文图/唐业堡 赵云
盛夏的白洋淀，蒲绿荷红，岸柳如烟，偶有水鸟掠过水面，把这华北明珠映衬得更加静谧安详。
在白洋淀往北不到10公里的雄安容东片区，则是另一番景象：上千座塔吊林立在百米高空，夜色中如星光璀璨；各类重型施工车辆在钢板水泥铺就的临时道路上驶过，发出有节奏的轰鸣；工人们踏着尘土越过喧嚣，排成长队穿梭于宿舍、工地和工友集市间……
日升月落，中铁十一局二公司建设者24小时轮番坚守在容东市政DEG配套工程施工现场，从地下到地上，从白天到夜晚，壮美画卷正在徐徐铺展。
高位开局全速起步
容东片区是雄安新区率先落实承接北京非首都功能、支撑启动区开发建设、探索新区创新开发模式的先行区，同时承担着新区首批征迁居民的安置任务。
2020年9月，中铁十一局二公司成功中标雄安新区容东市政DEG配套工程，正式拉开了落子雄安、打造千年之城的序幕。
该项目合同工期7个月，包括道路支线19条，全长25.9公里；桥梁、路面、地下管廊、挖方、填方、蓄水池、泵站等，涉及专业10余项；与40余家施工单位交叉作业，作业面紧张且狭小……
工期之紧、线路之长、交叉施工之多、涉及专业之广、工序衔接要求之高，在该公司市政工程建设史上前所未有。任务如此艰巨，谁来完成？这一场硬仗谁能拿下？在接到中标通知书后，公司经过深思熟虑，最终选择了由市政工程施工经验丰富的朱江、党务工作扎实的赵云来组建项目管理团队，并立即抽调精兵强将组建雄安容东市政工程项目部，以高起点、高标准、严要求的管理理念，全面展开施工前的调查和准备工作
“在勘察时，发现这里的施工难度比预想的要难得多。”“整个区域内有40多家单位交叉施工，施工干扰大，现场管理难度也非常大。”项目经理朱江告诉笔者。进场初期，面对这样体量大、交叉作业多、环保要求高、工期紧的工程，一度让他们苦不堪言。
“应优先确保便道基础施工，保证施工材料运输。”“以工厂化的标准建好预制厂，争取做到规范合理、节省开支。”“要紧盯天气状况，根据情况及时调整施工安排……”为尽快打开局面，该项目利用每天的班前早会、碰头会上，针对施工中遇到的问题，出谋划策、集思广益、推动工作。同时，面对施工过程中的“疑难杂症”，项目部通过查询相关资料、内部商讨、向兄弟单位“取经”、聘请外部专家解答等途径，有效化解了施工进程中的各类难题。
为满足业主工期要求，昼夜施工、日夜兼程，抢工期，保产值，是这支队伍的常态。有着17年工龄的项目总工李骏是有名的“工作狂”。为解决施工难点，提升工程进度，他经常加班到深夜，平均每天工作超过16小时，结合工程特点，优化施组方案20余处，推进各项节点目标按期实现……李骏只是这支团队中的一个缩影。
凭着“明知山有虎，偏向虎山行”的干劲，他们2天内进场各类大型设备50余台（套），用了短短17天的时间完成了项目驻地和工人营地建设，1个多月内完成了5处工地出入口标准化建设及预制厂场地建设……他们一次又一次刷新了“雄安速度”。
精细管理铸就精品
“千年大计，质量第一。无论施工难度多大，一定要把精细化管理贯穿建设全过程和各环节，努力创造‘雄安质量’。”项目经理朱江在各种会议上反复强调。
安全质量是打造企业信誉的首要保证。项目部一进场，他们就着手制定各项安全质量管理制度、安全操作规程、安全防护措施和应急预案30余项。在日常工作中，他们通过制作移动式宣传栏、发放安全质量管控“口袋书”、张贴安全宣传漫画、悬挂安全标语口号等方式，在现场营造浓厚的安全生产氛围。
此外，他们还为工人量身打造了“安全质量积分超市”，通过安全教育培训、隐患发现排查、举报违章操作等项目累加积分，积分达到一定数量便可以在超市兑换相应奖励。“安全质量积分超市”开业以来，工人们逐渐养成互相提醒的习惯，从规范安全帽绳的小事到现场行车安全的大事，每个人都有一本“安全经”。
