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强基固本补短板,压实责任促发展——中铁一局五公司绍兴329国道项目部安全质量管理纪实

字号+作者: 来源: 2021-05-02 18:04 我要评论() 收藏成功收藏本文

施工安全、质量管理是项目生产有序推进的前提和保障,是构建和谐项目,稳定施工班组的基础。自年后复工以来,中铁一局五公司绍兴329国道项目结合中铁一局“'...

施工安全、质量管理是项目生产有序推进的前提和保障,是构建和谐项目,稳定施工班组的基础。

自年后复工以来,中铁一局五公司绍兴329国道项目结合中铁一局“强基增效”主题活动要求、中铁一局五公司“两会”精神及城投集团年度工作推进会要求,严格落实全员岗前培训、三级教育、刚性交底和班前讲话,不断提升全员安全意识,以压实安全生产主体责任为目标,持续狠抓基础管理工作,通过不断开展各项安全专项检查、强化安全培训教育、优化安全管理制度、严格施工过程管控等举措,以“强基固本补短板,压实责任促发展”的管控理念确保项目安全生产稳步推进,助推企业高质量发展。

强化宣传教育,凝聚红线共识

生命重于泰山,落实安全生产责任,重在凝聚共识。

为了全面提高参建人员的安全管理意识,项目部持续开展丰富多彩的安全宣传活动。项目开设“安全专栏”展板,定期传达上级单位对安全管理工作的新理念、新动态、新举措;在施工现场内,“安全第一,预防为主,综合治理”“安全源于警惕,事故出自麻痹”等醒目的安全标语随处可见;安全生产专题会上,组织参会人员学习事故案例,观看警示教育片,切实提高安全生产意识。自年后复工至今,项目共计开展岗前安全培训34期,参培人数453人,针对特殊工种开展专项培训6期,参培人数50人,安全教育培训实现了全覆盖,考试通过率达到了100%。组织召开安全警示教育大会6次,观看安全事故案例视频11部,制作安全生产主题展板50块,发放机械设备安全操作及施工安全防护卡控要点宣传教育手册730余本。通过一句句安全箴言、一幅幅安全漫画、一个个事故镜头,让人在潜移默化中更加重视安全、维护安全、守护安全,在每个人的思想中筑起了一道牢固的安全防线。

同时,项目部利用每周一安全例会对近期下发的各项安全质量管理文件进行深度剖析与学习,并采用PPT形式将现场安全质量管理亮点和突出问题分别进行通报,分析隐患原因,制定整改措施,责任明确到人。通过组织管理人员集中学习和掌握安全质量管控要点,结合深入现场了解和掌握施工生产中易发生安全质量问题的关键点,及时采取有效措施应对,强化施工班组岗前安全技术培训,利用安全班前讲话反馈和安全隐患“曝光台”等监督手段,配合有效的激励机制和政策,调动全员讲安全、保质量的积极性。

落实六项制度,规范管理行为

根据中国中铁、中铁一局和中铁一局五公司对防范惯性事故强化技术及管理交底刚性要求,切实加强现场风险源管控,确保安全质量工作稳步推进。项目部根据施工现场实际情况,针对各工序安全风险点及重大危险源,制定了规范管理作业的六项制度。

一是坚持安全风险及质量安全红线排查制度,每周由项目经理亲自组织现场风险源辨识、排查及大检查活动,做到提前部署、提前发现、提前预防。二是坚持召开每日交班例会制度,进行安全技术交底,明晰作业安全风险,落实预防措施。三是坚持关键工序、危险作业点旁站制度,由安质部和工程部联合制定各项关键工序旁站要求,严格执行全程监督,并将该项工作纳入到相关责任人的月度考核中,进一步压实现场技术员、安全员安全监控管理责任。四是坚持隐蔽工程先探测后施工制度,将安全隐患消灭在“萌芽”状态。五是坚持按照应急救援预案制度开展应急演练,全面提高现场施工人员的预警反应和应变处理能力。六是坚持安全风险报备制度,针对起重吊装、高空作业等常见安全隐患较大的工作,要求现场在施作前按照“先报备、再检查、后施工”的原则严格规范管理,确保安全隐患早发现,风险防控无死角。

狠抓现场监督,严格过程管控

为全面贯彻落实中国中铁安全生产专题紧急视频会议精神,项目部结合安全生产“大反思、大检查、大整治”活动要求,将特种作业设备与人员、临时用电、大型机械设备、现场消防及文明施工、高危风险源、施工安全质量红线等专项检查贯穿于日常工作之中,旨在狠抓现场监督,严格过程管控,形成“找隐患、查漏洞、深根治、除事故”的闭环管理。

一是根据各劳务班组安全管理人员配备不健全、不规范的突出问题,要求现场结合实际施工情况配足专职安全管理人员,明确各自安全质量管理职责与边界。二是派专人对所有安全风险评估、危险源进行详细排查,针对发现的问题及时制定措施,并对后续整改情况与记录进行追踪复查。三是加大安全投入,保证现场劳动保护用品的供给和发放,及时配备和更新安全绳、绝缘鞋、防静电服等安全防护用品,确保每一名施工人员的生命安全。四是严禁管理人员习惯性违章指挥、现场施工人员习惯性违章作业,坚决克服安全上的“好人主义”,认真执行项目领导带班制度,全面掌握现场施工安全状况,同时要求施工班组长必须现场跟班作业,确保施工组织有序、管理规范,万无一失。

项目部将进一步压实安全质量管理基础,通过强化安全教育、规范管理行为、严格过程管控,把安全质量管理工作当做核心任务来抓,以“安全讲诚信,诚信讲安全”为理念,形成人人重视安全、人人参与安全生产管理的氛围,着力提升安全质量管理水平,为推动企业高质量发展而努力奋进。

大反思、大检查、大整治活动部署安排

周一安全生产例会

宣贯培训《安全生产法》

安全班前讲话

发放机械设备安全操作规程汇编手册

临时用电安全专项检查

施工现场安全宣传展板

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