公司总经理石军伟到新郑涉铁项目进行策划指导

　　10月16日下午，公司总经理石军伟带领公司策划小组到新郑EPC总承包项目部对5条涉铁道路及茨山路进行策划指导。

　　在前期策划会上，石军伟指出新郑涉铁项目EPC项目自开工以来，取得了好的成效，形成了清晰的思路，要做好EPC项目经验总结，加强标准化建设，提高站位，持续做好项目生产和滚动经营工作。对项目策划及管理工作，石总提出五点要求：一是高度重视设计方案，EPC项目的成败在设计，将施工经验与设计思路相结合，引导设计、督促设计、挖掘设计，为项目做好创效增值服务。二是定好资金方案，新郑项目之前没付中期付款，经过项目努力有30%的付款，下一步公司财务要对EPC项目做融资方案，降低项目资金转移在外协队伍身上带来的成本和风险。三是管好分包队伍，公司作为资源配置的主体，应在公司内部形成一个劳务市场，将队伍划分等级，进行信用评价；特别是要对项目做详细的分包策划方案，分包队伍的选择权在项目，公司有指导权，对于不合格、不匹配现场需要的队伍有否决权。四做好人才培养，新郑涉铁作为盈利项目，应多为公司培养人才，为公司打造20-30支优秀项目管理团队输送人才；公司将保证区域、专业相对稳定，大力支持项目团队发展。五是做好滚动经营，新郑作为属地经营的典范，成功滚动开发了茨山路项目，今后要再接再厉，促成高层商务对接，为滚动经营创造条件。