中铁电气化局一公司集中办公梳理“管理三化”流程表单

1月7日至14日，中铁电气化局一公司组织机关各部室、所属分支机构、重点项目120余名业务骨干在石家庄进行集中办公，研讨、商定、汇总各层级关于管理三化信息成果的意见建议，确保流程表单的适用性。

中铁电气化局一公司多措并举确保信息梳理工作取得实效。一是各部门负责人、各单位领导、尤其是党政一把手高度重视此项工作，亲自组织领导，配足配强管理资源、把关信息收集成果质量，积极推动，确保按照时间节点高效高质量完成资料提交。二是以公司各业务部门为主导核心，垂直向下组织各分公司、项目部对应业务部门梳理完成管理三化信息资料成果。三是管理三化必须涵盖公司所有业务板块、所有项目。四是各单位、各项目在梳理过程中，将现行体系运行与实际操作有不符和有困难的，结合实际提出建议方案，企划部与相关部门及时研究，出台切实可行的方案，以满足实际需要。

本次集中办公为期8天，是2019年首次大规模大范围的会议活动，按照业务板块分为9个专业评审小组，做到了业务全覆盖，并选取重点分公司、项目部参与评审。会议期间，结合实际工作情况，认真梳理本业务系统所有管理事项，清晰界定各层级职能界限，针对流程中各环节的简洁、高效和适用性进行热烈讨论，并按照中铁电气化局近期提出的流程节点化要求，增加对管理事项的跟催、评价、考核内容，形成中铁电气化局一公司管理三化信息收集成果资料。