“六张样表”促进公司、项目两级数据化高效管理;地铁施工“成都标准”不断完善,并全面应用到重庆轨道交通24号线建设;房建施工“南昌方案”持续优化,进一步带动南昌华勤、六号园区项目落地;总部大楼修缮搬迁,企业职工进一步享受企业改革发展福利……自企业管理体系建设推进以来,中铁二十局三公司在高质量发展的路上越走越远。
2020年9月12日,中铁二十局三公司班子成员带领策划组到该公司彭(水)酉(阳)高速公路项目全线进行踏勘,并召开上场策划交底会。此次策划,打响了中铁二十局三公司管理体系建设的“第一枪”。同时,作为企业标准化管理的重要一环,不断推进党建策划、项目策划 、财税策划同步进行,为进一步树立标准“举旗”,为规范管理“定向”。随后,在该公司党委统筹部署下,从项目到公司,各单位、各部门自我审视、自我诊断,不断细化梳理制度流程、分析管理现状,查找薄弱环节,研究整改措施,为公司管理体系建设推进“添砖加瓦”,推动公司体系建设迈向深入。10月9日,经过收集、汇总、分析,该公司正式出台管理体系建设实施方案。
“按照既定方案,重点推进了企业资质升级、项目群管理办法完善,公司史志编撰等23项重点工作。其中,‘六张样表’数据化管理、项目薪酬管理已在各基层项目全面落地。”该公司党委书记、董事长吴青华说,通过对各类办法不断细化修订,构建出系统完备、科学规范、运行有效的制度流程体系。随着一项项管理制度的完善,该公司基础管理工作明显增强,管理科学化水平明显提高,综合绩效明显改善,发展质量明显提升。2020年,该公司进入中国铁建效益20强,专业化10强。
针对体系建设推进过程中新老思路转变、新旧制度衔接等问题,迈入改革“深水区”的中铁二十局三公司,正全面检验,总结经验与不足,为全面推动公司“十四五”发展行稳致远奠定坚实基础。
不断提高认知能力,切实解决认识不足问题。“大力宣讲体系建设的目的和意义,使员工全面参与到企业改革中来,与企业同呼吸、共命运。”该公司总经理屈家奎说,在体系建设推进的全过程,中铁二十局三公司全面提高新制度执行的自觉性和责任心,并把制度考核作为刚性约束。强化执行文化建设,切实形成“结果第一”“马上就办”“干一件成一件”的执行理念。此外,全体员工充分发挥主观能动性,进一步为推进体系建设献计献策,并将切实维护新制度、新办法的权威性作为自觉行动,形成体系建设的良好氛围。
切实解决基础不牢问题,全面提升企业防控能力。在后期体系建设中,该公司将集中精力持续抓好成本管理、重视进度管理,推崇质量管理,强化安全管理,打造激情团队、干事团队,确保事事有人管、人人能管事。此外,进一步完善各制度修订,革除体制机制弊病,构建管理并联平台,打造管理顺畅、高效运转的管理体系,为项目创誉创效奠定坚实基础,不断推动企业提质增效。
不断提升创新力,切实应对行业日新月异变化。该公司将持续强化创新意识,更新管理理念。特别是不断加快北海西村港跨海大桥项目等科技攻关,更新先进工装设备。通过技能比武锤炼拿手绝活、培养科技人才,使管理体系完善与技术创新网名融合,不断提高企业核心竞争力。
企业管理体系建设只有“进行时”,没有“完成时”。
中铁二十局三公司将集思广益、群策群力,抓严抓实,抓常抓长。将以更强烈的工作热情、创造活力和聪明才智,争做中铁二十局改革发展的坚定拥护者、积极参与者,为夯实企业发展基础,促进经营管理、盈利能力、履约能力全面提升,为接续打造能力强,口碑优,专业精的工程公司而接续奋斗!
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