中铁二局金台铁路项目施工纪实

 3号拌和站、试验室、钢筋加工厂　吴韫明/摄

洪朱山隧道　吴韫明/摄

“咱们项目的信誉评价成绩出来了，299.5分！”2017年1月16日，金台铁路公司公布2016年下半年信用评价成绩，金台铁路项目名列榜首。

   项目总工程师田锦明兴冲冲地进食堂，迫不及待地把这个好消息分享给大家，午饭时间的食堂顿时“炸了锅”，临近新年，这无疑是项目部全体员工收到的最好的春节礼物。

   “起步就是冲刺，开局就是决战。”项目部在2016年围绕“管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化”，以“机械化、专业化、工厂化、信息化”为支撑，实现各项工作闭环管理、有序可控。

   高标准要求，高起点开局，金台项目交上了一份“红火”的成绩单。

   “规定动作”

   立标准

   金台铁路位于浙江省中东部的金华、丽水、台州地区。线路自金华地区在建金温扩能项目的永康南站引出，向东经丽水市缙云县所辖的壶镇、金华市所辖的磐安、台州市所辖的仙居、临海和台州城区，接入甬台温铁路台州站。

   中铁二局承担JTSG-4标段建设任务，线路长44.86千米。主要工程内容有路基31段，梁式桥19座，框架桥7座；涵洞42座，隧道20座，车站4座。项目总造价13.60亿，合同工期44个月，于2016年5月1日开工，由二公司进行代局指管理。

   “开门红”的分数来自于扎实的基本功，规定动作都做不好，整个项目就会变成“空中楼阁，随时危及安全”。这是项目经理林勇在日常工作中强调的重中之重。

   项目部领导班子在工作中以铁路总公司《关于深化铁路建设项目标准化管理的指导意见》和金台铁路公司《金台铁路工程标准化工地建设实施细则》等文件为纲领，建立健全管理体系，落实管理制度标准化，明晰各级管理主体责任。做到实施有制度，操作有程序，过程有控制，结果有考核。

   “路堑开挖时，我们每天在开工前和收工前对坡面、坡顶附近进行观测，如发现有裂缝和塌方的迹象或有危石时，立即处理，不能处理的时候，必须停工。”安全总监王军辉对“规定动作”早就烂熟于心。

   经理部始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以信用评价《新办法》规定的不良行为认定标准为依据，由项目经理牵头加强现场自查自纠，真正做到“安全监管无人情、规定动作不走样”。

   “就拿爆破来说，浙江省对于爆破工作的严格在全国都是出了名的，尤其又遇到了G20会议，火工用品的使用管理更加严格，都要进行全程录像。”项目特意从二公司请来已退休的爆破专家王昆进行爆破指导，确保安全工作有序可控。

   “巧思妙想”

   强标准

   执行周密而细致的规章制度是标准的基础，而一些在施工生产中的创新与项目管理上的“巧思”，则是强化标准化管理工作的加分项。

   金台铁路项目经理部地处台州市仙居县，人杰地灵，风景优美，经理部驻地的很大一片植被，全部分配给了各个部门，每一个部门包保一块区域，定期PK并进行排名。

   “绿带来生命，花带来色彩”这是工经部包保区域标识牌上的内容。放眼望去，各个包保区域的标识牌制作精美、醒目大方。

   “每一块区域都有属于自己的身份证，环境好了，大家工作起来才会更有效率。”一位项目部员工说。

   项目部坚持建管用一体化、硬件软件—起抓，加强驻地建设和大小临设施建设的规范化实施和使用，形成合理功能布局，做到标准统一、美观大方。3#钢构件加工厂，原材料、半成品、成品的摆放井然有序，整齐划一，虽然大，但是丝毫不显得凌乱。在每个区域之间还采用了道路护栏进行隔离。

   “我们借鉴了工厂化的管理办法，每个区域都是独立的片区，我们采用道路护栏进行隔离，可以保证各个区域之间互不干扰，生产人员集中精力，最重要的是保证了安全。”作业队队长吴显军对笔者说道。

   为保证隧道施工质量，在对型钢拱架连接钢板焊接加工时，项目部自制了定位卡尺，根据每榀型钢现场尺寸定位，使两块连接钢板对称，确保型钢与连接钢板焊接时每榀型钢拱架抽芯的垂直，保证了隧道拱架的均匀受力、施工质量。

   2、3#钢筋厂采用钢筋笼滚焊机便捷、牢固的加工施工中各种型号的钢筋笼，待钢筋笼主筋、外圈箍筋成型下地后，放置于自制工字钢支架上。

   “钢筋笼内侧设有加强箍筋，为便于有效地对钢筋笼内侧加强箍筋的焊接，我们在工字钢支架两端焊接安装滚动滑轮，使钢筋笼原地滚动，便于现场施工人员进行电焊施工。”技术员钟枢达向笔者介绍道。

   在2016年度标准化创优考评中，金台项目部、3#拌和站、3#钢筋加工场分别被业主评定为标准化施工项目部、标准化拌和站、标准化钢筋加工场。其中，项目部、3#钢筋加工场名列全线第一，兄弟单位多次前来观摩。

   “和谐氛围”

   促标准

   项目部以党建标准化管理为抓手，将党建工作融入施工生产中，推动了组织工作的全面进步、全面过硬，推进了项目各项工作的不断提升、生产建设的安全稳定。

   为突出组织阵地建设政治属性，项目部通过在驻地和大小临设施处显眼位置布置党徽，全体党员佩戴党员徽章、办公室放置党员身份卡，驻地和施工现场制作宣传栏全面展示党员形象、公开党员服务承诺，设立“两学一做”专栏等方式，让项目部的党建氛围浓起来，真正成为党组织的战斗堡垒。

   灯光与舞影相映，歌声与笑声齐飞。2016年12月31日，项目部自编自导自演了一台欢声笑语的跨年联欢晚会，晚会现场歌声慷慨、舞姿翩跹、欢笑连连，独唱、吉他弹唱、歌伴舞、诗朗诵、小品、双簧10余个节目轮番登场，充分展示了金台项目部全体员工的昂扬奋进、积极乐观的精气神。

   “这个新年我们很快乐！”整个项目部此夜都沉醉在一片欢乐的海洋里。

   2016年10月10日，由金台项目文艺小分队完成的中国中铁司歌《开路先锋》MV在“隧越”微信平台隆重推出；2016年10月15日，项目部60多名青年参加了举办的运动会及篝火晚会活动；2016年10月28日，以“铭记长征精神、争做开路先锋”为主题的演讲比赛在项目部职（民）工夜校教室隆重举行，共19名人员参赛；2016年10月30日，组织召开“融入施工生产，发挥群团组织作用，履行职责，为项目生产经营作贡献”的党建工作专题会。

   说起标准化，项目部员工不管男女老少，都洋溢着笑容。标准化管理在金台不再是深奥的理论，强制的执行、被动的接受，而是变成了员工人人都欢迎，都乐于去做的事情。（李  杨  史双红）