各部门、所属各单位网络大学使用情况、线上培训组织情况、内部课程开发情况、学员学时考试完成情况等，并将统计分析结果在全局范围内通报，表彰和奖励。员工年度在线学习考试情况，作为个人年度考核、职称职务评聘、评优评先等的重要依据。
让培训落地，彻底打通培训“堵点”，网络化、信息化、便捷化的“网络大学”为员工提素增效提供便利，为复工复产按下“加速键”。（刘 璇 王利坤）
又讯 为加快中铁六局网络大学在全局范围内的推广和使用，中铁六局网络大学推进视频会议于3月31日在京召开。中铁六局业务经理赵剑发出席会议并讲话，人力资源部部长井国彬主持会议。
赵剑发在会上对近年来中铁六局教育培训工作取得的成绩进行了总结，分析了存在的问题，要求全局上下提高认识、认清形势，增强开展网络教育培训的紧迫感；要明确责任、共建共享，加强网络大学建设、管理和使用；要积极探索、深化使用，全面提升教育培训工作质量，为开创中铁六局高质量发展新局面提供智力支持和人才支撑。
会上人力资源部负责同志对《中铁六局网络大学管理暂行办法》进行宣贯讲解，对网络大学平台功能进行介绍，对网络大学推广应用作出安排，同时组织各级管理员开展了平台操作线上直播培训。
为进一步提升中铁六局员工能力素质，创新教育培训模式，促进教育培训工作网络化、信息化、集约化、便捷化，按照整体工作部署，自2019年以来，中铁六局通过与第三方机构合作，建立了中铁六局网络大学这一在线教育培训平台。经过前期试用、评审、调试，中铁六局网络大学于4月1日正式上线运行。
集团本部各部门负责人，各区域指挥部、工程指挥（项目）部主要负责人，各子分公司主要负责人、总工程师，各项目部主要负责人以及网络大学各级管理员共计1120人参加会议。（李伟民）
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