技术方案没有最优只有更优。项目部以技术创新为引擎，保安全，提质量，降成本。他们先后开展了排水管道连接装置、管道冲洗试压装置、管道起吊辅助装置等多个研发课题，形成了一批技术成果，获国家授权专利5项，相关科研成果已在其他项目推广应用，具有广阔的应用前景。
首件工程验收制度是该项目质量管理的创新举措。“根据总体规划，雄安新区要高起点规划、高标准建设，形成高质量发展的全国样板，因此在质量把控上也严格得多。”朱江举例说，容东市政项目在施工中推行“首件验收制”，做到样板先行，示范引领。“每道工序开始前需要形成首段样板，样板形成后，对样板施工环境、成型效果、过程资料、验收流程进行统一评估，各项评估合格后才能大面积开展施工。”
项目总工李骏告诉笔者，“不仅如此，业主、设计、监理单位也同时参与首段样板验收，对出现的问题进行修改确认，然后按照评估后的样板标准作业，保证了一次验收通过率。”进场以来，项目部先后组织路基碎石底基层、水稳基层、现浇箱梁、排水管道施工等10余项首件工程的工艺评审和总结，有效提高了工程质量。
在施工中，针对项目施工区域大、人员流动频繁、工程主体结构复杂等特点，该项目将BIM技术应用于施工全过程，通过建立施工阶段可视化模型，强化沟通协调、技术交底和碰撞检查，达到了优化工程设计和施工方案的目的，有效避免了交叉施工中给排水、燃气、热力、电力等管线安装造成“拉链马路”，保证了道路整体施工质量。同时，通过优化施工工序，对水稳层进行短距离流水作业，充分利用夜晚“错峰”施工，避免因交通堵塞导致施工不连续，保证了沥青摊铺质量和效率。
鼓劲扬帆建功雄安
“一件事，一群人，一条心，一起拼，一定赢。”
来到雄安容东市政项目驻地门口，首先映入眼帘的就是这条朗朗上口、极具感染力的大幅标语。
中铁十一局二公司雄安容东市政项目经理朱江和党支部书记赵云介绍说，这是我们的工作思路，也是我们取胜工程的决心。
今年5月初，业主单位对该项目工期计划进行了重新调整，要求在最短时间内完成3.7亿元的建设任务。接到通知后，该公司在第一时间召开专题会议。公司执行董事、总经理刘守成，党委书记万子兵在会上郑重发出动员令：“这是一项‘非常工程’和‘非常任务’，我们一定要坚定信心，齐心协力，同甘共苦，举全公司之力，按期保质保量完成任务。”
为全面支持项目建设，中铁十一局二公司一声令下，迅速从公司总部、福厦铁路、怀阳高速、大潮高速、景中高速等多个地方抽调了200多名经验丰富的各类管理人员，集结了近2000人的施工人员和100余台设备，支持项目建设。从发出突击施工命令，到人员、机械集结完毕，总共用了不到3天时间，可谓是兵贵神速！
面对这项“非常工程”，公司执行董事、总经理刘守成多次带队前往项目督导帮扶，党委书记万子兵定期通过电话、视频等形式关注项目突击进展并为项目出谋划策，副总经理陈红兵、金善君长期在项目蹲点办公，副总经理朱建明，副总经理、总工程师徐浩然等领导多次前往项目现场办公，帮助项目协调解决实际困难和问题。
优化资源配置。他们对现场的人员、机械、物资进行优化配置，最大限度地发挥每一个人、每一台机械设备的作用。
实行平行作业。他们精心组织，科学调度，从路基路面、地下管廊、挖方、填方等施工同步进行，有效地缩短了施工时间。
采取24小时“两班倒”作业制和领导干部现场值班制度。公司领导和四个组团管理人员全部到工地跟班作业，随时解决施工中遇到的各种难题。
细化节点工期。按照工程总工期的要求，他们将每一个节点工期细化到天、甚至小时。他们实行每天检查考核，在工程例会上公布，完成任务者奖，完不成任务者罚……
采访中，朱江、赵云多次强调说：“我们不是独立在战斗，整个公司是我们的强大后盾。施工中，我们所取得的每一项成绩，都与全公司职工的大力支援分不开。”
