启动“基础键”，管理提升我们在行动

为贯彻落实中铁十八局“基础管理提升三年行动”部署要求，切实提升中铁十八局北京公司河南工程管理部整体管理水平，管理部紧密围绕项目施工管理过程中的疑难问题，通过制定管理制度、加强巡察力度、开展季度考评、组织全员培训等一系列举措，精准发力补短板，久久为功促成效。

压实责任主体，建立长效机制

管理部班子成员经多次研讨，先后制定了河南工程管理部《在建项目季度巡检考评办法》、《全员培训制度》等相关制度，明确管理职责，将奖罚制度与绩效考核紧密挂钩。对考核结果在管理部范围内进行通报、公示，要求排名靠前的项目将好经验、好做法进行分享，排名靠后的项目进行反思与总结，分析原因并提出整改措施。此举措进一步提升了管理效能，达到了取长补短的目的。

加强过程管控，发挥监督作用

深入施工现场，提升管理水平。为全面了解下辖各项目工程质量及管理水平，管理部成立技术组，深入所辖各项目现场，对施工质量、安全文明以及管理行为等情况进行检查指导，严格按照考评制度逐项打分，并针对各项目存在的管理短板进行深入分析研讨，制定“一对一”帮扶计划，有效提升项目整体管理水平，确保工程高质量如期完成。

加强安全管控，筑牢防范意识。管理部积极响应中铁十八局党委、中铁十八局北京公司党委的号召，合理有序的将“党员身边无事故”活动与“百日安全专项整治行动”活动结合起来统一进行部署。通过在各项目开展安全文明施工专项巡察，对施工重大机械、安全隐患、内业资料等进行全面梳理，列出问题清单，规定整改期限并严格落实责任到人，真正做到安全文明日常管理常态化、规范化，营造人人懂安全、人人管安全的良好氛围，确保安全生产“零”事故。

加强内部培训，打造优秀团队

为切实提升全员专业技能，管理部党总支部组织各项目总工程师、生产经理、安全总监、成本经理等技术骨干，集中成立了培训领导小组，针对项目安全文明、现场标准化、施工基础知识、装配式建筑、二次结构施工、精装修施工、施工场地布置、进度计划编制、实测实量、CAD软件、RAVIT建筑、资料管理、方案编制、成本管理、物资管理、财务管理等方面，对管理部所辖项目部开展全员培训。课程安排紧凑，内容丰富实用，并以每周考核鉴定学习效果，进一步激发全员学习热情，整体素质及专业水平得到有效提升。

加强基层党组织建设，打造坚强政治堡垒

管理部党总支部充分发挥引领带动作用，凡事想在前、干在前。为着力提升各党支部党建水平，党总支部把“我为群众办实事”实践活动作为党史学习教育的切入点、落脚点，深入项目开展调研，收集群众意见建议，以实际举措解决职工“所急、所需、所盼”，增强职工获得感与幸福感。通过组织理论学习、开展主题活动，不断引导党员干部提升政治素养和业务能力，全面提升党组织建设水平。通过配合魏都区住建局提供检测场地、设备、防疫物资并协助住建局有序组织施工人员进行两次核酸检测，前往当地住建局小区防疫站点慰问奋战在疫情防控一线的志愿者等行动，积极践行社会责任，彰显央企担当。