做精细地产 筑幸福生活

2001年末，随着中铁电气化局整体改制完成，组建一个专业化中铁电气化局房地产公司、培育中铁电气化局新的发展板块和经济增长点的战略构想摆上了集团领导的案头。2002年6月份，中铁电气化局经过充分市场调研和论证，以超前眼光和谋略，投资成立北京景旭房地产开发有限公司，开始进军房地产市场。成立16年来，景旭人始终不忘初心、牢记使命，商海弄潮、奋勇搏击，目前已经发展成为集房地产开发、物业管理、酒店运营为一体的综合型房地产开发企业，为中铁电气化局的全面发展做出了积极贡献。

回顾景旭地产16年的发展，公司已由最初6人创业，发展到目前拥有员工320余人，从白手起家到资产总额达28亿元，从单一地产开发到涉及物业管理、酒店运营等多元发展，所开发项目覆盖京津冀、江苏等省市，累积开发面积近两百万平方米，完成投资82亿元，累计实现签约收入86亿元，累计实现利润近10亿元。在2007-2017年间，年均实现利润总额在中铁电气化局年度利润总额中占比为11.17%，特别是在2011-2013年间，在中铁电气化局年度利润占比分别达到37%、53%、23%，同时带动中铁电气化局房屋建筑合同额30余亿元。公司在16年发展中，注重以市场需求为导向，打造形成的“颂”和“赋”系列产品，深获市场认知和追捧，积淀了良好品牌形象和企业信誉。一路走来，景旭地产以对社会高度负责的工作态度和作风，换来无数殊荣：先后获得房地产行业最高奖项“广厦奖”、北京市结构“长城杯”、河北省“安济杯奖”、全国物业管理示范小区等诸多荣誉。

曲折的发展历程

景旭地产16年发展历程，先后经历了创业发展、持续发展和转型发展三个时期，在中铁电气化局的坚强领导下，把握当下直面未来，逐步走上了高质量发展之路。

企业创立之初，景旭地产在管理模式、市场经验、自有资金和人才储备不足的情况下，围绕“三年创业、六年具备一定实力、九年达到一定规模”的战略构想，发扬“促创干、争一流”的电气化精神，适时抓住中铁电气化局自有土地资源开发契机，启动职工集资住宅楼建设。2004年，景旭地产以转让方式获得北京西三环理想家项目开发权，这是企业首次独立开发建设的尝试，企业在城市发展和人居建设的道路上步入正轨。

持续发展时期，景旭地产在商海中经过多次搏击，房地产开发经验和运作实力得到进一步提升。在十一五期间，围绕“稳规模、增效益，持续健康发展”的总体思路，不断拓展项目开发渠道。2006至2009年间，景旭地产强势在石家庄、北京土地二级市场上以“招拍挂”形式取得盛世长安、顺义江山赋、六里桥未山赋等项目，以人居典范、中式住宅、经典园林重新定义了区域高端品质住宅；期间创建的“中铁景旭地产客户俱乐部”，为会员搭建了互相交流、沟通、咨询的平台。在十二五期间，企业提出多元化发展方向，采取一二级联动方式取得衡水和泰州的天玺香颂、中铁溪源项目，市场开发链条进一步丰富。但自2014年开始，受市场环境和政策调整的影响，公司土地储备及规模逐步缩小，进入后续发展瓶颈期。

2015年，景旭地产第一次党员大会上，初步形成转型发展的战略构想。自十三五以来，景旭地产以“蓄势强基、转型发展”为主线，围绕“五个转变”和“三步走”战略，通过对自身所处内外部环境、优劣势分析，以及对股份公司、中铁电气化局提出的新理念、新要求的落实，着力在资源整合、项目储备、运营模式上转变思路、扎实运作，企业开发资质在同期晋升为二级。景旭地产按照深耕衡水市场的战略布局，适时推进衡水和湾香颂项目入市销售，取得了不俗市场效果。经过不懈努力，在项目代建方面实现新突破，先后取得电气化运维管控中心和衡水左岸香颂两个代建项目，开拓了以输出景旭品牌、输出管理团队、提供专业服务的新型发展模式，企业正式进入转型发展时期。

