中铁电气化局召开2019年经营开发工作会

4月1日，中铁电气化局2019年经营开发工作会议在京召开。中铁电气化局党委书记、董事长韦国，总经理李爱敏出席会议并作重要讲话；副总经理沈九江作了经营开发工作报告；副总经理张永康传达了中国中铁2019年经营工作暨区域经营经验交流会议精神；副总经理、总工程师赵印军主持会议并作会议总结。中铁电气化局领导池洪军、陈建明、李争科、宋连持、徐勇烈、周绩出席会议。

会议会场。金森摄影

韦国在讲话中指出，各级领导和各单位要高度重视经营开发工作在企业各项管理工作中的重要性，培养和打造优秀专家团队，做强做优各专业各板块，持续提高核心竞争力，引领轨道交通四电发展方向。他从六个方面对企业经营开发工作提出要求：一是要提高政治站位，牢固树立经营开发龙头地位；二是要坚持战略领引，加强系统谋划，增强各业务板块的目标意识；三是要发挥领军优势，守正创新，构建经营工作新局面；四是要坚持信用至上，靠品牌质量赢得市场；五是要强化科学决策，科学管理，严格防控风险；六是要全面落实从严治党，构建廉洁文明经营新格局。

李爱敏在讲话中指出，2018年市场开发成效卓著，区域经营深入推进、作用日益显现，要肯定成绩，正视不足，深刻认识当前经营工作面临的形势。李爱敏强调，要突出重点，统筹推进，奋力打赢经营工作攻坚战：一是提高认识，坚定信心，努力向市场要份额；二是锁定目标，主动作为，确保经营成效更突出；三是创新经营，锐意进取，确保经营成果更丰硕；四是加大力度，落实责任，确保完成区域经营建设。李爱敏要求，夯实基础，综合施策，全面推动经营工作大发展：一是加强学习研究，把搞懂市场摆在首位；二是加强现场管理，把稳固市场作为重点；三是加强人才培养，把经营队伍建设作为核心；四是加强风险防控，把防控机制建设作为保障。

沈九江作了题为《坚定信心，锐意进取，以优异的经营业绩推动中铁电气化局高质量发展》的经营开发工作报告。报告回顾了2018年经营开发主要工作：一是坚持以市场开发为龙头，经营规模在市场逆境中再创新高；二是区域经营日趋完善，作用发挥明显；三是规范基础管理，经营要素建设得到较大提高；四是强化培训教育，经营团队素质得到稳步提升。报告分析了经营开发工作面临的形势，从七个方面提出了2019年经营开发主要工作要求：一是坚定信心，确保完成全年经营任务；二是做强专业板块，提升全产业链的竞争力；三是创新体制机制，激发区域经营活力；四是做精做优投融资项目，为企业持续发展创造效益；五是坚持“现场保市场”理念，为经营开发保驾护航；六是强化经营基础建设，推动经营工作全面迈上新台阶；七是坚持依法合规经营，坚决杜绝违法违纪行为。

赵印军在会议总结中要求，各单位要认真学习领会本次会议精神，抓好传达贯彻落实，具体做到“五落实”：一是抓好思想落实；二是抓好宣传落实；三是抓好责任落实；四是抓好措施落实；五是抓好工作落实。

会上，市场开发部通报了2018年度新签合同额完成情况及2019年度新签合同额计划情况；人力资源部宣读了《关于兑现2018年中铁电气化局市场开发考核奖惩的通知》；中铁电气化局一公司、城铁公司、华东区域指挥部分别进行了经验交流；公司与区域指挥部和子分公司代表签订了2019年度经营开发合同责任书。会议期间，与会人员还分组进行了座谈交流。

中铁电气化局总经理助理、董事会秘书、安全总监、三总师副职、纪委副书记、工会副主席、团委负责人，公司本部党政各部门正职，公司纪委、工会各部门负责人，服务中心主任，公司机关党委书记、工会主席；各区域指挥部党工委书记、指挥长，分管经营的副指挥长、经营开发部长；各子分公司党政主要领导，分管经营开发的副总经理，经营开发部长等共计180余人参加会议。