打硬仗的项目“带头人”

    在武汉机电安装市场流传着这样一句话“项目有难度，机电找李亮”。李亮现任机电公司湖北分公司副总级项目经理，从业19年来，历经北京、深圳、河南和湖北等多个区域、多个岗位锻炼，为机电公司开拓巩固了多方市场，提升了“四局机电”品牌形象，创造了巨大效益。

    为保障军运会的交通出行，武汉市政府确立四大轨道交通“挂牌”工程，武汉地铁集团将其中两项应急项目交给机电公司。当武汉地铁集团派员与李亮沟通时，面对9大系统、16个专业、167道工序、11个区段98个作业点等工程量需要在48天内完成的艰巨任务时，李亮没有对业主说“不”，而是坚定地挑起了重担。他一面全力协调材料设备采购问题，确保材料设备供应及时，一面将施工工地划分为六大施工区域，实行网格化施工，并制定《施工大干评比奖惩办法》，组织劳动竞赛，掀起大干高潮，最终在规定时间内完成了任务，打破了机电公司机电设备安装时间记录，创造了最新“48天四局机电速度”。

    不止在武汉，北京亦留下了他奋斗的足迹。2012年8月，机电公司中标局最大机电项目，北京地铁七号线II标工程，合同额2.1亿元。面对文明施工零干扰、滞后施工零工期、规范施工零缺陷的“三零”高标准，李亮用精细化管控确保零干扰，让班子成员分站把口，每天安排各项料车、吊车的进场次序和安全防范，精细计算站内人员倒运的路径、数量、时间，尽力满足工期拼抢阶段的材料供应。施工阶段，在土建严重滞后，联调联试“关门”时间紧卡的形势面前，李亮提出“找缝插针”的施工管理理念，研究出“同步作业法”应对“零工期”，取得了突破性进展。经过他与大家的共同努力，该项目获得北京市“安装工程优质奖”，中国安装协会“中国安装之星”国家级安装工程最高奖。李亮个人获得2014年度北京地铁“优秀项目经理”，2016年度“中国安装之星”优秀项目经理，2017年度“全国建设工程优秀项目经理”等多项荣誉。

    “没有效益的干活都是替别人干”，这是李亮的一句口头禅。在创效上，他很有自己的一手。

    在北京地铁七号线项目施工管理中，为了提高项目经济效益，他多次组织主要管理人员学习借鉴其他分公司在施工图核量、项目管理、施工图优化方面的经验，以开源作为主线，节流并行，逐步实施各种策划方案。巧借施工图纸正还在设计中的有利机会，通过比对合同清单单价同物资及劳务成本间差价，分析变更及增加工程量的可能性，策划方案以增加高效益清单项工程量，变更亏损单工序做法，在综合支吊架上，将合同量从368万元增加到2100万元，大幅度增加了合同额。在施工阶段，为不遗漏工程量，他指导工经人员按照“一分析合同清单、二深挖设计说明、三对比系统图与平面图差异、四把握密集管线区域”的步骤，按清单及时增补工程量，仅风管工程量单项就增加了4200平方。经过不懈努力，该工程的成功实施为机电公司经济效益做出了巨大贡献。

    还有在北京地铁七号线II标工程中，李亮在现场进行督查、教育，下发安质检查记录248份，消除各类安全隐患649条，项目建设期间未发生一起安全、质量、交通、环保方面事故，受到业主、地铁公安派出所的多次表彰，被评为局安全文明标准工地。

    李亮平时给人的印象是话不多，但一提到项目，就口若悬河，滔滔不绝。跟他共事过的人都知道，他每天都要到项目工地上去，了解掌握项目进展，查看安全施工情况，与技术人员进行交流，如果遇到重大工期节点，在办公室一天都见不到他。“善打硬仗的项目‘带头人’，这么评价他，名副其实。”同事们都这么说。　    （李东　杨歆）