中铁二局项目策划培训班圆满结束

10月28日至31日，为期四天的中铁二局项目策划培训班圆满结束。各子（分）公司工程、科技、安质环保、工经、物设、人力、财务、试验部门负责人共计120余人参加了培训。

本次培训分为综合课、专业课和实务课，培训以专题教学和实践教学相结合，旨在提高各单位项目策划人员业务能力，提升公司项目策划水平，全面落实法人管项目主体责任，确保公司新上项目策划工作高效率、高质量推进。

专题教学

本次培训以公司拟发布的《铁路工程项目策划指南》为纲，由公司各业务部门负责人结合业务工作进行授课，其中综合课重点对项目策划的内容、思路、方法以及各部门之间如何有效衔接配合进行了详细讲解；专业课重点从各业务板块策划的工作重点、方法和技巧等进行讲解。

实践教学

为充分提高子公司项目策划人员学以致用的能力，本次培训以西昭高速公路1标、桐新高速公路3标、苏州地铁8号线4标项目策划为例，将参培人员分为8个小组进行了实战模拟策划，并分组进行了展示。

同时，培训还邀请了各子（分）公司分管策划领导作为策划点评嘉宾对各单位策划展示成果进行了点评。通过同场竞技和评委点评，进一步帮助参培人员掌握培训知识、提高业务能力。

10月31日，公司副总经理张兵在听取本次培训情况汇报后作了总结讲话。张兵以郑万铁路、重庆东环线铁路、重庆地铁4号线为例分析了公司目前项目策划工作的现状，指出了存在的问题和不足；以亲身带队策划的广州地铁11号线、广州地铁13号线、汉巴南铁路、新西成铁路甘青隧道等项目为例讲述了项目策划对项目工期进度、安全质量、经济效益等所产生的重要作用。

张兵充分肯定了本次培训取得的效果，并就如何搞好项目策划提出了四点要求：一是各单位要认识到搞好项目策划的重要性；二是各单位要结合自身特点，分业务板块建立自身的策划模块，制定现阶段符合自身实际的策划管理办法；三是项目策划要抓住重点，注重实用性；四是各单位要加强对项目执行及动态管控的指导和监督，抓好项目策划兑现，切实为公司带来经济效益。