集团公司月度工作电视电话会议强调
本报讯（记者刘燕萍）12月2日，集团公司召开月度工作电视电话会议，总结集团公司11月份工作，分析存在的典型问题，部署12月份重点任务。集团公司党委书记、董事长单立军出席会议并讲话，集团公司总经理汤晓光主持会议。集团公司领导班子成员出席会议。
单立军充分肯定了集团公司11月份在安全、经营、党建等工作中取得的成绩，指出存在的不足，并围绕安全、经营、党建等方面部署了12月份重点任务。关于安全工作，单立军强调四个方面，一是在盯住问题上要不断深化认识。要牢牢坚持“两手抓”，第一位的还是盯住问题，重点把握好“三个善于”。要善于在安全形势波动的情况下保持定力。要善于在安全形势稳定的情况下发现重大隐患。要善于对典型问题彻底深入剖析、全面整改。二是在以人为本上要切实转变观念。要用信任的眼光、欣赏的眼光、发展的眼光看待职工，切实转变管理导向，变惩罚式为激励式，考核体系的构建要有序向这个方向转移。同时，必须严格兑现奖惩，营造正风正气的浓厚氛围。三是在做强基层上要出实招下硬功。车间层面，要规范车间管理，要按照布局合理、规模适度、突出专业、建强支部、精干班子、专职充足等六个方面把车间建好建强。班组层面，要激活班组管理，要把班组之间的各种劳动竞赛、各类评比和职工之间的星级评定开展起来，调动职工的积极性、主动性、创造性。四是在重点工作上要持续发力推进。要持续加大高铁外部环境整治力度，深入推进标准化规范化、强基达标建设，着力防控季节性安全风险。
关于经营工作，单立军指出，今年还剩最后一个月时间，要牢牢盯住目标、咬紧牙关、攻坚克难，力争实现最好经营结果。客运工作，要循序渐进优化运行图，在车的管理上取得突破，进一步探索解决票的问题，用好价格机制，加强宣传沟通。货运工作，要坚持市场化改革方向，做大做强做精三级营销网络，深挖市场广度和深度，处理好量与价的关系，打好增运补欠攻坚战。要提高对价值规律的基本认识，探索运力均衡使用的市场机制，保障重点物资运输，提升整体运输能力。资产经营开发工作，要推动创效项目落实落地，优化物流企业经营界面，持续优化所属企业生产力布局。
关于党建工作，单立军强调五个方面，一要扎实抓好主题教育。要开好民主（组织）生活会，抓好问题整改，做好工作总结。二要深入推进巡察整改。三要全面开展党组织书记抓基层党建述职评议考核。四要坚决兑现为基层减负工作目标。五要认真抓好职工法制教育。
关于岁末年初几项重点工作，单立军要求，要保质保量完成全年建设任务，做好今年经营关门和明年预算编制工作，筹备召开2020年集团公司工作会议和一届五次职代会，要切实关心职工生活。
汤晓光全面总结集团公司11月份重点工作，深刻分析了运输安全、生产经营等方面存在的典型问题，就做好12月份重点工作提出要求。汤晓光指出，12月份是全年工作的收官之月。各部门、各单位要深入学习贯彻党的十九届四中全会精神，牢牢把握决胜“三保三增”攻坚战关键阶段，以“钉钉子”精神，持续用力、久久为功，奋力完成全年各项重点任务，努力争取最好经营结果。重点做好五方面工作。一要确保运输安全持续稳定。各部门、各单位要持续深入学习领会习近平总书记的重要批示精神，认真贯彻落实全国安全生产电视电话会议部署要求，扎实开展高铁环境安全集中整治大会战，盯紧抓实季节性安全工作，坚决守住安全的政治红线和职业底线。二要全力冲刺全年最好经营结果。利用好最后一个月时间，全力以赴增运增收，为全年经营工作做最后冲刺。三要安全优质完成全年建设任务。要认真贯彻国家“六稳”要求，以“保开通”为重点，落实主体责任，确保完成年度建设任务。四要持续提升经营管理质量。要深化全面预算管理，细化开源节流措施，努力提质降本增效，全力实现今年最好的经营结果。五要统筹推进重点工作落实。要做好退休人员社会化管理资产移交工作；抓好国铁集团科技创新大会精神贯彻落实；做好“三供一业”分离移交工作；全面启动明年工作调研；年终岁尾，各部门、各单位要切实强化廉洁意识，筑牢廉政防线。
集团公司机关各部门负责同志在机关第八会议室参加会议，机关各部门科长及以上人员在机关会议室收听收看，各基层单位中层以上人员在本单位接线收听。
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