公司总经理谢军到深圳片区项目检查指导工作

10月30日，公司总经理谢军到深圳参加中国中铁深圳妈湾跨海通道2标联合指挥部十一月份生产暨安全会议。

会议通报了深圳妈湾联合指挥部十月份考核评比情况，公司深圳妈湾项目部综合成绩排名第一。谢总对指挥部一直以来对妈湾项目部的支持、指导和帮助表示感谢，对妈湾项目部取得的成绩表示祝贺。并要求该项目部继续保持良好势头、严格把控安全质量、重视环保、细化剩余两个月的施工组织安排、全力以赴完成各项年度施工生产任务。

10月31日，谢总先后来到深圳妈湾、深圳管廊项目部检查指导工作。

在妈湾项目施工现场，谢总听取了该项目负责人就项目施工现状的汇报，并详细查看了项目施工情况。谢总对该项目领导班子靠前指挥、带头24小时值守工地，以每日工作任务清单的方式细化施工任务，每日通报施工现场安全文明施工、进度管理和综合管理等提出表扬。

在深圳管廊施工现场，谢总查看了该项目5个综合井的施工情况，并听取了该项目负责人就项目施工安排及重难点工序的详细汇报。

最后，谢总对两个项目提出七点要求：一是深基坑开挖是妈湾项目的安全防控重点，项目施工现场存在交叉作业多、垂直起吊作业多等特点，项目要持续强化安全管理；二是进一步加强机械设备管理，要严格执行教育培训和持证上岗制度，足量配备操作司机和指挥司索人员，强化日常巡查，坚持设备的日常维修和保养；三是妈湾项目要进一步细化分解施工生产任务，制定加快施工进度的有效措施，快速实现L11交通疏解道路的开通，为后续基坑施工提供有利条件。四是重视成本管控，特别是加强过程中的成本管控，做好成本分析，树立过“紧日子”的思想；五是加强与外部单位的沟通，重视业主和当地环保部门的要求，安排专人负责抑制扬尘、裸土覆盖等常态化措施，严格禁止渣土外运带泥带土上路的情况；六是要抢抓四季度施工的黄金时节，细化任务分工，优化资源配置，加快施工生产进度；七是树立争先意识和经营意识，全力做好各项施工生产工作，确保年度生产任务圆满完成，进一步提高公司在华南市场的影响力。

党委工作部 编发