刘培峰到福州滨海快线项目检查指导工作

　　8月31日，公司党委书记、执行董事刘培峰、副总经理张志军到福州滨海快线项目检查指导工作。

　　在听取了项目负责人关于项目施工进度、安全生产等综合情况的汇报后，刘培峰一行结合公司“关于立即开展‘大反思、大排查、大整治、大提升’安全生产专项行动工作的通知”，重点查看了项目闽都站施工现场，对正在施工的超高压旋喷桩和地下连续墙作业提出了指导性意见。

　　在随后召开的座谈会上，刘培峰对项目为公司在中铁南方投资公司上半年信誉评价中取得第二名好成绩所做的贡献给予肯定，并对项目下一步的工作提出七点要求：一是认真落实“大反思、大排查、大整治、大提升”安全生产专项行动，深刻吸取相关事故教训，杜绝侥幸心理，“党员身边无违章”“群安员”“青安岗”等工作要“做实”不能“作秀”，要切实起到作用收到实效。领导带班制度要有计划，有落实，专项施工要有应急预案，并进行模拟演练；二是持续做好疫情防控工作。福州机场作为国际航空港，往来外籍旅客较多，疫情防控局势严峻，项目要严格落实公司疫情防控相关规定，做好全员疫情防控；三是进一步优化施工生产组织。针对项目场地狭小，每道工序需要设备和人员多次进出场的特点，超前谋划，加强工序衔接，避免窝工，加快施工进度，全面提升项目管理水平；四是做好大盾构施工的准备工作。多到兄弟单位了解福州地铁施工的风险点，吃透地质水文环境，充分排查盾构施工的风险，细化方案措施，对人、机、料每个环节都要进行充分研判；五是加强项目班子建设，为公司多培养优秀人才。项目领导班子之间要加强沟通，互相支持，“责”“权”“利”相结合，对年轻人做好传、帮、带、推、送，形成培养人才流水线，为公司多培养推送优秀人才；六是做好项目成本管控。项目经营的目的就是追求利润，项目经营过程中既要履行好社会责任，也做好增收节支，加快施工进度，减少成本支出；七是要把项目党建与施工生产深度融合，践行“我为群众办实事”，解决群众急愁难盼的问题，合理安排施工生产，保证员工正常休假，提升员工的幸福感。项目领导班子成员要以身作则，做好项目廉政建设工作，团结一心，把项目干好。

党委工作部 编发