《拾穗者》是法国画家米勒的代表作，描绘了在落日余晖下，农民弯腰在秋季收割过的麦田里辛勤捡拾麦穗的情景。在中铁十一局五公司的“三清”工作（清收、清欠、清项目）中，也有这样一群“拾穗者”，他们让“丰收在望”变为了“颗粒归仓”。
前瞻谋划强部署
刘代辉是中铁十一局五公司基层项目的一名财务部长，也是中铁十一局五公司“三清”工作者的优秀代表。在“三清”工作中，他有着丰富独到的经验。
几年来，虽然业主的财务领导换了三任，但刘代辉与每一任财务部长相处都很融洽。只要是业主财务人员在工作群里发布的任务，他总是第一时间回复；只要是业主要求上报的资料，他加班加点也要第一个完成；在全线的季度验工计价工作中，一旦金额确定，他就立即走发票开票流程，第一时间把发票交到业主手上；在业主要求的民工工资发放工作中，刘代辉也是高标准、严要求，在两次全线民工工资大检查中均获第一名。
此外，刘代辉还主动邀请业主财务人员到工地现场，让他们了解项目恶劣的自然环境和建设者劳作的艰辛……正是因为这些日常的点点滴滴，使刘代辉与业主财务部门建立了彼此的信任与默契，得到了理解和支持，为后期“三清”的顺利推进打下了良好基础。
紧盯目标抓落实
张永在中铁十一局五公司隧道掘进分公司某项目负责“清收”工作。去年8月24日，他见项目临时工老周好像心里有事，便上前询问。
原来，两件本应该是喜上眉梢的开心事，却让老周连续几天都一筹莫展。他的大孩子高考超过了一本线，二女儿也考上了重点中学。眼看两个孩子即将开学，可学费和生活费却让他一下子犯了难。
张永了解到情况后，立即组织小组成员:“必须要加快回款速度！让孩子们有钱上学。”技术部着手整理资料，计划部抓紧时间汇总，小组成员连夜加班，以最快速度整理出二期计价单。
25日一大早，张永就带队找人签字。村委会当时忙着普查户口，张永怕耽误了签字时间，就驱车20公里，帮忙挨家挨户普查。本该村委会大半天才能完成的工作，在他们加入后，一个多小时就完成了。村主任被他们这种行为感动，随即帮助完成了工作量的核实并签字盖章。张永当天就拿到了计价单。
26日，村委会还没上班，张永等人就在门口等候。他们向村委会说明情况，力争此次对外付款通过“三重一大”会，并催促村委会财务人员将付款流程推送到镇政府。一口气忙完所有流程，回到项目已是深夜。
27日，他们又到镇政府，根据付款流程逐个找人，逐级解释说明，镇党委书记也对他们的行为竖起大拇指。所有签字流程办完后，他们就拿着资料奔赴财务处，办理最后的付款手续。
28日，项目收到分公司财务通知，工程进度款已经全部到位，而他们仅用了4天时间。
得知这个消息后，老周握着张永的手说：“你们竟然真的做到了，谢谢你们，孩子的学费终于有着落了。”
聚焦难点求突破
郑州地铁一号线项目完工接近8年，因种种原因，项目部最后一期计量仍未能办理。
在中铁十一局五公司“三清”工作会结束后，该项目便安排计划部李鑫前往郑州，办理最后一期计量工作。临行前，李鑫便预感到此次计量工作必将困难重重，但难度仍然超过了他的预期。
项目已完工多年，当年的监理、总监等已解散，分布在河南各地，找他们签字、盖章非常困难。
为了签字，李鑫跑南阳、奔洛阳、赴商丘，从省会到乡镇，从村庄到农户，他奔波在路上，没有放过一丝线索。
然而，最大的困难，还是决算计价需要运营公司相关人员签字。结果，结算审批单经过多次递送，多人翻阅，页面都已经泛黄了，就是签不下来。
面对这种情况，项目经理李长贵立即赶赴郑州。通过与相关人员沟通，摆事实、讲困难：“以前施工的时候，无论是工程进度还是施工质量，中铁十一局不讲条件、不讲代价向前冲，从来没有掉过链子……”晓之以礼、动之以情，终于获得了相关人员的理解，运营公司的领导也答应在决算计价审批单上签字。
为了办理网上计量支付审批流程，李鑫和项目财务人员再次前往郑州。每天早出晚归，饿了就牛奶面包或者路边快餐对付一下，哪里有签字的时机，哪里就有他们提着资料奔波的身影。
经过与业主财务对账，发现有些数据需要软件公司后台修改。他们就厚着脸皮、磨着嘴皮，一次次地找系统管理员。从开始的坚决不同意，到问一下情况，到考虑一下，再到请示一下领导，到可以修改，最终实现了对相关数据的修改。
终于，最后一条结算审批流程记录显示：同意。这意味着郑州地铁一号线项目的最后一期计量支付流程完成，项目实现了清欠销号。
“三清”工作的艰辛没有在他们脸上留下痕迹，这些曲折的历程，却成就了中铁十一局五公司“千言万语、千山万水、千方百计、千辛万苦”的“四千精神”，“硬着头皮、厚着脸皮、磨破嘴皮、踏破脚皮”的“四皮精神”和“讲感情、讲理解、讲政策、讲危机、讲共赢”的“五讲”工作方法，并融入到每一位“拾穗者”的血液当中，激励着他们去清除一个又一个“拦路虎”。
近年来，该公司通过建立“三清”文化体系，完善“三清”考核体系，定制个性化“三清”工作方法，开展“三清”竞赛活动和“三清”比武大赛，营造了“比学赶超”的“清收清欠”氛围，从上到下建立了有效的运营机制。（文/于玲玲 胡林 审稿/李贤）
工作中的刘代辉
工作中的张永
工作中的李鑫
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