师建军带队开展项目安全生产大检查

　　3月31日至4月1日，中铁七局总经理师建军带队先后到洛阳释源大道、平原新区医院、郑州市市政控制性节点项目开展安全生产大检查。

　　检查期间，师建军一行采取听取汇报、查阅资料、检查现场、座谈交流等方式，详细了解项目组织指挥系统、技术保障系统、资源配置系统、安质监督系统的运行情况，坚持以问题为导向着重查找项目管理漏洞、分析体系运转存在的问题，并就问题整改提出针对性的意见和建议。

　　在洛阳释源大道项目，师建军指出，项目部在大干抢进度的同时要牢牢坚持安全红线思维和底线思维，认真落实安全生产责任制，重点抓好夜间施工安全保证措施的落实，发挥技术引领作用做好施工整体安排，确保施工生产安全有序。要进一步优化大型设备二维码安全管理内容，切实加强机械设备安全管理。要严格落实施工安全防护及施工人员班前讲话规定，提升作业人员安全意识，确保安全生产“零事故”。

　　在平原新区医院项目，师建军要求，一要加强技术管理，不断提升技术人员对房建施工管理全过程的掌控能力，同时注意新材料、新工艺的运用，不断积累技术成果。二要在项目实施过程中开展针对大体量综合性房建项目的管理模式、组织模式创新，探索智能化、信息化管理手段应用，形成适用房建市场的新管理理念、新管控体系。三是工程公司要加强对自有设备、周转材料的集中管理和统筹调配，做好项目前期、片区长期的规划，提高资源利用率，降低项目成本。四要选用培养有实力的骨干劳务队伍，规范劳务队伍管理，做到“一杆子插到底”，不留漏洞盲区。五要完善分包合同管理，通过严谨的合同条款有效约束分包方，规避各类法律风险。六要与业主单位积极沟通，把握好项目投资和建设进度的匹配问题，抓好合同履约，尽早完成项目整体交付。

　　在郑州市市政控制性节点项目，师建军强调，开展安全生产大检查是实现项目安全管控、保障现场施工的有效手段，更是促进企业优化管理、夯实发展基础的重要举措。各系统各层级要以大检查为契机，提炼总结各项目在现场管理中存在的共性问题，剖析三级公司乃至中铁七局在系统管理上存在的深层次问题，查漏补缺，实现企业基础管理能力提升。针对下一步工作，师建军要求，一要进一步加强机械设备管理，积极探索机械设备信息化管理新模式，确保机械设备现场管控精准有效。二要加强劳务人员管理，通过现场实名制、强化安全培训等措施，将劳务管理做实做细、做精做好。三要切实落实“2468”安全管理要点，发挥好“管”“监”两个系统职责，推动形成“管”“监”合力，强化企业本质安全。四要加强技术管理，重视技术人员能力和素质的提升，推动建立技术管理责任清单，实现技术管理与项目管理、现场和内业的深度融合。五要及时总结各项目在施工工艺、项目管理上的良好做法，逐步推广成为企业共同的管理手段和管理习惯。六要正确处理安全、质量、进度、成本的关系，确保安全管理资源投入到位有效，做到统筹兼顾。（中铁七局一公司、中铁七局郑州公司、郑州地铁指挥部、办公室供稿）

　　 （中铁七局党委宣传部编发）