“四高”激发管理活力

通讯员胡攀峰刘合林朱建忠特约记者赖盛辉

为全面贯彻落实股份公司、局开展项目管理实验室活动要求，把项目标准化管理、精细化管理推向新高度，二公司将南百铁路项目作为试点，全面组织部署项目实验室工作。目前，项目管理水平有了明显提升，各项工作也取得了新的成绩。

高要求筹划活动方案

2015年10月，二公司在南百铁路项目组织召开标准化管理推进会暨项目管理实验室活动启动会。

会议强调：“项目管理实验室活动是对当前管理制度的一次检验和深入剖析，必须坚定不移推进试点活动，全面提升项目管理水平，真正做到标准、精细管理，实现提质增效目标。”并要求“试点工作要将标准化管理与精细化管理、集约化管理以及项目实际相结合，进一步规范施工生产、现场管理、安全质量管理、效益把控等关口。”

为确保试点活动取得预期效果，二公司从三大板块细致筹划。

明确组织构建。建立以总经理为主任的项目管理实验室领导机构，同步建立了组织、工程、安质、工经、党建五个实验组。在项目层面，项目部成了项目管理分室，由项目经理牵头组织管理分室的工作，明确了公司和项目部在项目管理实验活动中的职责分工。

明确活动规划。五个实验组紧紧围绕试点项目的项目组织模式、施工方案预控、安全质量工期管理、成本控制、变更索赔、财务管理、项目文化建设和党的建设等工作重点和24个分类课题的研究实验，落实责任课题，认真做好分析对比。

明确实验目标。创建一块品牌，即二公司“南百模式”管理品牌，确保信誉评价前三名，在优质工程评选，各类科技创新成果中占到优势地位。实现两大效益,即实现“经济效益、社会效益”最大化，坚守正现金流和7%的项目毛利率底线，力争项目毛利率8%以上。打造三个样板，即样板项目经理部、样板人才成长基地、样板施工工地。

高质量部署课题研究

“试点活动关键在于课题研究，把准方向，突出重点，有的放矢推进试点活动，才能真正实现标准化、规范化、集约化和信息化，促进项目管理水平大幅提升。”在推进试点活动中，二公司上上下下广泛凝聚共识。

强化样板支撑。项目以强化机械化、工厂化、专业化、信息化“四化”为支撑，不断提升施工管理水平。为确保辅助生产加工质量持续受控，项目部实行统一工厂化作业，提升了管理规范性，通过推进信息化管控，进一步统一了作业标准和流程，缩短了管控距离，实现了后台监控和数据可追溯性。

打造亮点工地。实验室在试行过程中，以打造亮点、样板引路为途径，在综合二队管段内进行重点培养，将拌合站、巴怀钢筋场、合就连续梁工点进行细化布置，打造出有特色的示范点，最后以样板引路效果进行全面覆盖，达到示范项目部标准，并在2015年度被中国中铁评选为“红旗项目部”。

培育成本文化。实验室管理活动中，项目部按照局统一部署和要求，积极开展合同成本管控，采取了一系列有效措施，在“开源节流”上下功夫。持续展开大干高潮，实现高产快收，节约机械和劳力成本，合理用工，减少零星用工的使用；定期开展经济活动分析，动态管控成本，针对成本支出比重大的材料消耗、机械台班等项目，分析超耗原因和机械设备是否满负荷使用，通过分析“一机一本”，对于长时间闲置的设备及时清退。推进集约化管控，达到创效目的。项目部积极推进集约化管控，主材由局物资分公司集中供应，其他材料和临租设备按照子公司管理规定统一招标，二三项材料网购率达到80%。

提升班组水平。工班组是项目实体建设的实际操作者，是企业更好发展的立足点和着力点，全面提升安全质量管理水平。项目部实行《班组长安全质量责任制》，与班组长签订安全质量责任书、安全质量承诺书，针对关键工序和重要施工环节编制了准确、详细、可操作性强的作业指导书，按照工序进行三级交底，并进行了岗前培训考试，使他们明确施工中班组长的责任意识。

提升党群协同。为了充分发挥党群力量，党工委积极组织开展“八桂大地党旗红，中铁五局当先锋”为主题的党工团共建活动。为进一步激发区域党建活力，丰富共建活动载体，达到党建工作上下互动、区域联动，助推生产经营的效果；项目部以“三工两拓展”、“群安员”和“青年安全生产示范线”活动为途径，开展“面心实”、“三不让”、“走基层送温暖”、“群安员安全隐患交叉排查”、“健康体检”等活动，维护员工合法权益；以“劳动竞赛”活动为动力，（下转四版）

（上接一版）形成“工作创一流，人人做表率”的浓厚工作氛围，为带动项目生产助力。高标准创新优化制度

公司的运转依靠制度来规范，通过甄别现行制度的可推广型、可行性、可操作性，在此基础上进行完善、创新，是二公司的一项重要举措。

创新人才管理落实。在试验室项目管理过程中，为了提升员工工作主动性、积极性、创造性，最大限度激发人才活力，二公司在充分、全面考虑员工现行管理基本情况下，按照项目实验室管理的核心精神，先后执行了人员分系统管理、ABC三类员工绩考核机制和以岗定薪、宽幅薪酬制度，理清员工晋升通道，体现公平公正。不论资历、不讲身份，打破出牌“常规”，充分调动职工工作的积极性。

创新考核制度落实。实验室创新了《架子队责任成本承包考核管理办法》，对架子队进行了明确交底，着力推行桩基灌注高度、桩基混凝土扩孔系数，隧道超欠挖等考核制度，纳入到季度绩效考核之列。考核过程中实验室认真调研查找成本节流的关键环节，通过分析超支原因，制定纠偏措施，控制非生产性开支，杜绝浪费，通过一系列措施，设备、人员和周转性材料能够满负荷运转，实现了局下达的利润指标。

创新管控手段落实。实验室创新了管控工班组管理手段，推行《劳务工班组信誉评价实施细则》，通过信誉评价，定期对班组进行考核，并开展专题工程标准化观摩交流会。截至目前，项目部按照管理制度，清退一个墩台身工班。

高效益实现活动目标

二公司南百铁路项目推行试点工作以来，项目管理实验活动取得了初步成效。

在全线组织的首次安全质量评比中，南百二线4标在5个标段中脱颖而出荣获第一名。由二公司施工的线下工程连续夺得全线第一个新建拌合站、第一个试验室、第一根桩、第一个墩身、第一个涵洞“五个第一”，制度汇编、原地面录像、内业资料、2号拌合站、试验室还被列为全线“五个样板”，并在去年被中国中铁评选为“红旗项目部”。

2016年1月29日，南宁铁路局组织局机关领导、各处室负责人、各建设指挥部指挥长、各施工单位局领导及指挥长一行120余人，到项目部工地进行标准化现场观摩，充分展示了中铁五局在推进标准化管理的过程中，坚持样板引路，持续改进，全面推进所取得的良好成绩。