完善的管理体系

常言道：三年发展靠机遇，十年发展靠管理。景旭地产在抓好市场开发、既有项目建设的同时，围绕OA、EAP系统的应用，重点对成本管控、资金管理等信息化系统进行优化，实行分管领导充分授权、项目公司有限授权的审批程序，缩短管理链条，并优化法律风险防范机制，先后编制了《赛普管控手册（修订版）》《全面精细化管理推进方案》等。同时，结合行业的实际情况，全面落实中铁电气化局“管理三化”要求，在方案设计、业务流程等方面进行全方位谋划。

针对股份公司政策限制，景旭地产以重点关注棚改、旧城改造、保障房和自有土地开发为主，以传统地产开发、寻求项目代建为辅，不断完善企业“设计-开发-施工-物业”全产业链条建设。目前，年收集跟踪项目数十个，测算调研项目数据百余组，西道口、衡水代建项目已取得初步成果，邢台、徐州、保定、衡水深州等棚改项目也取得阶段性实质进展。

景旭地产上线使用的“成本2.0机关管理费用”系统，将中铁电气化局信息系统与企业的EAP成本管控系统有机结合，实现动态成本全覆盖，使景旭地产成本管控更加成熟、流程更加顺畅，办公信息化、成本信息化等更加趋向合理。

向上的优秀团队

成立16年来，全体景旭人围绕企业重点工作任务，强化执行力和责任传导，历练了一支朝气蓬勃、能力突出、专业优秀、能打硬仗的年轻团队，打造了诚信、负责、卓越的中国中铁景旭地产品牌。

2014-2016年，景旭地产泰州公司为保证资金顺畅流转，采取低价入市策略进行销售。2016年4月二期开工建设时，只依靠住宅销售回款难以支撑后续开发资金投入，资金链处于断裂的边缘，股东双方矛盾重重。为避免项目中途搁置、信誉受损和法律纠纷，在中铁电气化局的正确领导下，泰州公司的股权收购工作提上日程。景旭地产领导班子坚持原则、精诚团结、开拓进取，构建了决策推进机制，历经10个月的数轮讨论与磋商，顺利完成股权收购工作，为项目朝着盈利方向发展奠定了基础。

2017年，景旭地产衡水项目总经理刘智勇面对10月中旬可能停工的情况，带领项目人员日夜鏖战。经过近一个月的艰苦努力，最终于10月10日前达到预售条件，一期两栋楼提前一年完成交房任务，创造了衡水市场提前交房先河，景旭地产口碑和形象持续加强。但刘智勇却在孩子出生的时候，只在产房里陪伴了爱人和孩子三个日夜，便匆匆返回项目现场，每每念及此事，刘智勇心中都会泛起无法言语的愧疚之感。这也是广大景旭人工作的一个缩影——勇于奉献、不计得失。

独特的企业文化

“做精细地产·筑幸福生活”，是全体景旭人印刻在心中、落实在行动的理念。在企业攻坚克难、转型发展的关键时期，景旭人将这一理念的诠释引向深入，逐步构建起了以“公司利益最大化”为目标的核心价值观，打造了企业浓厚的“幸福·家”文化氛围。

景旭地产通过组织篮球比赛、登山、室外拓展、亲子嘉年华等文娱活动，不仅增强了团队凝聚力，更使员工获得幸福感。在中铁电气化局“电化人·电化情·电化梦”主题征文比赛及微电影大赛中，何若飞参赛征文《回忆往事》获得散文诗歌类比赛二等奖；微电影《平凡的坚守》获得最佳编剧奖；许烨晨代表中铁电气化局参加股份公司兵乓球赛获得团体冠军，并荣获中铁电气化局“优秀共产党员”……一系列荣誉的获得，无不体现了景旭人昂扬向上的精神风貌。

展望未来，任重道远。今年是景旭地产刚刚走过了16年，百年老店的梦想不过是刚刚起步，正值风华正茂的少年。今后景旭地产将继续秉承“促创干、争一流”的电气化精神，以坚定而执着的信念，在新的征程上为改革开放四十周年和中铁电气化局成立六十周年献礼。