集团公司召开工装及工器具装备专题会

   8月13日下午，集团公司工装及工器具装备专题会在武汉本部顺利召开。集团公司副总经理、总工程师马海军主持会议，集团公司总经理毛明华出席会议并做重要讲话。集团公司科技信息化部、工程管理部、物资设备部、财务部、办公室、机械设备中心等部门、事业部及各子、分公司负责人和总工程师等相关人员参加会议。

会上，首先由各子、分公司总工程师汇报了目前本单位工装及工器具装备情况，重点介绍现已研发成功并投入生产使用的先进工装及工器具，主要有：接触网腕臂全自动预配平台、公铁两用车、跨坐式单轨作业车、智能安全帽等产品，和正在研发或计划研发的先进工装及工器具，主要有：接触网整体吊弦全自动预配平台、接触网一体化施工作业车、隧道智能打孔全集成设备等。各单位结合施工现场实际情况，针对工装及工器具下一步研发方向提出相关建议。而后，由集团公司科技信息化部、工程管理部、物资设备部、财务部对全局工装及工器具科研立项、应用开发、装备使用、采购管理等存在的问题提出了具体要求和建议。

马海军针对各单位工装及工机具研发工作提出以下两点建议：一是各单位科研开发要以集团公司调度信息化系统为主线，将智能安全帽、轨行机械设备和接触网腕臂、吊弦预配中心等工装及工器具接入到调度信息化系统，为玉磨、磨万铁路“四电”创新示范品牌工程观摩会做好准备工作；二是工装及工器具的科研开发要密切和其他院校、企业合作，积极开展校企合作、企业联合，通过战略合作，借助高校和企业的力量，提高集团公司科研创新水平。

在听取相关汇报和建议后，毛明华肯定了集团公司重组以来各部门、事业部及子、分公司在工装及工器具研发方面所做的工作。在肯定成绩的同时，也指出集团公司在工装及工器具研发工作上存在的一些不足。结合实际情况和下一步工作计划提出八点要求：一是各单位要提高认识，高度重视工装及工器具的研发工作。使用先进的工装及工器具，不仅能够提高劳动效率，减少人工，降低成本，有效把控施工质量和安全，还能体现集团公司在“四电”施工领域的专业性；二是各单位要成立专门机构，集中专门人员，由各单位总工程师牵头，切实负起责任，在工装及工器具科研开发工作上投入更多精力；三是集中资源，加大投入。根据科研项目具体情况，来判断科研费用由集团公司或者子、分公司支出；四是研发要以现场需求为出发点。各单位要做好市场调研，总工程师要深入现场，掌握项目现场需求情况；五是提高工装及工器具研发起点和标准，不能小打小闹，要充分利用信息化技术，与能力强、行业领先的一流企业加强合作，提高集团公司装备自动化、智能化水平；六是做好科研项目的梳理工作，加大整合力度，以项目课题为主体，责任到单位，责任到人，分门别类，切勿重复开发，浪费资源。由科技信息化部牵头，组织相关各专业的专家，论证课题研发的必要性和先进性，成果有效的，要在集团公司内推广；七是在条件成熟的时候，要在集团公司内部定期组织工装及工器具观摩交流会，为各单位创建一个学习交流展示的平台；八是机械设备中心要在中老铁路上线的轨行车辆上实现信息化功能，通过加装监控装置和安全防控装置，将中老轨行车辆接入集团公司调度信息化系统，为玉磨、磨万铁路“四电”创新示范品牌工程观摩会做好充分准备。（张博宇）