为进一步增强对标对表、精准评价质量，这个段根据集团公司站段标准化评价体系、电务系统指标及评价标准，制定了段标准化科室、标准化车间、自控型班组、标准化岗位的评价标准、专业评价标准及落实机制明细表。其中，标准化电务段、标准化科室、标准化车间按照“两级四等”的评定形式进行对标，即集团公司级、站段级两个层级，标杆、优秀、达标、不达标四个等级。标准化科室、标准化车间、自控型班组、标准化岗位按照评价体系进行对标，评定标杆、优秀、达标、不达标四个等级。评价方式采取车间自评、段级复验、季度评先、循环累计的方式，每季度对申报的标准化车间和自控型班组进行动态评价验收。
三季度以来，该段结合设备整治情况，由领导班子成员带领标准化建设小组，依据段《标准化建设评价表》，对大成信号、裕国信号、苏家屯车载等7个自验达标的车间和班组进行评价验收，对首批复验评定为达标的大成信号车间和沈阳信号车间，给予人均300元一次性奖励，极大调动了干部职工贯标落标积极性和主动性。
在对开原信号车间申请达标车间的验收过程中，标准化建设小组发现，这个车间在专业管理中存在没有年度重点工作计划，且对此项工作没有跟踪的问题，按照减分项点扣了0.5分；在对裕国直通场工区作业标准验收时，发现裕国整备场JWJXC-H125/0.44备品继电器超期运用一台，按照减分项点扣了0.1分。针对验收存在的问题，段专业科室组织车间、工区举一反三，找到没有达标的原因，并对标对表逐条逐项整改。经过2个月的整改，上述车间、班组在8月份全部实现了顺利晋级，成为第二批次达标车间、班组。
该段总工程师董文波说：“通过循环检验和反复巩固，确保了标准化建设经得起评价检查，经得起时间检验。”
在整体推进分层落标对标的过程中，该段信号设备合格率达到97%以上，上半年全段干部职工“两违”问题率同比下降9.2%。
沈阳电务段坚持先易后难带动全盘、“复盘”采样查找问题、回溯分析固化标准、精准评价补强短板，以全面推行一日标准化作业为核心，全面实现管理标准化、作业标准化、设备标准化，使干部职工自我对标、自我纠错、自我提高的能力不断增强，为集团公司电务系统强化现场作业对标落标、持续深入推进标准化建设提供了新经验。
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