公司召开2021年工作务虚会

　　2月22日，公司在本部二楼会议室召开2021年工作务虚会，全面谋划公司2021年管理工作。公司领导班子成员，三副总师、本部各部门负责人、区域指挥部副指挥长等参加会议。

　　会上，与会人员围绕成本主题，研讨公司当前经济活动分析、分包管理、物资设备、临建工程等方面存在的不足，以及下一步重点工作思路；围绕放管服主题，研讨如何优化项目管控机制、合理界定前后台责任关系，形成公司与项目部的管理合力，提升管理效能；围绕项目过程管控主题，研讨如何改进前期策划、标准化建设、区域一体化管理等工作。

　　公司总经理石军伟在研讨会上提出了公司2021年主要生产经营任务目标，对2021年工作提出六点要求：一是要深入推进“放管服”，提高管理效能，适应大体量项目管理的需要。二是要强化项目过程管控，做实项目前期策划、深化安全质量标准化、加强经济活动分析、建立项目管理月度通报机制，确保各项工作平稳有序。三是要发挥领导班子作用，特别是区域分管领导要落实包保责任，积极参与滚动经营与项目管理工作，保证项目的安全、质量、进度、效益、信用评价全面受控。四是要培养优秀项目团队，打造能盈利、成建制、核心成员相对稳定的项目管理团队，激发项目管理团队的主观能动性；着力打造学习型团队，在不断学习中促进能力升级。五是要优化经济关系，合理界定层级间责权利，明确管理边界，实行差异化管理策略，激发内生动力。六是要创新管理模式，根据项目体量、区位等因素，推行区域项目部、模拟股权制等不同管理模式，结合项目专业、施工特点等不同因素，推行劳务分包、专业分包、工序分包等管理模式，确保各项工作有序推进。

　　公司党委书记牛学忠在讲话中指出，这次务虚会是一次充分交流思想的“头脑风暴”，查摆了问题不足、理清了工作思路，达到了预期效果，今后要形成惯例，坚持下去。针对2021年工作牛学忠提出四点要求：一是在成本管理方面，要刚性执行经济活动分析制度，重点补齐物资设备、分包队伍管理方面的短板，强化技术管理、管理制度、系统监督等支撑工作。二是在项目组织模式方面，要强化创新意识，防止“推磨转圈”走老路、走回头路，加大人力资源周转力度，采用大兵团作战模式，适应大体量项目管理需要。三是“放管服”方面，要把各项审批权力放到位，推进二级机构改革和专业化分公司改革，加快构建职能优化、精干高效、激发活力的运转机制。四是人才队伍建设方面，要实行项目经理队伍分级管理，根据业绩、能力对项目经理进行分类，实施差异化管理政策；建立后备人才储备信息库，作为新提拔中层管理人员的主要来源，进一步激发员工队伍的干劲和活力。