10月18日，集团公司“决战决胜四季度”劳动竞赛启动仪式在蓉举行。启动仪式结束后，所属各单位迅速行动、积极响应，掀起“大干四季度”热潮。
三公司于10月18日晚组织全司员工召开劳动竞赛动员会，学习传达了股份公司、集团公司“决战决胜四季度”劳动竞赛文件精神，对四季度重点工作进行了全面部署。同时，成立了多个工作组进驻项目督导，促使所属各单位抢抓四季度施工高潮，以赛促绩，不断拓展竞赛活动的深度和广度，全面掀起生产经营攻坚热潮，确保年度目标任务的顺利实现。
电务公司迅速行动、积极响应，下发了文件通知，成立了劳动竞赛工作领导小组，以在建工程为载体、以重点工程为关键，在全司范围内开展劳动竞赛活动。10月19日，电务公司在重庆片区组织召开了重点工程专项推进会，传达了劳动竞赛有关要求和精神，以重庆轨道交通4号线常规系统1标和东环铁路站后2标等重点工程为目标，从安全质量、生产组织、物资供应、资源配置、二次经营、清收清欠等方面对重点工程进行分析和筹划，找准工程项目的问题，利用“定质、定量、定人、定时”的“四定原则”开展工作。
10月19日，一公司温州项目部全体员工立即行动、不等不靠、迅速开展了专项劳动竞赛动员部署，紧紧围绕项目部的年度目标任务，由项目部党员干部带头蹲守一线指导督促施工生产，全体管理人员坚持每天早班会，施工一线坚持每天班前安全讲话，一线员工风雨无阻、不分昼夜、齐心协力，迅速掀起施工大干热潮，确保各施工节点目标按期兑现。
华北指挥部于10月20日上午组织召开专题视频会议，传达集团公司“决战决胜四季度”劳动竞赛精神。会议宣传贯彻了集团公司《关于广泛深入开展2021年“决战决胜四季度”劳动竞赛的通知》，重点传达了集团公司主要领导在“决战决胜四季度”劳动竞赛启动仪式上提出的六点工作要求，号召指挥部全体员工积极参与本次劳动竞赛，在“决战决胜四季度”的号角鼓舞下紧扣时代发展主线、紧盯重点跟踪项目、紧跟重要资源平台，全力以赴奋战四季度，全力确保全年各项目标任务顺利完成。
设计院于10月20日上午组织召开了“决战决胜四季度”劳动竞赛动员大会。会上，传达了集团公司“决战决胜四季度”劳动竞赛精神，制定了“决战决胜四季度 全力以赴保目标”专项劳动竞赛方案，并对各项既定目标和具体举措进行了细化和部署，确保以更高的标准、更严的要求、更实的作风，奋力完成好全年目标任务。
物流公司于10月20日在本部组织召开“决战决胜四季度”劳动竞赛动员会。会议从沟通意识、服务意识、反馈意识、超前意识等方面着手，就如何抓好一线要素提升、如何开展好劳动竞赛提出了具体要求。下一步，物流公司将继续展开动员，将“决战决胜四季度”劳动竞赛相关要求传达各实体，助推各项工作迅速高效开展，为完成各项指标努力奋斗！
二公司全力营造冲刺大干氛围，一是集中部署，全面统筹。通过视频交班会统一安排，迅速在全公司掀起“决战决胜四季度”大干高潮。二是分解目标，明确责任。全面分解各单位四季度剩余目标任务，明确奖惩，提振士气。三是突出重点，提速冲刺。紧盯重难点项目，强化施工组织，严格兑现各个目标节点，为决胜四季度吹响集结号。
集团公司启动“决战决胜四季度”劳动竞赛后，海外公司迅速响应作出安排部署，结合本单位实际制定竞赛方案，明确劳动竞赛内容，细化境外各单位新签、产值、验工计价、疫情防控以及施工安全等任务指标，成立劳动竞赛工作领导小组监督考核评比。所属各项目部凝心聚力，掀起大干热潮，向确保年度各项任务目标顺利实现发起最后冲刺。
为深入贯彻落实集团公司各项决策部署，充分调动全体员工的积极性和创造性，七公司迅速拉开了“决战决胜四季度”劳动竞赛序幕。过程中，七公司通过网站、微信公众号等平台积极宣传生产施工一线动态，营造了浓厚的大干氛围，并结合劳动竞赛要求和当前工作实际，积极拟定劳动竞赛方案。所属各单位也科学安排，倒排工期，全面掀起生产经营攻坚热潮，力求完成年度各项目标任务。
集团公司“决战决胜四季度”劳动竞赛启动后，昆明公司及时将劳动竞赛相关要求以形势任务教育简报的形式下发到所属各单位，并结合集团公司“决战决胜四季度”劳动竞赛的要求，通过视频连线组织所属各单位召开动员部署会，对投身决战决胜四季度的具体目标任务进行了明确和部署，同时，将利用微信公众号等平台对劳动竞赛进行广泛宣传，为劳动竞赛营造良好氛围。
城通公司结合本单位实际，层层细化分解任务，制定下发了开展专项劳动竞赛的相关通知，严格落实，加强监督指导，号召广大干部员工充分发挥主力军作用，积极投身于劳动竞赛活动当中，并在确保安全和质量的前提下，加快施工生产进度，全力以赴确保完成年度任务目标。
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