本站湖北襄阳讯：为全面掌握公司所属各项目的真实情况，进一步强化公司规章制度的执行力，提升工程项目综合管控能力和精细化管理水平。6月18日，中铁十一局一公司正式启动了“2021年度项目管理调研、执行力大检查暨管理体系内部审核”工作。执行董事、总经理周宏和党委书记王传斌分别带领南、北两个检查组对公司在建及收尾项目进行督导检查。
以雷厉风行的作风高效启动
启动当天，公司总经理周宏率检查组一行二十余人奔赴十淅公路项目，拉开了本次大检查的序幕。首次会上，周宏就检查的目标、纪律、效率以及成果运用提出了具体要求。结合检查内容事项，他强调了“品质中铁十一局一公司”的内涵，一是优秀的企业文化，二是完善有效的体系制度，三是提供合格优质的产品，四是可持续发展的模式。并分享了公司在文化建设、质量管理、管理升级方面已取得成效的先进做法，为项目的品质建设提供了指引和发展方向。
“听了周总的讲话，我理解了本次检查的意义，从宏观上领悟了公司的发展战略。”十淅项目青年员工李春说。
在襄阳内环线项目的首次会上，公司党委书记王传斌强调：检查组成员要抱着学习的态度，多与项目沟通，深入挖掘项目的亮点工作，做好推广；受检项目部要以寻医问诊的态度，做到充分展示，认真查找检查组指出问题的根源，做好修正和整改；要严肃工作纪律，检查安排要做到精简务实，减少对项目施工生产的影响。
以求真务实的作风调查研究
在业务督导检查方面，检查组深入项目生产经营、文化建设、职工生活等板块，对项目全面“体检”。
检查组结合项目实际情况，排查现场安全质量隐患，确保安全可控，质量合格，打牢项目管理之基。结合生产节奏分析施工组织、资源要素配置情况，解决施工生产中存在的问题，疏通项目运行“经络”。对管理组经理及以上人员进行考试，检查各项规章制度的落实情况，保障项目“中枢”高效运转。检查项目先进经验和典型教训的总结、运用情况，以及问题整改闭合情况，研判项目是否具有“自我净化”能力。检查党建宣传思想文化建设情况，组织开展突发事件媒体危机有效应对相关培训等。
项目管理调研，涉及到项目改革升级的方方面面，目的是通过详实的调研数据，掌握项目实际情况，便于下一步开出让项目更优更强的“良方”。在改革升级方面，开展项目管理升级、创新创效工作、管理组改革、专业队改革、杨连第队建设等方面的调研，收集项目扁平化管理的相关建议或意见。在目标推进方面，开展“四会”报告中的相关要求和目标推进落实情况调研。在项目管理方面开展“放管服”“法人管项目”与“项目经理负责制”相融合的工作调研，围绕如何减少影响施工管理、减轻项目部门业务工作量开展调研，优化管理制度等。
以公平公正的态度转化成果
检查组在检查结束后，将持续跟进项目整改、落实效果，总结经验教训，形成综合检查结果，并加以分析研究，总结提升为先进典型或错误案例，有针对的出台相应办法，将本次检查的结果转化为管理成果。对项目管理有序、各项评比均靠前的项目，年度考核评先中予以优先考虑；对综合评价和评分均靠后的项目，项目主管回公司接受约谈和处理。对勤勉敬业、表现突出的个人，在评先评优中予以优先考虑；对工作作风不扎实、玩忽职守、工作态度不端正的个人，视严重程度，进行调岗、纳入公司员工流动中心、降职或免职处理，涉及违规违纪的，移交公司纪委处理。
本次调研检查旨在通过深入施工现场为项目把脉问诊，破解项目管理中存在的突出问题，全面提升公司项目管控水平，进一步夯实企业高质量发展根基。（文/古建敖 审稿/金伟）
十淅项目首次会（杨光新/摄）
对项目工地进行安全隐患排查（杨光新/摄）
在十淅项目黄川特大桥施工现场检查（杨光新/摄）
襄阳内环线项目首次会（张磊/摄）
对项目管理组及以上人员进行考试（张磊/摄）
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