中铁二局领导检查中老铁路项目

图是王广钟（前左二）亲切看望和慰问中老项目员工的情景。　 （黄云权/摄）

9月7日下午，中铁二局集团公司总经理王广钟到中老铁路项目检查调研，并对下一步工作提出要求。

王广钟详细了解工程筹备和进展情况，对项目前期工作给予了充分肯定，对存在的问题和不足提出了批评。王广钟指出，在国家“一带一路”政策激励下，企业“走出去”是大势所趋。中老铁路作为中铁二局海外大型项目之一，要充分发挥窗口示范作用，扎实抓好各项工作。他强调，海外项目既有自身的特性，同时与国内项目又有相同的管理要求。总结起来，主要有“一个不同”和“一个相同”。“一个不同”，即海内外项目管理最大的区别是外事管理。“外事管理无小事”，境外项目有其特有的政治性和敏感性，必须要高度重视，严格管理，必须维护国家和企业优良形象。要严格遵守外事规章纪律，特别要抓好员工的培训教育，严格把好证照及员工管理关口，积极主动加强与驻外使馆和当地政府的有效沟通，互相尊重，互相理解，努力争取其更多的支持和帮助。“一个相同”，即无论国内项目还是海外项目，项目管理都必须以落实企业各项管理体系和制度规章为基础和前提，都必须不折不扣地执行各项管理指令和具体要求。对于参建项目，无论是施工组织、技术标准、工艺流程等都要坚持高标准、高质量、严要求，都必须安全、优质、高效地兑现工期目标和建设承诺，维护中铁二局诚信履约的优良形象。

王广钟指出，海外工程影响因素繁多，要不等不靠，积极、主动、扎实地做好场地建设、文化建设；要静下心来潜心研究，全面、深入地分析项目情况，有针对性采取措施，全面有序推进工程项目标准化建设，努力在提升项目管理上下工夫，真正把中老项目打造成为海外项目管理的先进样板和典型。

又讯，9月8日，正在老挝检查调研工作的中铁二局集团公司总经理王广钟接受了《环球时报》专访，回答了记者主要就老挝投资环境、面临的困难、老挝当地投资期许等方面提出的问题。（黄云权）