本站湖北襄阳讯：4月29日，在中国铁建公布的2020年度工程公司20强名单中，中铁十一局一公司同时荣获规模20强（第4名）和效益20强（第5名），成为系统内同时入选规模20强、效益20强的13家工程公司之一。这也是中铁十一局一公司第12次进入该榜单，且刷新了有史以来的最好名次记录，规模和效益排名较2019年度分别上升了3个名次和1个名次。
2020年是中铁十一局一公司发展史上浓墨重彩、极具挑战的一年，也是实现大发展、大跨越的一年。这张亮丽的成绩单，是中铁十一局一公司坚持“登高文化”引领，贯彻落实中铁十一局各项部署，全体员工守正创新、奋力拼搏的结果。
在疫情防控中展现担当作为。2020年，面对突如其来的新冠肺炎疫情，中铁十一局一公司严格落实中铁十一局和驻地政府的疫情防控要求，超前谋划，统筹资源调配和储备，众志成城，克服万难，做好全方位疫情防控，确保公司全体员工及家属“零感染”，取得了疫情防控阶段性重大胜利。在疫情防控阻击战前沿，公司勇担央企责任，186名“逆行者”参与武汉多家方舱医院建设，195名志愿者参与地方社区疫情防控，贡献了“铁建力量”。中铁十一局一公司率先吹响复工复产的号角，通过劳务实名制、集中采购防疫物资、抢抓劳务和生产物资等系列措施，快速复工复产，实现提产达产。
在经营承揽中实现逆势增长。2020年，在疫情十分严峻的情况下，中铁十一局一公司克服重重困难，坚持“全员经营”，并根据市场特点，科学调整任务结构，超额完成年度经营承揽指标，创下历史新高。公司大力开展城市经营，加密核心区域经营网点，先后成立深圳、襄阳事业部和雄安分公司，充分利用在建项目的优势资源，以干促揽、滚动发展，在雄安片区滚动7个项目，深圳网点滚动9个项目，形成具有一定规模的项目群管理。此外，中铁十一局一公司在公路工程、市政房建及新兴产业上全面发力，收获大量房建市政项目订单，任务结构持续优化，“桥牌引领、一专多能”的专业优势日益凸显，为企业加快转型升级奠定了扎实的基础。
在效能提升中超额完成产值。2020年，中铁十一局一公司上下发力，深入开展项目管理升级，效能有效提升，超额完成施工产值。一是推广施工生产管理套表监控机制，推行红橙色预警制度，持续开展劳动竞赛，施工产能逐步提升。二是大力推广“群管、群防、群治”制度，树立全员安全意识，设立安全奖励基金；严格落实质量四项管理制度，积极推行路外十条红线，实现安全质量平稳可控。三是实施建筑工人实名制，将班组工人作为重要生产资源进行规范管理，建立劳务资源库，缓解用工紧张局面。四是持续优化分包管理模式，引进与培育并进，改善分包资源结构，推动企业从组织施工向组织管理转变，支撑企业规模化发展。全年的施工生产中，公司南玉铁路项目实现了当年开工当年架梁，广清、银西等6个项目如期开通运营，福厦铁路湄洲湾跨海大桥、南沙港铁路跨西江斜拉桥等重难点工程均取得了重大突破。
在经济运行中持续挖潜增效。一是深入推行两级责任预算“二元”考核体系，实施“预收尾”制度，激发员工创效活力，全年管理组考核兑现奖励440万元，人均产值持续攀高，降损降耗效果明显。二是加大二次经营的管理考核力度，有关经验在股份公司2020年度二次经营工作专题会上作了交流。三是强化资金集中管理，将定额货币资金上存与项目月度考核挂钩，提高资金集中管理水平。四是抓实两金压降，加大激励考核力度，实行“一债权一方案、一项目一督导”原则，分类别分区域构建全员责任体系。此外，该公司大力推行大宗材料和火工品直供、地材自加工，重点推广新设备新工装的研发和应用，创新应用混凝土集控中心、特种设备“云平台”监控、智慧用电系统等“物联网”技术，提升设备物资综合管理能力和创效能力。
“遵道而行，但到半途须努力；会心不远，欲登绝顶莫辞劳。”在“十四五”开局之年，中铁十一局一公司将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以推动高质量发展为主题，以工程公司“五化”建设为中心，继续深化管理升级、优化经营格局、强化系统管控、聚焦创新创效，提高规模效益、施工产能，推动全面建设再上新台阶！（文/沈正华 审稿/金伟）
中铁十一局一公司承建的南沙港铁路跨西江斜拉桥成功合龙
中铁十一局一公司承建的福厦铁路湄洲湾跨海大桥建设有序推进
中铁十一局一公司参建的安六高铁开通运营
中铁十一局一公司参建的银西高铁开通运营
中铁十一局一公司参建的南玉高铁实现开工当年架梁
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