中铁十二局举行隧道大机施工暨光面爆破现场观摩会

福清讯（张亮术）10月31日，中铁十二局在福建省福清市福厦铁路2标项目部举行隧道大机施工暨光面爆破现场观摩会。会议通过现场观摩、交流经验和专家指导等形式，让参会人员深刻领会隧道施工领域的发展趋势，切身感受新技术新工艺带来的变革，促进全集团隧道施工管理的理念和能力持续提升。

东南沿海铁路福建公司党委书记、总经理陈乃武，兰新铁路甘青公司副总经理王晓辉等领导应邀参加隧道施工现场观摩会。中国铁建运营管理部总经理高晓东，中铁十二局党委书记、董事长李天胜，总经理、党委副书记支卫清参加会议并讲话。中铁十二局副总经理、总工程师胡建国主持上午的现场观摩会，二级咨询祁玺剑主持下午会议。

会议现场

截至2019年底，中铁十二局累计建成铁路和公路隧道3500公里，承建10公里以上隧道超过60座，打造了亚洲第一长隧乌鞘岭隧道、宜万铁路齐岳山隧道、广深港高铁狮子洋隧道、长平高速虹梯关隧道等优质品牌；当前企业在隧道施工领域的投入相对稳定，在管理、技术、人才、设备等方面上具有深厚的积累，隧道品牌优势一如既往地保持和提升，但是同行抢抓机遇、开拓创新，已经逐渐占据竞争优势，十二局必须见贤思齐、加快提升，坚定不移地维护好、锤炼好企业的拳头产品、重要品牌。

在用详实的数据和事例分析当前隧道施工面临的主要矛盾和问题后，李天胜指出，破解企业发展面临的瓶颈，尤其是隧道施工管理中出现的各类问题，技术革新是重要的突破口和着力点，集团各级要坚持勇于创新、善于学习、成于实践，全力适应新时代、新形势发展需求。

就如何提升中铁十二局的隧道施工品质和品牌，李天胜强调，必须积极响应中国铁建提出的“打造地下大空间开发第一品牌”的目标，发挥好十二局的优势，把传统隧道品牌优势转化为新的优势。一是要始终坚定干好项目的信心决心，压力顶得住，任务拿得下，安全管得住，成本管理精，管理跟得上，底线守得牢，品牌树得起，有逢山凿路的勇气和背水一战的状态，以实际行动干好在建项目，捍卫十二局的利益和信誉。二是要统筹做好项目筛选和资源配置，发挥企业综合优势，捕捉行业发展方向，积极承揽高精尖难项目，打造新的拳头产品，形成新的品牌优势。三是要积极推广先进的理念经验技术，不断提升现场管理水平，以扎扎实实的现场管理赢得市场认可。四是要抓好项目预控和施工过程控制，确保项目赢在起点、风险受控。五是要持之以恒狠抓安全质量管理，围绕国铁集团以质量管理为核心、以安全管理为重中之重的导向和要求，落实责任，规范管理，在安全和质量管理上再严一格、紧一扣。六是要不断完善考核兑现的设计执行，“用好的制度引导人、用切身利益激励人”。七是要加快一线技术队伍的培育选用，做好专业人才招聘，改变单一的承包模式，狠抓分包队伍管理。八是要强化两级总部的“放管服”，合理界定中铁十二局、工程公司与项目部之间的权责划分，持续优化组织管理，统筹全集团优势资源，打造新的竞争能力，为推进企业高质量发展增添新动能。

李天胜指出，提升企业隧道施工品质，打造隧道施工品牌，是一项长期的任务，也是一项系统工程，需要集团上下发挥各层级的作用和优势。他要求中铁十二局总部、工程公司、项目部和相关部门当前重点要围绕“对标一流找差距、精准管理提效能、夯实基础抗风险、创新引领实现数字化管控、研究政策突破创效难题”五个课题进行深入思考，拿出解决思路和办法，切实做到滴水穿石，久久为功。