他们介绍说，在突击施工过程中，中铁十一局上下也对工程建设十分关注，要人给人，要物给物，全力支持。在施工最紧张、最艰难的时刻，中铁十一局党委书记、董事长何义斌，总经理陈志明，副总经理李小红等领导，先后到工地现场调研指导，帮助项目优化施工方案，为职工排忧解难，极大鼓舞了职工的士气，坚定了他们取胜工程的决心。
施工期间，雄安新区管委会和雄安集团先后到工地检查工作，对工程的进度、安全、质量、环保给予了充分肯定，赞扬中铁十一局集团“是一支特别能战斗、特别能攻坚、特别能奉献的队伍”！
目前，项目G组团已顺利通过功能性试运行验收，其他组团各项工程建设正快速有序推进。按期保质保量完成工程任务，朱江、赵云和他们的战友们，信心十足。
党建引领助推生产
人之力发于心，心旺则事成。走进雄安容东市政项目部，中铁十一局“青年文明号”“安全质量擂台赛二等奖”“雄心杯”男子篮球赛第二名等证书和锦旗挂满了荣誉墙，该项目始终将党建作为引领工程建设的重要抓手，实现基层党建与工程建设同频共振，激发了项目建设的活力。
“众人划桨才能开大船，这些荣誉的取得与项目职工的共同努力和付出密切相关。”项目党支部书记赵云介绍到。在该项目，晴天一身土、雨天一身泥已经成为全体党员干部的真实写照。项目经理朱江起早贪黑跑工地，晚上组织例会梳理当天施工进度，布置第二天施工任务，长期的体力透支和精力消耗，使他瘦了20多斤。春节期间为赶进度，项目书记赵云放弃与家人团聚的机会，主动留守在工地过年。
“90后”年轻技术员魏铭住、雷浩每天坚守在施工现场，夏日的骄阳炙烤得他们皮肤蜕了一层又一层，但他们没有叫一声苦喊一声累，每天晚上回来还要坚持整理内业资料，有时打混凝土要盯守到清晨三四点，第二天又照常出现在施工现场……项目部全体党员真正做到了“以行动践初心，用担当诠使命”。
为快速推进施工，项目部党支部以施工生产为中心，分四个片区成立了临时党支部，相继开展了“奋战60 天，建功十四五，献礼建党100周年”“安康杯”劳动竞赛、党员攻坚突击等活动，营造出比学赶超的浓厚氛围，不断掀起施工大干热潮。在党员攻坚队的带动下，项目部全体员工凝聚共识、奋力拼搏，以势如破竹之势一路通关。2021年一季度，他们信用评价取得了全线第一名的好成绩，等级被评定为“A”级。
新冠疫情防控“遭遇战”打响后，该项目第一时间对施工计划作出合理调整，对现场1000多名施工作业人员进行分区管理，成立党员防疫先锋岗和青年防疫突击队参与疫情防控，做好日常隐患排查和消毒消杀工作。为确保防疫不走过场，项目部严格职责分工，班子成员坚持24小时在岗、手机开机，及时解决各种隐患和问题，督促各项服务到位。积极与地方政府和业主沟通，办理员工返岗复工各项手续，设置隔离观察室，进行核酸检测和疫苗接种，稳步推进疫情防控与施工生产。
在今年的党史学习教育中，该项目把保障施工生产与“为职工群众办实事”活动紧密结合，通过“清凉”进到第一线、“暖胃”套餐、便利“小电车”、集体生日会以及各类文体活动等措施，着力从生产生活等方面为职工办好事、办实事，不断提升员工的幸福指数，获得了项目职工的广泛好评和点赞。
一分耕耘，一分收获。如今，项目总攻的号角已全面吹响。中铁十一局二公司雄安容东市政项目全体参建员工正以“功成不必在我”的情怀和“功成必定有我”的担当，将“雄安质量”贯穿项目建设的全过程和各环节，助力将雄安新区打造成“世界眼光、国际标准、中国特色、高点定位”的国际一流绿色现代智慧城市努力奋斗着。（审稿/王国毅 赵云）
建设中的雄安容东片区项目
高品质低成本的项目部
项目3号调蓄池施工
工人正在浇筑调蓄池顶板混凝土
夜间人行道垫层混凝土浇筑
组织开展疫情防控演练，密织“防疫网”
组织开展劳动竞赛
为一线员工送“清凉”
项目G组团顺利通过功能性试运行验收
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