公司召开2022年上半年经营工作会

　　6月7日，公司召开2022年上半年经营工作会议，针对上半年的经营工作进行经验总结、查找差距、剖析原因，并对2022年下半年的重点工作进行安排部署。公司党委书记牛学忠，总经理石军伟出席会议并讲话，公司副总经理刘占雷主持会议。

　　牛学忠在讲话中指出，要始终坚持经营开发的龙头地位不动摇，在市场压力的传导及外部竞争激烈的情况下，要保持清醒的认识，干好在建项目，做好属地经营、滚动经营、区域经营，以项目找市场；要抓住双碳经济的窗口，积极发展风电及光伏等新基建项目。他要求，相关部门要对当前的经营形式分析，根据市场信息变化，积极调整经营资源配置，充分利用中铁七局的经营资源，抓住机遇，主动出击；在投标过程中要从金融条件、付款方式、工期环境、技术难度、商业模式等多个方面进行综合研判，既重视结果，也要重视过程。他强调，在大商务管理体系下各个部门要共同参与经营开发工作，群策群力，坚定信心，把工作做实做细，要加强对经营人员的日常管理，定期组织召开区域经营会，及时汇报重点项目信息的跟进情况，高质量完成年度经营任务。同时，要依法合规经营，控制经营风险，有红线意识；加强对业主单位的日常联络，积极参与地方的公益事业，彰显央企的品牌形象。

　　石军伟在讲话中分析了2022年上半年经营工作存在的问题，并对下一步经营工作提出了新的要求。一是要进一步加强信息跟踪与筛选，通过正规的途径，积极获取关键项目信息，聚焦重大项目，制定专项跟踪方案，定期召开重大项目的推进会。二是积极探索新领域，要从传统基建向新基建转变，积极向内部先进单位学习，在投资融资方面提升自己的能力。三是在区域经营上，要根据区域市场的调查研究，确定主攻方向，建立区域长效联系机制；在属地经营上，要加强属地经营的参与度，积极与区域指挥部、业主以及当地政府部门的沟通交流；在滚动经营上，要以在建项目为前沿阵地，以在建促承揽。四是经营要素建设，要不断完善企业人员、资质、业绩等，打造优秀经营团队，加强梯队建设，全面提高经营人才的综合素质。五是做好标前经营，不断提高投标质量，加强项目管理水平才能加强成本管理。

　　本次会议采用“主会场+视频分会场”形式召开。公司领导、部门负责人、河南指挥部相关人员、经营开发中心副部长及以上人员、海外区域指挥部负责人在主会场参加会议；区域指挥部领导、经营部人员在视频分会场参加会议。