师建军到广湛铁路项目开展安全生产综合检查

　　5月13日，中铁七局总经理师建军到广湛铁路站前八标项目开展检查调研。副总经理、华南区域指挥部指挥长杜翔斌，总经理助理、华南区域指挥部常务副指挥长肖春文，公司总经理石军伟参加检查和调研。

　　师建军一行先后现场察看了茂名制梁场、天山隧道进口、跨G15沈海高速特大桥等控制性工程，详细了解了施组安排、高目标管理，以及质量安全管控等情况，对项目整体推进和取得的成绩给予充分肯定。师建军强调，干好广湛八标项目意义重大，项目的优质高效建设不仅可以丰富中铁七局的铁路业绩，对提升企业的品牌形象和深化区域经营也会起到很好的促进作用。区域指挥部及各参建单位务必要鼓足干劲，高标管控，均衡推进，确保成效。

　　针对下步工作，师建军提出七个方面的要求：一要提高政治站位。在“十四五”开局和建党一百周年的特殊历史时期，安全稳定工作毋庸置疑是头等大事，要全身心加强现场管控，确保质量安全持续在控；要重点做好劳务人员实名制管理，强化安全教育培训；要切实关心职民工生活，强化党建引领促进，深化群团活动开展，切实保障队伍稳定。二要充分发挥代局指作用。中铁七局郑州公司要从思想上、管理上将重点从“代”转移到“局指”上，建立健全相关管理制度，理顺管理关系，从细从严制定奖罚措施，充分调动各参建公司在项目管理中的自主性和积极性，切实提高项目执行力。各分部要积极配合代局指工作，服从管理，全力推动项目建设提速提质。三要大力发扬争先精神。坚持高目标管理，明确项目管理各项目标，做好任务分解，拿出实际行动，不留退路、不找借口，合理加大各类资源投入，提升现场文明施工水平，推进项目整体高质量建设，要确保在各类评比及信用评价中实现全线“保二争一”目标。四要加强成本管理。要贯彻“微观成本管理很重要,宏观成本管理更重要”理念，要以全成本最优为目标实施项目成本全面管控，现场不能无限制压缩费用，对能带来收益的成本费用该投入的要坚决投入；要贯彻“方案先行”理念，方案制定后再决定如何节约成本费用，纠正脱离方案谈成本的错误做法。五要全力推进征拆工作。针对征拆难的问题，各参建公司要加强帮扶，抽调精干力量增援项目，保持征拆工作的强度和力度，合力攻坚克难。六要加快信息化工地建设。铁路项目施工“线长、点多、面广”，现场管理难度大，要充分借助信息化技术手段实现对施工现场的有效管控。要试点应用设备远程管理信息系统，对大型机械设备实施可视化、信息化管理；要探索使用移动信息手段，精确掌握现场劳力及生产资源配置情况。七要抓好二次经营。在制定计划、理清思路的前提下，要重视做好基础工作和持续的跟踪落实，确保目标实现，要同区域指挥部保持沟通形成工作合力，争取更大成效。