林德福家住白山市，距靖宇县70多公里，创建物流基地时，他连续一个多月没回家。第一趟矿泉水专列由靖宇物流基地发出后，他没有沉浸在喜悦之中，而是深入思考公司的现状和未来：服务项目单一、发展后劲不足，如何实现增收创效？
工欲善其事，必先利其器。想让公司在竞争激烈的物流行业站稳脚跟，必须先抓队伍建设，从抓班子、带队伍、强管理等方面入手，全面打造公司新形象。林德福坚持每天8时召开交班会，严抓服务细节，做到眼睛向内找问题，敢于攻坚克难，确保解决问题不过夜。在他看来，服务链条中的每一个细节都至关重要，直接关乎项目的成败。为加强公司管理，他组织制定了叉车司机、大车司机等各工种和岗位的作业标准、经营业绩考核办法，做到作业有标准、考核有依据。
在他的带动下，干部职工精神面貌大变样，分公司日益发展壮大。靖宇县每有招商引资企业来考察时，必会到靖宇铁元物流分公司参观，该分公司成为了靖宇县对外宣传的一张靓丽名片。
积力之所举，则无不胜也；众智之所为，则无不成也。为降低两端物流成本和减少装卸频次，充分利用车辆空间，林德福带队到多地调研，购置集化专业托盘，将矿泉水直接下到托盘上，方便运输。此举吸引了大连、沈阳、哈尔滨等地60多家客户，牢牢掌握了发运主动权。今年以来，增加发运量6.73万吨，实现收入1100万元。
为扩大服务区域，他带领团队开展包装革命、装卸革命、全链条革命，将矿泉水的包装以小改大、以散改集，进一步提高装卸效率，降低物流成本，保证产品质量。以往货物运到站台后，需要拆分再一件一件摆到车厢内。采用大包装后，提高了装车效率，解决了货物相互挤压、产品质量无法保证的问题。筑巢引凤栖，花开蝶自来。凭借着一项项营销新举措的推出，越来越多的客户选择了靖宇铁元物流分公司。今年1至8月份，该分公司实现了49家客户“公转铁”，增收1500多万元。
商海勤砺，苦求至臻。11年来，林德福爱岗敬业、甘于奉献，带领着靖宇铁元物流分公司干部职工勇闯市场、展望未来，他信心满满。
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