支卫清在讲话中着重指出，推行隧道施工机械化、光面爆破等重在转变思维和提高认识，必须树立“政治思维”“经济思维”“创新思维”，打造学习型领导团队和战斗团队，树立问题导向、价值导向，因地制宜，破除掣肘，永争第一，推动全集团隧道机械化施工暨光面爆破再上一个台阶。

支卫清强调，提升隧道施工能力需要处理好“六大关系”，即必须处理好信心不足与能力提升的关系，处理好法人管项目与项目激励约束的关系，处理好分级管理与重点管控的关系，处理好政策制定与执行落地的关系，处理好继承传统与创新发展的关系，处理好打造专家团队和培育专业化队伍的关系。

就全力推进当前重点工作落实落地，支卫清要求集团上下务必全力以赴完成全年生产经营任务，必须聚焦发展第一要务、对标对表，全力冲刺，千方百计抓目标、盯进度、拓市场、稳收入、强管理、增效益；坚决防范和化解各类重大风险，着重严防疫情风险、安全风险、质量风险、环保风险、稳定风险；系统筹划好明年的工作，科学编制好“十四五”规划，持续抓好集团重大会议精神与要求的贯彻落实，着力强基础、补短板、促提升，立足国家和行业大势，结合企业实际，针对制约单位发展掣肘和项目推进难点，出实招、谋良策、见成效。

现场观摩

会议期间，与会人员观摩了福厦高铁杨梅山隧道南斗斜井工区和石竹山I级风险隧道。陈乃武在观摩现场的讲话中，对中铁十二局全面推行标准化管理，积极开展技术革新，以及施工组织与项目管理取得优异成绩给予高度肯定，并要求项目部在后续施工中，继续保持状态、再接再厉，坚持学标、对标、达标、固标，不断夯实标准化管理，严格把控安全质量不松懈，确保施工进度快速平稳推进，为建设“精品工程 智能福厦”、实现早日通车助力添彩，作出应有的贡献。

中铁十二局福厦铁路2标项目部坚持“机械智能化、工厂规范化、专业精细化、信息智慧化”隧道施工管理思路，以信息化管理和BIM技术应用提升建设管理水平，以样板工程立标示范精品质量，坚持“以工装保工艺、以工艺保质量、以质量保安全”管理理念，引进现代化配套工装，积极推进工艺工法创新，扎实推进“精品工程 智能福厦”建设，在全线信用检查评比中连续五次取得第一名，充分展现了铁军风采，擦亮了企业品牌。

会上，高晓东围绕股份公司关于工程公司建设、项目管理的重点和关键环节要求作了分析强调，并对安全、质量、环保、工期、效益、信誉，以及隧道管理等工作提出了具体要求；中国铁建隧道专家何广沂围绕“钻”“爆”，对水压爆破、水压聚能爆破、聚能水压光面爆破的适用条件、操作要点、节能环保效果、经济社会效益等进行了重点授课。胡建国分析了企业隧道施工的基本情况和目前存在的问题，并对下一步隧道施工提出了要求；中铁十二局二级咨询原军宣读了奖励通报；与会人员观看了中铁十二局推行光爆施工纪略视频；中铁十二局一公司郑万高铁四分部、中铁十二局二公司拉林铁路项目部、中铁十二局三公司贵南高铁广西段项目部、中铁十二局四公司机械化分公司、中铁十二局四公司福厦铁路2标项目部、中铁十二局七公司大临铁路3标2工区就推广光面爆破、机械化、信息化、软岩隧道快速施工等方面进行了现场或书面经验交流。

中国铁建运营管理部、川藏指挥部相关领导，中铁十二局总部相关业务负责人，有关工程公司主管领导、总工程师、工程部长，各区域指挥部总工程师、施工处长，有关项目经理或总工程师，福厦铁路2标项目经理部相关人员等近130人在主会场参会。会议以视频形式向全集团各工程公司及有关项目部转播，共108个分会场1200多人参会收听收看。