公司召开一季度变更索赔工作会

4月28日下午，公司本部召开一季度变更索赔工作会,并在会后进行业务培训。公司与办事处、项目部主要领导及相关业务人员参加，运营管理部赵培培主持会议。

图为会议现场（石元元 摄）

会上，各项目经理汇报了项目变更索赔工作完成情况、目前存在问题及下一步策划方向，各办事处经理对本区域变更索赔工作提出了要求。运营管理部各岗位与项目经理进行了业务研讨。公司副总经理、总工程师、安全总监刘本党对各单位下一步变更索赔工作提出五点要求：

图为刘本党作重要讲话（石元元 摄）

一是要充分重视变更索赔工作的有序开展。变更索赔工作是项目开源的重要渠道之一，也是合同管理水平的重要体现，要统一领导和安排，形成完整的证据链。

二是要建立并完善变更索赔体系和制度。根据项目规模进行分级管理，及时进行经营交底和编制策划书，常态化开展策划立项工作。

三是要加强变更索赔相关知识的学习和培训。项目部要“手中有料”，运管部要做好“引路人”，项目所有管理和技术人员要做好“践行者”，强化相关业务知识学习。

四是要树立正确和辩证的变更索赔观。积极运用创新手段，树立应索赔尽索赔的观念，明确对上、对下索赔及反索赔的认知，处理好变更索赔的“利益”与“关系”，更好地实现“双赢”。

会后，赵培培重点对项目FIDIC合同条件、属地国法律、索赔工作的意识观念、工期索赔与费用索赔、国际工程索赔主要依据等五方面内容，对项目业务人员进行了视频培训。