中铁十一局二公司：项目建设“加速跑”，完成产值创新高-铁道网

本站湖北十堰讯：“上半年，我们坚持稳中求进工作总基调，实施精益化管理，统筹资源配置，开展劳动竞赛，施工产值再创新高。”在中铁十一局二公司8月9日召开的“2021年年中施工生产暨项目管理升级推进会”上，该公司执行董事、总经理刘守成报告中的一席话让与会员工深受鼓舞。

今年以来，中铁十一局二公司以项目管理升级“深化年”为主线，以“转型升级、夯实基础”为驱动，狠抓项目管控和过程督导，确保重难点工程、关键性工序不挡道，有效化解了工期、技术、安全质量和信誉风险，保障了施工生产顺利进行。截至7月底，该公司完成施工产值同比去年增加36.5%，在中铁十一局各综合公司中暂居第一。

根据工程管理的实际需要，中铁十一局二公司在对中铁十一局、公司制度文件体系进行梳理的基础上，重新修订了施工生产、项目策划等多项管理办法，采取问卷调查、实地考察、座谈研讨等方式进行反复论证，以求更好地服务现场管控。同时，利用每月生产调度视频会进行宣贯学习，在项目综合执行力检查期间督促落实，不断提升基层项目的工作效率和活力。

“我们坚持以风险预警管理为抓手，强化销警意识和施工督导。”该公司工程管理部负责人介绍。在施工过程中，中铁十一局二公司不断强化全员进度风险管控意识，通过产值与形象进度双控，将各项目关键工程和总体进展情况与公司年度大施组进行对比分析，把在建项目细分为“红、橙、黄、绿”四类。针对红色、橙色、黄色进度风险预警项目严格实行公司总部、片区、项目三级督导机制，进行重点监控，必要时还会派出督导组进行精准帮扶，直至消除风险。雄安容东市政项目一度被中铁十一局列为高风险预警项目，该公司及时成立由主管领导带队的督导组进驻项目，为项目出谋划策、倒排工期，解决实际困难和问题，目前项目各项工程正稳步推进。

根据关键项目及重难点工程的风险评估情况，中铁十一局二公司实施点对点“把脉”，一对一“帮扶”，帮助项目梳理、分析施工进度和资源配置情况，制定剩余工程施工计划，指导制定激励考核措施，保证项目平稳运行。宝鸡市中医院项目因受征地拆迁影响，工期一度紧张，在公司督导组的帮扶下，逐步克服征拆难点，先后确定了“6.30”“7.15”“10月底”3个工期节点，确保保质保量完成项目主体封顶任务。

“盯着目标干、奔着问题去、用结果说话”是该公司坚持的鲜明导向。据了解，为更好地服务项目，中铁十一局二公司每月把基层项目党政主管月度汇报反映的困难和问题及时分解到总部相关部门，及时跟踪、督促、协调解决，将推进情况和完成情况在总经理办公会上通报，与各部门季度绩效考核挂钩，大力实施总部与项目双向评价机制，倒逼总部部门服务职能的发挥。

为杜绝项目报喜不报忧、小事拖大、大事拖炸等情况的发生，总部相关部门每月对项目履约满意度进行调查回访，根据业主反映的诉求和问题，协同片区分管领导和总部部门进行解决。严格落实“生产经营一体化”机制，及时化解风险，在维护客户关系的同时，实现了对项目的日常监督和风险管控。此外，该公司要求各项目安排专人负责统计对中铁十一局区域指挥部、业主单位回访工作情况，形成表格化，定期通报、考核。今年以来，公司在建项目满意度始终保持在94%以上，收到各类贺电表彰28次。

与此同时，中铁十一局二公司将“我为群众办实事”与施工生产紧密结合，公司领导班子紧盯重难点工程项目推进，多次下沉施工一线，深入湖杭铁路、容东市政等30余个项目进行帮扶和指导，协调解决项目运行中存在的困难和问题，保证项目平稳推进。此外，他们还大力开展劳动竞赛、青年突击队竞赛、技能比武等主题党建活动，充分调动广大员工爱岗敬业的热情和积极性，促进劳动竞赛由点到面全面铺开，助力施工生产推进。

今年以来，中铁十一局二公司金台铁路、十堰快速路、南宁亭子冲等项目顺利完工，常益长铁路、湖杭铁路、池黄铁路等重难点项目平稳可控，浦梅铁路、杭衢铁路、牡佳铁路等项目顺利通过国铁集团红线检查，萍莲 A5 标莲花隧道、湖杭铁路余杭特大桥连续梁、德都高速G108跨线特大桥等控制性工程顺利突破，双宝公路、德都公路、巴竹公路项目荣获信2020年公路誉评价AA级，公司获评全国公路施工企业信用评价AA级，企业发展后劲十足。（文/唐业堡审稿/王国毅）