10月8至10日，国庆假期刚结束，中铁二局紧锣密鼓集中召开2016年下半年经营开发、成本及“双清”、标准化管理推进会等系列会议，全文学习中国中铁领导在区域经营座谈会、成本管理工作会上的重要讲话，以及9月30日公司在中国铁路总公司铁路建设系统电视电话会议上的交流发言材料。经营中心，国际、工程、成本、财会部等各业务口及各子（分）公司、区域公司系统分析总结了今年以来各项工作得失，并作了表态发言；集团公司董事长、党委书记邓元发，集团公司总经理王广钟及有关分管领导作了重要讲话，并对下步工作提出了具体要求。
会议要求，各单位在下一步生产经营工作中，要切实做好“五个务必”：务必把经营开发作为企业的龙头工作来抓紧抓好，要在经营意识上坚持全员经营，在经营方式上坚持区域经营，在经营原则上坚持经营底线，确保年度各项经营指标全面完成；务必把降本增效作为企业的关键工作来抓紧抓好，要加强过程控制、提高项目效益，狠抓“双清”和“两金”压降、加强现金回流，严控成本支出、杜绝铺张浪费，切实为企业瘦身健体、提质增效；务必把规范管理作为企业的核心工作来抓紧抓好，要重点解决好制度质量不高、制度落实不力、工作不细不实等问题，着力提升企业管理水平和发展质量；务必把压减工作作为企业的攻坚工作来抓紧抓好，要进一步加强组织领导、认真推进实施、强化督导考核，确保公司压减工作取得实效；务必把党建工作作为企业的重要工作来抓紧抓好，要着力构建合力抓党建的工作格局，充分发挥党建工作的保障作用和领导干部的示范作用，为公司生产经营和改革发展保驾护航。
会议强调，下阶段公司各项工作的重点和关键是要抓落实，要切实做好中国中铁领导在区域经营座谈会、成本管理工作会上重要讲话及公司在中国铁路总公司铁路建设系统电视电话会议上交流发言材料的宣贯学习，安排专人赴各单位督导学习，确保公司各项管理举措在基层项目落地生根；要强化区域经营工作，既要看到成绩，又要正视问题，进一步统一思想、振奋精神、上下使劲，完善制度、理顺关系、规范管理，同时加强领导干部自身业务素养和领导能力建设，国内国外“一体化”管理，共同推进公司经营工作再上新台阶；要深入剖析公司成本、“两金”压降及“双清”工作存在问题和差距，要找准病根，对症下药，确保工作取得实效；要重点做好标准化管理认证工作，首次检查认证要统一思想，量化标准，从严从紧，全面深入，促进标准化管理工作真正在一线项目落地运行。
公司领导班子成员，副三总师、专职专家、纪委副书记、工会副主席；本部各部门、管理稽查总队、国际部等部室负责人、科职以上管理人员及相关业务人员；各下属单位总经理、班子成员、副三总师及相关部门负责人等共计368人参加会议。（李光辉）
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