中铁大桥局召开人力资源开发与管理工作会议

11月16日至17日，中铁大桥局人力资源开发与管理工作会议在汉召开。中铁大桥局在汉领导、机关部门负责人、所属各单位党政领导及人力资源工作负责人出席了会议。

中铁大桥局董事长刘自明、总经理胡汉舟、党委书记文武松出席会议并讲话。刘自明指出，企业的发展要靠员工，企业发展的目的也是为了员工，所以必须要把员工的事办好。一要加大培训力度。大力开展精准培训，提高培训的针对性和实效性；二要加强激励措施。制定合理有效的薪酬激励措施，激发员工的积极性和创造力；三要提供广阔舞台。鼓励员工积极参加国内、国际技术交流会，在更大的舞台上展示才华和成就。四要大胆启用新人。使有才华的年轻员工及时得到晋升，让年轻员工有出路、有奔头。五要加强人文关怀。各级领导干部要尊重员工、关心员工，使一线员工能够感受到组织的温暖。

胡汉舟在会上指出，一要把握好用人导向。坚持“忠诚、干净、担当”的原则；坚持五湖四海、任人唯贤，德才兼备、以德为先，注重实绩、群众公认；坚持对党忠诚、兴企有方；坚持“盈利光荣、亏损可耻”原则；坚持做有激情、有公心、有思路、有担当的人。二要探索选人用人方法。要企业实际中培养锻炼人才，坚持不唯票数、不唯学历、不唯台阶、不唯年龄，才尽其用，用当其时，用人所长，补人之短。三要用好激励机制。要用好物质和精神激励，物质激励要坚持警示性原则、及时性原则、必然性原则、平等性原则；精神激励要用好荣誉激励、培训激励、成长激励等手段。四要完善管理制度。要用制度管人，让大家敬畏规则、强化执行力；要完善制度、依法合规；要善当伯乐，有所为有所不为，增强服务意识。五要培养后备力量。要借鉴NBA赛场的对第六人的管理方法，做到用人所长，人岗匹配，立足岗位培育使用人才。要用好党校、管理研究院平台，整合培训资源，培养后备人才。

会上，文武松围绕“什么是好干部、怎样培养干部、如何做好干部”三个主题，强调在“什么是好干部”方面要认真学习对照党在不同历史时期，对好干部提出的不同标准，认真贯彻习近平总书记对好干部提出的新要求，坚持德才兼备、以德为先选人用人。各级领导干部要以古为镜，以学增智，以学润才，不断加强自身修养、增强自身素质。在怎样培养好干部方面要做到“七个必须”，必须把握政治原则；必须严格用人标准；必须注重顶层设计；必须突出问题导向；必须优化人才结构；必须健全工作机制；必须加强基础建设。在如何做好干部方面要做到“八个必须”，必须求同存异，讲团结；必须以大事小，讲胸怀；必须同福同难，讲责任；必须瞻前顾后，讲担当；必须谋定后动，讲策略；必须博采众长，讲学习；必须中和守衡，讲和谐；必须严格自律，讲廉洁。

会上，人力资源部部长朱志虎作了题为《完善机制，强化管理，统筹推进中铁大桥局人才队伍建设》的工作报告。报告总结回顾了近三年中铁大桥局人力资源开发与管理工作取得的成绩，分析了当前人才队伍建设在机制运行、人才结构、薪酬激励、队伍稳定等方面存在的问题，就深入实施“人才强企”战略，优化队伍结构，巩固人才优势，统筹推进各类人才队伍建设等作了安排部署。

大会邀请了中国中铁股份有限公司副总经济师、干部部部长余汉林和中央财经大学教授李志军分别围绕领导干部的德养和学养、团队建设和执行力建设作了专题讲座。会议还表彰了人力资源开发与管理先进集体、先进工作者和“十二五”科技工作先进集体、十佳科技工作标兵、2016年“十佳青年科技人才”。（供稿：人力资源部  编辑：蒋与为）