张宗言率调研组到中铁七局四公司中铁七局武汉公司调研

三级工程公司发展现状怎样？如何进一步加强三级工程公司建设？带着这些问题，5月14日，股份公司总裁张宗言率副总裁、总法律顾问于腾群，副总裁段永传率相关部门前往中铁七局四公司、中铁七局武汉公司，就“三级工程公司建设与管理”问题展开调研，旨在通过调研，有针对性地制定改革方案、改进措施和相关制度，持续夯实股份公司高质量发展根基。

中铁七局总经理张建国，党委副书记何继中，总工程师、副总经理董炬洪，中铁七局相关业务部门负责人以及中铁七局四公司、中铁七局武汉公司主要领导、班子成员、机关部门负责人参加了此次调研活动。于腾群主持会议。

调研会上，中铁七局四公司、中铁七局武汉公司分别从企业基本情况、项目管理情况、各自在发展过程中存在的问题与解决对策，以及对股份公司的意见建议等方面进行了汇报。张建国就中铁七局内三级工程公司严肃“三定”、重视作业层建设、加强项目成本管控、抓大放小、以业绩为重开展绩效考核的做法作了补充汇报。

张宗言对中铁七局、中铁七局四公司及中铁七局武汉公司几年来取得的成绩给予了充分肯定，同时就为什么要加强三级工程公司建设、三级工程公司的定位、建设好三级工程公司的标志、二级公司如何建设好三级工程公司，以及三级工程公司的运行体制机制、项目制度管理、要素建设、方法、创新、企业改革、企业文化、品牌信誉创建、专业化公司建设、党建和反腐败工作等14个方面进行了深入系统的阐述，对优秀三级工程公司明确了“有能力、有规模、有效益、有文化、有信誉”的“五有”标志，对二级公司建设好三级工程公司提出了“给任务、给要素、给压力、给服务、给奖惩”的“五给”要求，对项目制度管理提出了要落实好“合同书、施工组织方案、责任成本预算书及各类制度办法汇编”等“四本书”的要求等。张宗言指出，调研组将全面梳理三级工程公司建设与管理问题，通过内部调研与外部学习等方式，将问题归纳分类，制定出加强三级工程公司管理的指导性意见，加强三级工程公司建设。

就贯彻落实张宗言讲话，于腾群要求；提高站位、用心深刻体会；聚焦问题、勇于实践；迅速行动、抓好贯彻落实。

段永传及相关部门负责人也针对中铁七局四公司和中铁七局武汉公司汇报的有关具体情况提出了相关意见建议。

张建国表示：将迅速按照股份公司加强三级工程公司建设的要求，以项目为源头抓好落实，以更高标准、更加规范的管理，推动企业高质量发展。

（中铁七局党委宣传部编发）